本字幕由TME AI技术生成 听说您干了一件惊天动地的大事儿啊 自己淋的雨 为什么要撕烂别人的伞 大过年的 为什么 我就是有一次被你朋友打了c 以后赢能离职 我到现在为止都非常后悔带着未解决的问题跳槽 只是换了个地方继续碰苦 hello 大家好 欢迎收听职场先生 我是小麦 我是十五年底了 这个月底加年底 除了有OKR 还有绩效 对 而且这个绩效这件事儿呢 我真是惊文哪 我身边有一位史老师啊 这个石务老师 听说您干了一件惊天动地的大事啊 哎 而且这个下属打了CC啊 对 你对别人绩效 不是 我就问 最 这是最低 最低绩效 那你之前被打过c吗 我被打过 那请问 自己淋的雨 为什么要撕烂别人的伞 大过年的 为什么 嗯 就咱实话直说啊 嗯 还是想让这个人走 因为对他的工作不满意 哦 所以就是通过打c来告诉他说 你可以滚蛋了 对 这是一个很强很强很强的暗示 这还暗示 我觉得这是明事吧 那你 你这个 你没有同理心吗 大过年的 你要不是过年打c的话 可能人家真不走 因为 因为你 你过年的这个绩效 是和你的年终奖挂钩的 对对对 我 我举个例子啊 就是实际上我也打过c 我不想让人走的 就比如说评出当季度季度的那个评级 嗯 我是会打过c 我这一般是给人警示啊 尤你 你好好工作啊 最近你工作的不是很好 对 尤其你这个季度表现 可能我不是很满意啊 可能有些时候 我说了什么东西 你 你没有放在心上 嗯 那我必须给你警示一下 嗯 但到了年底我打c 基本上会让这个走的原因是因为他会和年底的年终奖直接挂钩 哦 损害到你的利益 对 总结来讲说 如果我想让人走 我一定要动大他利益的 哦 如果不想让人走 我可能就是 哎 给你打个巴掌 哦 这样 对 好 那这样吧 这一期我们来重点聊一聊 就是如果你真的拿到了c 我们所谓的 因为每一家公司它不一样啊 我们c就代表最低绩效 是 那如果你真的拿到了最低绩效c 你该怎么办 是 嗯 这个也是我觉得现在聊起来特别应景的一个话题 对 年底了啊 马上大家的绩效就要出来了 是的 嗯嗯 首先呢 我觉得就是假设是我啊 就 就如果达到了一个绩效c的话 呃 首先 先心里先别慌啊 嗯 因为你绩效打c 我先退一万步来讲 他只是这一个人对你这一段时间的评价 他这个c 并不代表对你整个这一辈子 或者对你全部职场生涯的评价 嗯 对 所以就是你先也别看那么重 嗯 先自己心里做一下调整哈 对 先心里做下调整 因为毕竟别人对你的否定 还是会对你产生一定的影响的 对 就时间长短嘛 对对 就别人出来路上骂你一句 你也挺烦的 对对 肯定你也很烦的 嗯 所以就是先平复一下自己情绪 嗯 然后第二件事情就是 你不是要考虑这个很多人他要走嘛 对吧 是不是给我打了c 我要不要要走 我之前犯过一个大错 这个我很诚恳的讲 我就是有一次被领导打了c以后 选择离职 我到现在为止都非常后悔啊 为什么 因为带着未解决的问题跳槽 只是换了个地方继续困惑 就是说 你在这家公司没解决的问题 你到了下家公司依旧会面对 但你这是默认自己有问题吧 你被打碎一定是有问题的 就是有没有可能是你和领导相处不好 或者说这领导故意要搞你 这样 我们可以以后专门开个话题 叫做我跟我领导相处不来 嗯 我要不要改我的习惯 哦 对 但是我们可以直接抛答案啊 就抛我的答案 你是挣钱的人 是领导是给你发钱的人 你是被雇佣者 所以只要你想挣这份钱 对 你就得忍这份气 对 