本字幕由TME AI技术生成 不再以人为标准 而是以标准为标准 明确质量目标和工作描述 工作指导 经过多年的总结 这套标准已经趋于完善 并且取得了良好的效果 最后发展出了国际化的标准 李野看到台下的人有些骚动 便拿出临时准备好的一块小黑板 在上面写了一组数字 刚才我说的那些可能还不够直白 我现在就以我们京城一家企业的具体情况来给大家做一个示范 昌北机械厂在三年前是一家普通的机械加工厂 没有生产计划 效益下滑严重 后来昌北机械厂跟我们单位一样 吸取了外资 进行了生产改革 在吸取外资的第一年 昌北机械厂的产值增长了七倍 工人们工作热情非常高 但是产品的次品率跟前面十几年没有太大的变化 一直在千分之三左右徘徊 当然 这个千分之三啊 已经很不错了 但是在去年 昌北机械厂开始进行质量管理改革 他们根据我们内地的现有情况 采纳了ISO质量标准体系的部分相关要求 然后在今年 同样的生产车间 在不增加设备人员的情况下 产量提高了百分之三十五 但是次品率却降到了千分之一以下 而且更重要的是 如果一旦生产环节出现了问题 他们根本就不需要开会研究是谁的责任 因为大家都知道是谁的责任 就是普通的工人也知道是谁的责任 李野说到这儿的时候 看到台下的朱司长等人明显异动了 像闵磊那样干巴巴的讲标准 大家根本就没有代入感 而李也直接摆出例子 那就等同于明晃晃告诉现场的所有人 只要你们进行管理改革 增加的利润相当可观呐 要知道 国企每年都要给国家按比例上缴利润的 上缴的利润多了 那就是很多人向上升迁的成绩 你能给大家提供成绩 大家才有动力支持你不是 要不然谁愿意给自个儿找事儿干 不需要背责任的吗 如果大家有兴趣的话 可以在缝纫设备行业打听一下 昌北牌工业缝纫设备 质量和口碑在这几年是不是越来越好啊 如果可能的话 也可以去常平参观一下 就可以证明我所言非虚了 谢谢大家 李野最后这两句话听起来有些年轻气盛 你们要是不相信我 可以去昌北机械公司看一看嘛 左右就几十公里 但是李野的话讲完之后 现场安静了几秒钟 掌声迅速响了起来 而且非常的热烈 因为李野说话实在 大家也许没去过昌北机械厂 但是企业里的扯皮现象 这些个领导哪个不知道啊 就像方山汽车配件厂送来的那些残次品车灯 到最后扯来扯去 谁也不承认是谁的责任 到最后干脆是扣了方山那边的尾款了之 而氢气公司组建一年多了 港资 中粮 内地都已经注入大笔资金 但是却没有产生相应的效益 这就跟拿钱打了水漂似的 但是你看看人家昌北机械厂 短短三年的时间 投入的回报率那都多少了 人家能改 我们怎么就不能改呀 如果在进行管理改革之后 可以解决这些内耗的现象 那就值得一试 非常值得