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如果用一句话来形容上下级关系
我想那一定是利益博弈中的合作共赢
当你经历过足够多的领导以后
你就会明白
领导对于下属
几乎没有纯粹的赏识和认可
所谓的赏识和认可
大多都建立在下属能够为领导贡献足够价值的基础之上
也就是说
领导会尽可能的压榨下属
而下属只能在妥协中谋求生存
你以为领导很关心你
其实你错了
口头上说的都很冠冕堂皇
但领导真正关心的还是你是否影响了他的现实利益
以及你能否为其贡献足够的价值
一
领导对下属的基本态度是压榨
你希望别人做到的
恰恰也是别人希望你做到的
特别是当你成为中层领导的时候
你作为领导对下
你肯定下属听招呼
守规矩
说啥就干啥
尽可能的执行你的指示和要求
同样的道理
当你作为下属的时候
你的领导对你的期望和要求也是一样
他也希望你能尽可能的为其分担压力
贡献价值
也就是说
属之于领导
一定要有存在的价值和意义
否则领导连正眼看这个下属都不会
以前
我总觉得
领导的褒奖和认可很重要
作为下属
就是应该把领导交办的各项工作做成做好
而领导也会主动考虑下属的利益
可是
在经历了很多事情以后
我才幡然醒悟
处于优势地位的领导
根本不在乎下属的利益
为什么
因为领导处于优势地位
领导觉得下属付出和贡献那是应该的
不需要奖赏
你觉得你积极付出
领导应该给予你回报
实际上
相当一部分领导不会这源于你跟领导之间关系的不对等
领导处于强势地位
而你处于劣势地位
领导的强权思维和强权逻辑会占据主导
你不服不行
因为领导大概率会滥用权力
不要觉得领导应该怎么样
领导没那个义务
也不要觉得领导太蛮横霸道
领导有那个权利
出于利益最大化的考虑
领导一定会千方百计的压榨你
二
积极付出才能争取资源和机会
最为理想的上下级关系
其实是下属积极付出和贡献
而领导也关心下属的现实利益
为什么作为下属的一定要主动
因为下属若是不能付出和贡献
那争取资源和机会的概率几乎为零
一个人只有具备存在的价值
才能得到别人的尊重
一个下属只有具备之于领导的现实利益
才能有机会得到领导的关照
要么
你能为领导分担工作压力
要么你能为领导协调资源
要么你能给领导现实利益
不仅仅是上下级关系
几乎所有的关系都是这样
当双方都有所付出和得到的时候
关系才能得以长久健康的维系
只不过上下级关系更为特殊
因为双方的地位不对等
所以这就导致了领导与下属之间必然会存在一定的博弈关系
领导想的是
你不付出
那就收拾你
而你想的却是
付出了
领导不关照
那就减少付出
从这个意义上来讲
领导对下属的关心和照顾
其目的也是为了激励下属继续贡献价值
而不是对下属曾经付出的奖赏
因为当你可以贡献足够的价值或者领导需要的价值时
你不愿意付出
那对于领导也是一种损失
作为下属
一定要体现自己存在的价值和意义
否则领导根本不待见你
但同时也要积极向领导争取资源和机会
因为你不争取
领导根本不会主动给你
三
合谋到甩锅
利益影响关系形式
不知道大家有没有发现
领导跟下属之间的关系是很微妙的
有时候合谋
有时候甩锅
什么时候会合谋
当领导和下属的利益关系一致的时候会合谋
比如上级下来检查工作
这时候领导和下属就是合谋
一致对外
尽可能的少暴露问题给检查组
但为一旦出了问题
不管是谁的问题
大家都不好受
但是一旦出现问题
领导与下属之间的合谋状态就会松动
也就是微妙的变化
比如
当检查组发现一些问题后
领导既会多方协调资源来摆平这个问题
但同时也会厉声斥责下属
把责任的大锅甩给下属来扛
即便问题最终被化解
领导也会教育下属
责看你出的问题
我费心费力给你摆平
你不要感谢感激我
你觉得领导很矛盾
其实领导心里比谁都清楚
责任都是下属的
责益才是自己的
也就是说
上下级之间的利益状态决定他们之间的关系状态
领导处于强势地位
这个利益状态自然是以领导的利益为主导的
所以
不管是合谋还是甩锅
都是领导在追求自身利益最大化时的行为选择
是一种必然现象
在合作中博弈
也在博弈中平衡关系
最终求得最大公约数
这就是上下级关系的真实状态
当你认识到这些的时候
你才真正看懂了上下级之间的关系
社会如江湖
职场如战场
这个没有硝烟的战场里
江湖中处处充满着算计
处处充满着流言
处处充满着欺骗
要想在其中生存发展
就必须既要懂得低头拉车
又要懂得抬头探路
只有这样
你才能立于不败之地
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