你要不要去调整领导的对你的态度呢 我觉得很难 大部分人还是修改自己 所以其实这里还有另外一个衍生话题 就是怎么样向上管理嘛 这是我们以后会聊的话题 是的 所以呢 也希望你能赶紧呢关注订义为我们的播客 对 因为我们后面聊的全都是干货 嗯 是的 那今天我们聊的 还是说 如果你真的拿到了一个低绩效 对 那你该怎么办 因为你在 你该怎么办这件事情 我们可能也要去拆一拆 拆解来说 比如说你是自己真的 哎 我就已经有计划 甚至我都拿到offer了 拿到CD 哎呀 无所谓啦 对 对吧 可能你现在更加希望是领这个领导能开除你 拿个大礼包 对 给非都有点那啥了 对吧 直接开了我是吧 有可能 那如果你真的是不想走 或者说一直你没有找好下文 下或 或者说你非常认同这一家的企业文化 或至少不管怎么样 现在市场环境这么差的前提下 你希望继续在这家公司持续的待下去 是的 哎 我们听听石五老师有没有什么好的方案可以给到我们 对 嗯 其实我们刚刚已经聊到了那个心理 贫富情况嘛 就是一种 是说 我就就劝你别当回事儿啊 因为人生漫长路 这只是其中一个点 对 然后第二个呢 其实你可以找一些自己的朋友啊 和家人 去倾诉这件事情 嗯 因为你的情感也得到宣需要得到宣泄 是的 对 你的情感 贫富 以后 我其实建议你马上做一件事情 嗯 就是去找你的领导聊 哦 贫富以后再找领导聊 免得干起来 是吗 我没见过干起来的 哈 就算干起来 我觉得也一定是领导赢 哎 我插一句 你给人打了c 你怕不怕别人来找你啪太桌了 你凭什么给我打c 这样你还你 你会有这种担心吗 还没有担心过 就是你这么说 我还真没有担心过 他这种就是权力的错觉 我觉得是 除了我能给这个人打c 这个人还不敢跟我拍桌子 而且就算给我拍桌子 打起来 我还能打得过他 这可能是种权力幻觉 对 有可能 权力幻觉 对 其实说回来 情抚以后 我们要去跟领导聊 嗯 其实你要去 就像我刚刚说的 你要去了解领导为什么要给你打第一 技巧 嗯 你要先区分对 几个原因 第一个 是不是领导要敲打你啊 敲打你 对 他其实并不想让你走 嗯 第二个 就是领导确实对你不满意 也对你动了走的心 嗯 但他也不能明说嘛 就像我可能给别人这次给别人打了个低绩效 但我可能就是对这个人不满意 我希望他可能自己就去换工作 我去换一个人进来 但我也不可能就直接说你走吧 对 因为涉及到赔偿问题 嗯 其实对部门而言 也是个比较大的负担 是 所以呢 要跟领导聊 看是哪种情况 其实啊 我告诉你 还有一种情况 叫做公司必须有一个人背c 有可能这个事是领导让你背了 还没跟你沟通 哦 你知道二七幺嘛 对吧 啊 二七幺 二七幺 我们给大家解释一下 对 二七幺呢 是公司推出一个防止大家去吃大锅饭的地方 嗯 啊 就说白了 如果是大家都是平均拿绩效吃大锅饭 那一定公司里边会出现劣币出驱逐良币 那优秀员工就留不下了 那公司以后业绩是一定会走下坡路的 嗯 所以 就回到这个 咱们刚刚来讲 公司会强制 嗯 会有c的比例 哦 百分之二十的优秀 百分之七十是大众 百分之十一定要背这个低绩效 对 所以 背低绩效的人 大部分的时候 领导会给你打招呼 你先确定一下 是不是领导没给你打招呼 哦 有可能 对对对 其次 你去看 就像刚刚说的 你是不是领导是敲打你 嗯 对吧 如果是领导敲打你 你去找领导说 哎 领导 那个 你看我这次绩效不太好 嗯嗯 我也不太清楚是我哪儿做的 