本字幕由TME AI技术生成 项目整合管理包括识别 定义 组合 统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动 项目整合管理的目标包括资源分配 平衡竞争性需求 研究各种备选方法 裁剪过程以实现项目目标 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系 项目整合管理过程包括 一 制定项目章程式 编写一份正式是批准项目 并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 本过程的作用是一 明确项目与组织战略目标之间的直接联系 二 确立项目的正式地位 三 展示组织对项目的承诺 二 制定项目管理计划 是定义 准备和协调项目计划的所有组成部分 并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程 本过程的作用是生成一份综合文件 用于确定所有项目工作的基础及其执行方式 三 指导与管理项目工作 是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作 并实施已批准变更的过程 本过程的作用是对项目工作和可交付成果开展综合管理 四 提高项目成功的可能性 四 管理项目知识 是使用现有知识并生成新知识 以实现项目目标 并帮助组织学习的过程 本过程的作用是一 利用已有的组织知识来创造和改进项目成果 二 是当前项目创造的知识 可用于支持项目组织运营和未来的项目阶段 五 监控项目工作 是跟踪 审查和报告整体项目进展 以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程 本过程的作用是一 让干系人了解项目的当前状态 并认可为处理绩效问题而采取的行动 二 通过成本和进度预测 让干系人了解项目的未来状态 六 实施整体变更控制 是审查所有变更请求 批准变更 管理可交付成果 项目文件和项目管理计划的变更 并对变更结果进行沟通的过程 本过程的作用是确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审 如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更 往往会加剧整体项目风险 七 结束项目或阶段 是终结项目 阶段或合同 得到所有活动的过程 本过程的作用是一 存档项目或阶段信息 完成计划的工作 二 释放组织团对资源已开展新的工作