本字幕由TME AI技术生成 要把你工作看得很重要 要把你的工作看得很重要 有一个大家都很熟悉的故事 提到三个砌砖工人的工作态度 这个故事很有意义 有人问三个工人 你们在做什么 第一个工人说 砌砖 第二个工人则说 我正在做一件每小时工资九点三美金的工作 第三个却说 你问我 我可以老实告诉你 我正在建造世界上最大的教堂 这个故事虽然没有提到他们后来的际遇 你能不能自己想象一下呢 最可能的情况是 前两人继续弃砖 因为他们没有远见 不重视自己的工作 不会去追求更大的成就 但你却可以用所有的资产跟人打赌 赌那位建造大教堂的工人一定不会是个工人而已 也许他已经变成工头或承包商 甚至变成很有名的建筑师 他还会继续往上发展 为什么呢 因为他善于思考 他已经明显的指出 他想更上一层楼 几个月以前 哈伯德跟一家家庭用具工厂的人事主管聊了几小时 他们谈到如何塑造新的领导人物 他把自己在人事管理方面的经验统统告诉了哈伯德 我们公司有将近八百个职员 他说 我和一位助理每六个月跟每一个员工面谈一次 我们的目的很简单 就是想知道每一个员工的工作情形 然后尽力辅导他 因为他们认为每一个员工都很重要 否则就不会聘用他了 我们在发问时尽量避免吹毛求疵 并鼓励他们多谈 这样做的用意是希望他们对我们有一种诚恳的好印象 每一次面谈结束后 我们就会把他工作上的某些特殊态度填在一份评估调查表上 现在我已经学到了一些经验 他继续说 依据他们对工作的看法 可以分成甲乙两类 乙类员工谈话的内容不外乎工作保障 公司的退休计划 请假手续 额外休假制度 为改善保险计划应该如何努力 以及会不会像去年三月那样强迫加班 他们也提到一些对工作不太满意的地方 对同事的不满等等 我们可以说 百分之八十的职员属于这一类型 都把自己的工作看得并不怎么好 然而 甲类员工却从不同的角度来谈 他们所考虑的都是未来的事情 他们非常希望知道还能做什么才能进步 希望我们多给他一点机会 此外什么都不要 他们的思想更广泛 会提出改进公司业务的建议 他们都把这种面谈看成一种建设性的面谈 但是乙类员工却认为是一种疲劳轰炸 因而希望很快就打发过去 我们用一种特殊的方法来分析他们的工作态度与工作成绩的关系 员工的升迁 加薪以及特殊情况 都由该员工的直接主管送到我这里 结果获得奖励的几乎都是甲类员工 而那些有问题的员工也都属于乙类 我的工作就是把那些乙类的员工变成甲类 他说 这不是件简单的事 因为在员工树立我的工作很重要 如何才能改进的观点之前 他永远不会有什么长进 这是你认为你怎样 你就会怎样的一个具体例证 因为你的思想不知不觉会使你变成所想的那样 如果你认为自己很虚弱 条件不足 会失败 是二流货色等等 这些想法会注定你平庸一辈子 反过来 如果认为自己很重要 有足够的条件是第一流的人才 自己的工作也确实很重要 那么你很快就会迈上成功之路 赢得一切的关键在于能不能积极的思考 别人用以判断你能力的真正基础就是你的行动 你的行动却以你如何思考而定