不太清楚 帮忙指点指点 嗯 如果是敲打你 领导就直接给你展开说了啊 告诉你哪里做的不对 他可能就等着你赶紧来 对吧 嗯嗯 还有一种就是 就像可能我这次啊 嗯 我给人打了DGLC 这个人可能会来找我 嗯 如果 也可能不来找我 嗯 如果他不来找我 那我认为 这个人可能自己要收拾班走了 就是因为发 发现他的这个悟性好像也不够 是吧 但你 比如说 虽然我动了让这个人走的心 嗯 我假设他真的来找我 嗯 我可能还是会去指点他一下 哦 就是你还是会给他留个机会 对吗 对 我一定会给他留机会的 哦 就是你 不是什么大选择问题 我一定不会说是啊 你马上给我卷铺盖滚蛋 嗯 一定是会给他讲为什么 以及你怎么样去做 这里边我会趋于集中考量啊 第一种 是因为我其实在招一个人的成本很高哎 对 我中间有交接的成本 以及新人去适应我工作的成本 面试成本就是很大成本了 对 面试其实非常累 对 然后第二个就是退过来讲 说这个人 实际上你当时招进来 只要不是大原则问题 你对他的能力基本是认可的 对啊 你 要不然你不会拖到到年底了 你才跟人打c 我可能试用期都不会跟人过 是 对 所以我一定对他的能力一部分认可的 嗯 啊 当然 就是可能回到第三年来说 我们还实实是有一部分感情在的 对吧 你只要愿意改 我还愿意拉你吧 嗯 所以 就是我会看这个人来不来找我 如果他来找 我 其实也会去愿意给他去讲一下为什么 嗯 对 所以 这是我从领导的角度来去思考考 说你作为属 应该 该做什么事情 嗯 是 从这个人拿到c之后 你会看看的 反反馈 看看他的行动 对 他有没有主动来找你 对 这其实是一个非常重要的一个信号 对 嗯 让你更好的去判断 说这个人 你应该给他机会 还是说 真的有裁员名单了 他可能就是榜上的那个人 对 嗯 然后会有找我来沟通聊这件事情 实际上 呃 如果你的领导也像我一样优秀 哈 我会把这些事儿可能拆了给你揉碎了说 但其实 可能我们的听众会有一些比较年轻的领导 嗯 他可能管理经验也不是特别多 他可能会陷入几种误区里边 我现在先作为可能一个除给别人答过比较多c的人 然后去给你一些建议哈 嗯 他 你的领导可能会有这样几个问题 除了我们刚刚说的二七幺以外 他可能会受到静音效应的影响 静音效应 对 哪个静 哪个音 远近的近 因果的因 哦 静因效应 这是什么 解释一下吧 静音效应 指的是说 实际上你现在打的c 嗯 很有可能是因为你最近一段时间做的不好 哦 最近的原因 静音是吧 对 哦 而并不代表你之前第一季度到第三季度不太行 哦 有可能你第一到第三季度都非常好 对 或者说 都还可以 但是你第四个季度实在是太差了 对 所以就给你打了个c这样 对 如果是这种情况 它会体现在 你问你领导 我说 嗯 我做的哪不好 说 领导只会跟你说最近的事儿 哦 他可能不太说以前的事儿 嗯 啊 这是一个问题啊 然后第二个 就是 你和你的领导 在季度初期或者年度初期的时候 目标没有对齐 对 你做的事儿 不是领导想要的 对 就是因为领导说时候 就像我 可能我 我想到一个点的时候 我可能就是一句话 嗯 但实际上 我这一句话背后里边可能有千千万万的考量 嗯 但你下属听到的 就这句话 对 他以他要揣测测 他猜 对 对 他大大家对这句话理解可能就不一致了 嗯 当然 如果优秀下属可能他觉得会有偏差的时候 他会主动找我 对其说 哎 您说的是不是这个意思 嗯 对吧 