本字幕由TME AI技术生成 项目风险管理 规划风险管理 是定义如何实施项目风险管理活动的过程 本过程的作用是确保风险管理的水平 方法和可见度与项目风险程度相匹配 与对组织和其他干系人的重要程度相匹配 识别风险 是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源 并记录风险特征的过程 本过程的作用是一 记录现有的单各项目风险以及整体项目风险的来源 二 汇总相关信息 以便项目团队能够恰当的应对已识别的风险 实施定性风险分析 是通过评估单个项目风险发生的概率和影响及其他特征 对风险进行优先级排序 从而为后续分析或行动提供基础的过程 本过程的作用是重点关注高优先级的风险 实时定量风险点分析 是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程 本过程的作用是一 量化整体项目风险最大可能性 二 提供额外的定量风险信息 以支持风险应对计划 规划风险应对 是为了应对项目风险而制定可选方案 选择应对策略 并商定应对行动的过程 本过程的作用是一 制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法 二 分配资源 并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划中 实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程 本过程的作用是一 确保按计划执行商定的风险应对措施 二 管理整体项目风险入口 最小化单个项目威胁以及最大化单个项目机会 监督风险是在整个项目期间监督风险应对计划的实施 并跟踪以识别风险 识别和分析新风险 以及评估风险管理有效性的过程 本过程的作用是保证项目决策是在整体项目风险和单个项目风险当前信息的基础上进行