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曾国藩的识人大智慧

大道至拙

跟曾国藩学习识人用人方略

曾国藩是晚清名臣

与李鸿章

左宗棠

张之洞并称晚清四大名臣

论修身

他恪守儒家之道

论用人

他识人用人智慧天下闻名

论齐家

曾氏兄弟九人

个个因他建功立业

族内家家和睦融洽

曾国藩身上汇聚的识人用人之志

已成为众多政府

企业

学术等各界深入研究的思想宝库

据了解

曾国藩喜欢写日记

他在日记中记录了三千三百八十余名所向之人的特征

可谓是阅人无数

曾国藩的识人准则可总结为以下六条

一是五到五情论

即身到 心到

眼到 手到 口到

身勤 眼勤 手琴

口琴 心勤

二是践行理念

注释三元

曾国藩的第二条使人准则是

践行理念

重视三元

他特别注重团队的建立

重视三元血缘

地员叶原

在他的团队中

大多数将领均为湖南和湘乡籍贯

三是五官用人标准

五官的四大用人标准是

第一

要才堪治民

第二要不怕死

第三要不积其名利

第四要耐受辛苦

四是文官用人标准

文官的四大用人标准是

有操守

无官器

多条理

少大言所谓官气及圆滑取巧

心窍太多

敷衍色责

不能负 惧间

担大难

武士推崇香气

推崇基层

曾国藩推崇香气

推崇基层

他认为有香气之人守着一个桌子

遇事能深到心到

口到 眼到

能忍辱负重

六是看重忠诚品质

曾国藩非常看重忠诚这一品质

他推崇忠义血性

认为用人以质朴为上

不应专取才华

只有质朴才能长久

以曾国藩重用李鸿章为例

他多次举荐推崇李鸿章

皆因其忠义血性

从曾国藩创立乡军到解散乡军

李鸿章是唯一一个自始至终都陪在曾国藩身边的人

从反面来说

他则痛斥拆烂屋这样的行为

曾国藩认为

自古以来

同辽之间最为难处同僚关系

胜败同僚

元首成大事

这是他与人相处时总结出的三条经验

曾国藩选择李鸿章作为自己的接班人

就是看重其有大志向

大才华

同时他们之间的师生情谊

也能表现出一种绝对忠诚的信任感

而一个人想要有所成就

通常还与追随者的层次

多寡以及人的舞台直接相关

也与人的修养

既往信誉度密切相关

曾国藩有五大袋鼠之道

就能够很好的体现出他的为人修养

一是满足下属需求

从人的需要角度

着意培养追随者

只有满足人生存

发展

价值不同阶段的需求

才会让人愿意追随

从而成就一番事业

古往今来

失去天下人才的原因不外乎三种

诚意不够

待遇不好

没有充分发挥其才能

避免了这三点

则能为自己培养出下属与追随者

二是为下属承担责任

为下属承担责任则是袋鼠之道的第二要义

以李鸿章对待沙和防守之策为例

他以任何事情和谋略总会经历风波磨折和服役摇撼来鼓励下属

不必太过担心

坚持方能成功

这也体现出其领导风范与胸怀

三是对待下属仁义

激励

对待下属要仁义和激励

美国哈佛大学詹姆斯教授研究标明

如果没有激励

一个人的能力只能发挥出百分之二十至百分之三十

他果加以激励

则可以发挥到百分之八十至百分之九十

而曾国藩恰恰做到了这一点

他以教会育人才

以感化或忠诚

四是正面为主

督责在后

人才如何嫁

教会如同种植耕耘

播撒种子

甄别就是去除油草

保举如同灌溉

曾国藩对待下属

以正面为主

督责在后

树立千金在前

猛虎在后

树立赏罚分明的用人制度

从而激发人才

树立以和为贵

避免内耗

在处理下属之间关系时

更要注意以和为贵

避免内耗

曾国藩认为

若两军统将之间有嫌隙

那么队伍中的营哨和兵夫也会受其影响

不利于整个军队的团结

总结起来

曾国藩的诗人用人方略

无非是真诚无私众人义这样大道至拙的方略

而这些

也正是曾国藩获取成功的最大秘诀