我是不是这么做 你觉得会更合理 嗯 但如果有些人可能拿了一句话就走了 那可能做出来东西 确实就是我不喜欢的 嗯 那这个要看你和你的领导之间 是不是目标没有对齐 嗯 对 然后再有一个 你和你的领导都沟通的密度不够 沟通密度 嗯 这个也叫沟通频次 嗯 就是你就像比如说 你和你的领导 一定不是我们季度初沟通一次 嗯 啊 然后完事了 季周末沟通一次 哦 这里的那个应该是指直属领导对吧 对 直属领导 嗯 嗯 这个问题就会大概率出现你都不知道为什么打c的这种 那你觉得一个比较合适的频率 或者你作为一个领导啊 leader来说 你希望你下属跟你沟通的频率大概是一个什么样的程度啊 如果就是都是转正员工的话 嗯 我觉得一个月一次 哦 我觉得不平凡呢 一个月才一次 你觉得什么样的频度是合适的 我觉得一周到两周吧 嗯 我这么说一个月一次的原因啊 首先它是因为你在一个月里边才能产生相应的一些过程 就比如说我们很做了很多工作 我上一周做了 其实我在下一周并不一定能够产生影响 嗯 啊 尤其是像一些项目上线啊什么的 它本身的周期就长 嗯 很多时候 我必须在下个月才能看到结果 我们可能会就对结果和一些目标偏离上 我们会做一些讨论 嗯 以及它最近的展表现是不是合理 嗯 啊 第二个呢 其实你下属也很多 嗯 你不可能说是天天自己找人沟通 嗯 对吧 你说到这儿啊 我觉得我们俩说的这个沟通的频次 可能定义不一样 你说的应该是万万就是 啊 我说的是万万 哦 我说的不是万万啊 啊 我说的不是万万 对对对 如果你说的是万万的话 我觉得一个月一次是OK的 一月一次其实是不能在场了 对 但其实因为我们以前在做的时候 也会发现啊 你在这个整个沟通的过程当中 因为你每个月 其实每一周 你们都会开周会嘛 对 对吧 包括还有项目制的会 对 所以 其实很多进展 包括很多事情 你们在这种周会啊 或者说项目制的会上 其实你已经很清楚了 嗯 知道了 因为你万万 你不可能不停的去聊职业规划嘛 对 不可能去聊你心里的状态嘛 其实还是有很大一部分会是聊说你最近重手上的这几个重点项目 对 是什么样的进展 会不会有什么样的风险等等 会聊这些 对 所以大部分这些东西都会聊到 所以 如果是你是特指万万的话 我会觉得一个月甚至两个月一次都是OK的 对 所且这种万万啊 就 我说 你别等领导找你 哎 对 你一定要自己没事干找领导 哎 我们以前万万 都是设置好闹钟 如果我们现在是决定每个月要往万一次 那我们就会规定好每每一周的周三的下午三点 就是晚晚的这个时间的 会这样 嗯 以前不会这样 对 这样就会比较好 嗯 然后再有就是我们刚刚提到那个目标没对齐 嗯 目标没对齐这件事挺可怕的 但是他在比如说你们密沟通的密度提高以后 这件事情会变好啊 对 因为你不停的在对齐目标嘛 不停停在对齐目标 但是我更建议你的是 你在一开始始的候候 就多想一步 多想清楚 就像比如说 我经常都给我下属一句话 嗯 虽然说我不会要求说你下属给我把所有的东西给我再 嗯 复述一遍 或者说 你帮我把这个东西展开 嗯 你最好的是说 作为下属 你可以把领导这句话去展开 说你要做什么啊 什么 这件事情很重要 其实刚才我们也产生了这样的误会 对 我有问你说 你所指的沟通到底是什么 嗯 我们经常会认为说 这个事情不就理所当然应该是这样吗 有一句 有一句话说 你以为的并不是你以为的 对 对吧 我认为的沟通 