本字幕由TME AI技术生成 有粉丝问金峰老师 我在一个央企政策性银行工作 是一个支行的中层环节主管 去年一整年的努力 我们有一项业务在全省连续十二个月排名第一 这个成绩很难得复制 领导通知我写份经验分享材料 我本想写我们部门人有多么努力 如何接洽客户完成这项任力 但是一把手在中午吃饭的时候听说我要写这个东西 然后说他在这一年里维护客户挺辛苦之类的话 我听他的意思 好像是想让把他写进去 我想问的是 如果我写这个材料 从哪几种角度写会更好 听报告的都是世行大领导和高级主管 他们喜欢听什么 觉得写哪几点会被认为写的更好 麻烦您从领导的角度指点一二 谢谢您 对于这个问题 我的看法是 我也不是什么领导 但不管一把手是不是给你打招呼 你都应该把他们写上 因为他是单位的带头人 客观来说 功劳本也不应该是你 你处事全部得了 如果没有一把安排布置 不是他营造这么好的工作氛围 你们或许拿不到这个成绩 所以 我建议把功劳都让出去 统统让出去 把功劳让给处事领导 分管领导 一把手 要知道 你在单位取得的成绩 肯定离不开领导的支持 你把这份经验材料写完之后 即便别人不拿给一把手看 你也悄悄的要拿给他看一下 咨询一下他的意见 这既是对他的尊重 也是对他的服从 所谓世事洞察皆学问 所情练达及文章 在人际交往中 很多人因为不够圆滑 不会说话 总是容易得罪人 总是不受领导待见 一直都没有被提拔重用 求人办事也没有人伸出援手 就是因为他们不懂得如何说话 如何办事 如何做人 如果你想在社会上顺风顺水 在职场中步步高升 我推荐你看看金峰的职场避坑指南 淘宝攀附有售 这本书详细讲解了如何服务领导 如何汇报工作 如何攀附领导 如何夸奖领导 如何替领导打圆场 如何给贵人送礼等内容 保证你看了会说话 会办事 会做人 用最小的付出换取最大的回报