本字幕由TME AI技术生成 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作 已成功完成项目 项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包含在项目内 哪些不应该包含在项目内 规划范围管理是为了记录如何定义 确认和控制项目范围及产品范围而创建范围管理计划的过程 本过程的作用是在整个项目期间对如何管理范围为提供指南和方向 收集需求 是为实现目标而确定 记录并管理干系人的需要和需求的过程 本过程的作用是为定义产品范围和项目范围奠定基础 定义范围 是制定项目和产品详细描述的过程 本过程的作用是描述产品 服务或成果的边界和验收标准 创建WBS 是把项目可交付成果和项目工作分解成较小 更易于管理的组件的过程 本过程的作用是为所要交付的内容提供架构 确认范围 是正式验收已完成的项目可交付成果的过程 本过程的作用是一 使验收过程具有客观性 二通过确认每个可交付成果来提高最终产品 服务或者成果获得验收的可能性 控制范围 是监督项目和产品的范围状态 管理项目有基准变更的过程 本过程的作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护