其实刚才是指对于你的工作上的大部分的事情进展等等这些事项上工作上的沟通 但其实你最开始说那沟通就是弯万了 对 但是我们在中间把这件事情一对齐以后 就突然发现 哦 你说的是一件 我们俩说是一件事情了 好了 那现在我们俩的观念就移植了 对 因为最开始的时候 我说你一个月才沟通一次 这频率也太低了吧 是吧 但是当我们对其这个沟通的定义之后 就会发发现 哦 一个月一次是合理的 甚至我们认为一个月一次都不需要 这就是刚才我们用一个非常实际的一个案例 一个事实 无形之中就发生了这样一个事件 告诉大家说 你在对其领导给你的指示的时候 你也要去细抠一些内容的定义 它到底是什么 这点很重要 嗯 嗯 不要认为你以为的就是你以为的 你以为的不一定是你以为的 对 对的 然后我们刚刚就是聊了 怎么去跟领导沟通嘛 嗯 其实我们核心目的呢 其实也是希望大家 如果你真的被打了低绩效 嗯 或者你没被打低绩效 我都建议你借着这次绩效呢 找你的领导聊聊 嗯 啊 你比如说 如果你表现的还可以 你可以让领导帮你指一下 说 哎 我还可以怎么样做的更好 嗯 啊 这些都是机会 我希望不管是打了低绩效的人 还是拿了普通绩效人呢 都去抓住这个绩效的机会 跟领导去聊 嗯 刚刚我们前面聊到了 我其实不建议你走 嗯 但是 这个是有适用条件的 嗯 有一种情况 就是你绝对要走的 嗯 就是这个领导不值得跟 哦 对 你这个领导太重要了 对于你的个人发展而言 你的直属leader 对 你的直属leader 嗯 就如果你的直属leader是一个不值得追随的人的话 嗯 你就要自己去寻求变化了 你要不然去在公司内寻寻求泼水 对 要不然你就要去考虑跳跳 嗯 对 关于跳跳 其实我们也筹备了一些一些话题 嗯 然后包括一些框架 但这个呢 也是我们会在后面的博课讲 还是要提醒大家订阅和关注 关于跳槽这件事情 我们今天就不展开说了 我们后面会专门开一期节目来说 无论出于任何原因 如果你打算要跳槽了 你应该从你的心理上或者行动上 应该有一些什么样的准备 实五老师也会有很多的干货要跟大家一起来分享 那今天呢 我们跟大家聊的 如果你真的是拿到了一个低绩效了 嗯 哦 首先最重要的就是你不要被这个简单的一个绩效影响了你自己的一个身心的状态 对 尤其大过年的 对 大过年的 就是当你五年之后 你再来看 这个c 这个d 其实不值一提 有可能只是你职业生涯中其中一个c 对 所以 你知道之前其实我看过一句关于绩效的话 说绩效是一面镜子 反映的是过去的你 但真正决定未来的是你接下来的每一步 对 所以 没关系的 还有c六CD 六d 什么样都无所谓 最重要是 当你拿到这一个表人对你评价时候 你 你自己该该怎么办 向内 要怎样样去进一个自自向 向外 你要怎么样去寻求更进一步的发展和向上的一个空间 这个是更重要的 对 然后就是千万别带着气啊 嗯 就去跳槽 带着气跳槽不好 对 除了就是消息之外呢 一定要记住我刚刚说的 嗯 带着未解的问题跳槽 只是换个地方继续困惑 千万不要盲目去跳槽 先尽量跟领导沟通 看看是不是真的是领导的问题 对 跳槽这件事情 其实不宜过激 对 嗯 就是现在市场环境真的不好 朋友们 好的 那今天这期节目呢 就先到这儿 在下一期呢 我们就跟大家来聊一聊 如果你真的决定要跳槽了 嗯 你应该做哪些准备 也需要尽快准备 马上金三银四 好啦 今天的职场先生就到这里啦 我是小麦 我是十五 下期再见喽 拜拜