[0.0]本字幕由TMEAI技术生成 [0.38]早期 [1.18]华为动员了公司内两百多个硕士到售后服务们去锻炼 [6.08]为了鼓励他们积极参与 [7.9]华为承诺 [8.96]跨世纪的网络营销专家 [11.16]技术专家都会从到现场的工程师中选拔 [15.32]并在薪资中给予优厚的待遇 [17.84]一年后 [18.78]这些人被安排到了各种岗位 [21.2]也有人直接留下来做维修 [23.3]有了实践经验 [24.74]他们在各个岗位上都能应对自如 [27.82]进步也十分明显 [29.6]在华为 [30.71]岗位的调动可以是横向的 [32.99]也可以是纵向的 [34.39]更可以是纵下的 [35.95]不管是哪一种 [37.15]都能有效的发挥其效能 [39.43]任正非虽然主张内生干部 [41.95]但在干部的调动上 [43.61]他还是比较看重优秀干部的带动作用 [46.89]他曾指出 [48.01]现在还有百分之三十的小国是亏损的 [51.23]你们看百分之七十盈利的小国能否把百分之三十的亏损小国带起来 [57.03]优秀的人员可否把他调到亏损小国当头去 [61.36]先把这百分之三十的小国扭亏 [64.2]干部横向调整就可以做起来 [66.72]我们就能尽快把优秀干部调整到合适的岗位上去 [70.9]任正非的设想都是好的 [73.0]他也在积极的去做 [74.56]去实施 [75.5]但是一些弊端还是难以避免的 [77.92]就像前面提到的 [79.24]人才流动的局限性 [80.92]比如部门之间的利益考量 [83.08]有的部门想要优秀的干部 [85.3]但有的部门不给 [86.78]这就是一个冲突所在 [88.7]所以 [89.34]华为发展到今天 [91.01]任正非再次将干部的流动作为一个重点的议题提了出来 [95.55]并成立骗联加以辅助 [98.11]骗联的成立对华为的组织发展管理有着重大意义 [102.83]很多人对其寄予厚望 [104.71]不过任正非很清楚 [106.75]这一组织才刚刚成立 [108.770004]在感觉上和定位上都还不十分清晰 [112.270004]因而还要一边做一边完善 [114.97]也有人担心 [116.19]这一组织尚不成熟 [117.990005]是否会影响到公司的运作后管理 [120.8]不会 [121.48]它的存在虽然是为了更好的激活流程 [125.24]使流程的运作更加流畅 [127.6]但它是处在流程之外的 [129.68]因而即便不成熟 [131.28]也不会造成不良影响 [133.1]对此 [133.8]任正非还特意强调 [135.66]我这个人从来不追求完美 [138.06]先存在 [139.0]后完美其实 [140.4]一个公司的任何一个部门 [142.42]随时都需要新能量 [144.24]新思维 [145.16]如果能够有一个组织来协调并促进各部门之间的人才流动的话 [150.63]公司的发展是可以得到保障的 [153.29001]前途必将一片光明 [155.49]没犯过错的干部未必是好干部 [158.45]他说 [158.77]他也没有犯错呀 [160.59]没犯错就可以当干部吗 [162.97]有些人没犯过一似错误 [164.99]因为他一件事都没做 [166.67]而有些人在工作中犯了一些错误 [169.55]但他的管理部门的人均效益提升很大 [172.55]我认为 [173.33]这种干部就要用 [175.13]对 [175.47]既没犯过错误又没有改进的干部 [178.33]可以就地免职 [180.18]任正非 [181.06]一九九六年一月 [182.84]华为内部发生了一件惊天动地的大事件 [186.64]市场部上至主要领导 [188.96]下至区域办事处主任的干部集体辞职 [192.46]这一年春节前夕 [194.18]华为开始进行市场部整训活动 [197.22]历时一个月左右 [198.68]活动开始前 [199.92]公司要求所有市场部正职干部 [202.95999]包括各办事处的主任 [205.08]每人提交两份报告 [206.98]一份是述职报告 [208.58]包括对当年的工工作的总结和检讨 [212.01]以及下一年的工作计划 [214.27]另一份是辞职报告 [216.53]即辞去他们现在所担任的职务 [219.19]公司会对这两份报告进行审查 [222.07]并根据个人表现和潜力 [224.25]以及对公司未来市场发展的考量批准其中一份 [228.53]没错 [229.20999]这其实就是一次竞聘考核 [231.69]在这次活动中 [233.11]大约百分之三十的干部都被替换下来了 [236.23]对于市场部来说 [237.81]这是一次重大的干部改革运 [240.52]但任正非的用意并不是真的要谁下岗 [243.8]其中有着更加深远的意义 [246.14]有人认为这一做法不公平 [248.24]这些干部至少都为华为奋斗了几年的时间 [251.8]现在却赶他们下来 [253.42]似乎有些不妥当 [254.82]然而 [255.5]激烈竞争的背后 [257.12]体现的恰恰是一种公平 [259.28]任正非就是想要通过这种集体辞职的方法 [263.14]让大家先全部归零 [265.36]然后站在同一起跑线上 [267.78]公平竞争 [268.94]这个机会对美每个人来说都是均等的 [272.09]真有能力的人根本不必担心竞聘失败 [275.97]下了还能上 [276.99]任正非坚信 [278.43]烧不死的鸟才是凤凰 [280.63]从一九九八年开始 [282.43]华为每年都会请HAY全球性的管理咨询公司对其人力资源管理的改进进行审计 [290.39]发现其中的问题 [291.77]然后华为会根据这些问题采取有针对性的解决方案 [296.69]不得不承认 [297.85]华为如今能拥有这样一只出色的 [301.04]真诚为客户服务的员工和干部队伍 [304.18]与其多年来在人力资源管理上不断做出的改进有着莫大的关系 [309.8]因而 [310.44]华为对管理人员的认用十分重视 [313.5]人们往往把素质 [315.26]能力 [315.96]学历等混淆在一起 [318.08]甚至认为他们是等同的 [320.1]有人将素质理解为认知能力 [322.8]看到一个人的硕士 [324.36]博士学历就认为他可用 [326.76]但认知能力并不能视为唯一的衡量标准 [330.54]如果不能产生价值的话 [332.7]那么那些能够证明一个人认知能力的学位 [336.5]学历证书就是一堆废柴 [339.04]没有任何作用 [340.34]所以 [340.9]任正非不看重那些表面上的素质 [343.86]他强调的是品德和工作能力 [346.37]他看的是表现和结果 [348.54]因而 [349.22]华为选拔干部时 [350.82]总是挑选那些品德好 [352.94]责任结果好 [354.24]有领导才能的人 [355.8]那些责任结果不好 [357.56]素质很好的人也不行 [359.78]在人任正非看来 [361.41]这些人担任部门的一把手 [363.57]极有可能会制造繁荣假象 [366.09]不懂得管理 [367.21]就担不起部门的责任 [369.01]一个项目结果都出不来 [371.07]这样的团队必然没有作为 [373.23]通常这类人会被送到基层 [375.89]通过普通岗位的具体工作来实现素质和能力以及责任结果的转变 [381.65]也就是说 [382.65]即便一个人再有能力 [384.39]他也要先到基层 [386.05]到实践中去拿结果来证明自己 [388.97]实践是是检验真理的标准 [391.94]这一直是任正非强调的准则 [394.62]那么对于那些责任结果不好 [397.28]素质也不高的干部 [398.88]必然是要清退的 [400.3]另外 [400.72]选拔干部还要注重人的大捷 [403.36]对于那些不奋斗 [404.68]怕吃苦 [405.6]又小富责安的人 [407.22]华为也是不予考虑的 [409.08002]任何公司都不乏目光短浅的人 [411.64]赚到一些钱之后 [413.08002]就想着过怎么样安定的生活 [415.7]这种没有志向的人若是被选为干部 [418.64]整个团队的状态可想而知 [421.29]缺乏斗志是一定的 [423.09]叫鼓连天的干部也要不得 [425.41]真正的领导者必须做到出现问题后在第一时间思考解决办法 [431.37]而不是向上级领导抱怨 [433.51]否则这样的干部用来做什么呢 [436.33]干部的考察也是选拔流程的重点 [439.17]标准已经设定出来了 [440.87]关键还要看考察的结果 [442.85]关为在考察干部时 [444.63]会要求组织要看到干部的长远性 [447.71]即综合考虑 [449.07]而不是抓住对方的缺点不放 [451.52]华为对有缺点或犯过错的员工还是比较宽容的 [456.32]都会给予他们改正的机会 [458.72]以前我们要求完美 [460.36]对有缺点的干部不谅解 [462.62]现在缺点归缺点 [464.62]成绩归成绩 [465.84]不因你做出成绩就原谅缺点 [468.86]也不因你有缺点就不选拔 [471.44]年初 [472.0]我们公布了干部八条 [474.08002]准备七八月份再签发 [476.14]先让一层层的干部讨论 [478.52]用八个月的缓冲时间 [480.53]让大家学习这八条 [482.35]改正你存在的问题 [483.99]公司这么多年 [485.25]这么多烂合同 [486.51]就是干部培训费 [488.03]为一瓶酒一包烟把你换掉不值得 [491.57]但不换掉你 [492.75]后边还会依法仿效 [494.65]也不合适 [495.65]你现在就把问题改掉 [497.47]以后有人对你有意见 [499.23]我们就说是历史问题 [501.15]用历史方法处理 [502.85]当然了 [503.47]华为并不是对干部所犯的任何错误都能予以宽大处理 [507.97]在任正非看来 [509.39]有些错误是不能姑息的 [511.66]比如赌博 [512.78]华为坚决不允许自己的员工参与赌博 [516.08]干部更是如此 [517.54]一经发现 [518.64]必定严肃处理 [520.2]除此之外 [521.14]任正非还明确的指出 [523.14]干部要严格控制自己的欲望 [525.88]要看长远利益 [527.32]不要看蝇头小利 [529.04]华为公司自建立起 [530.96]就要求干部要严格自律 [533.58]防止干部腐化 [535.04]自私和得过且过 [537.12]任正非想要强调的便是要避免欲望所带来的贪婪 [541.83]腐败等现象 [543.29]我们必须廉洁正气 [545.17]奋发图强 [546.41]励精图治 [547.53]带领公司冲过未来征程上的暗礁险贪 [551.31]我们绝不允许上梁不正下梁歪 [554.71]绝不允许堡垒从内部攻破 [557.37]我们将坚决履行承诺 [559.53]并接受公司监事会和全体员工的监督 [563.15]干部无论大小 [564.91]都会对整个队伍产生重要的影响 [567.71]因而什么样的干部可用 [569.97]什培养的干部不可用 [571.94]企业必须有一个清晰明确的标准