出戏LIFE FIESTA第六回 - 企业家孤独感的释放之地——私董会-文本歌词

出戏LIFE FIESTA第六回 - 企业家孤独感的释放之地——私董会-文本歌词

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本字幕由TME AI技术生成

人生如戏

戏如人生

人生百态

一如戏剧般跌宕起伏

在这里

你可以从另一个视角来一探他人过去

当下或是未来的角色

你准备好了吗

出戏

然后我还有比较夸张听到过一次

有一百人的

也叫私董会

我当时提出来的争问题是

除了这个事的本身

他其实还有人的部分

他这人适不适合做传媒

我现在会停下来想一想

说 哎

这个幕僚为什么会问这样的问题

是不是因为真的stupid

所以我们是关怀为目的

挑战为手段

听上去像PUA共情

不是那句说啊

没关系啦

就是我也经历过的

以后一定能解决

共情是你真正成为他

也就是他头上在下雨

有暴雨

然后你站过去

什么也不要说

跟他站在一起淋雨

孙永会这件事情

它是反哺到我的工作

嗯 我的生活

我的家庭

就是这种所谓的领导力

或者聆听

提问

反馈的形式

它一下子让我任督二脉打通了

别人问你的问题

你从来没有想过

就是跨界的一些思维

其实它也是非常有价值的

自己爱自己

大家好

我是雷ke

欢迎来到除夕

那今天我请到了一位嘉宾

来给我们聊聊一个神秘的组织

私董会 来

我们请嘉宾做一个自我介绍吧

hello

大家好

我是yeney

我是在外企负责整个中国区

邀近三年参与了七市场的四人董事会

所以今天非常高兴能够参与这个节目的录制

欢迎

闫妮刚刚说三年参与了很多场的私董会

那我们能不能先了解一下什么是私董会

这个话题现在好像在小红书上也挺火热的

而且在各个平台上

好像都有看到私董会频繁的出现

像公众号等等之类

我先说一下我自己对于私董会的一些认知啊

应该差不多在六七年前

我有几个富二代的朋友

他们都不太愿意接手父辈们的一些产业

但呢

又想以正当的理由聚集在一起

所以就成立了一个所谓的私董会

代引号的啊

这个

而且是要交会费的

差不多十万不到一年吧

这个私董会最直接的一个好处就是可以全年免费私人包机飞全球

那前提是你要提前一个月预定

我自己觉得啊

那也也是一种共共享济济

只不过过是相对比较高端的一个共享经济

那除此之外

他们可能就想不出还能做什么这个诉董会

所以就委托我来协助

那我们当时举办了一些什么品酒啊

定制啊

然后什么雪茄啊等等

反正好像有那么一点意思啊

聚在一起了

讨论近期投资的相关的一些主题

但也没有解决一些什么实际的一些问题

意义不是特别大

当时 哈 我

我也觉得有点像海天盛宴的一个日常版啊

一个dailyversion

那直到我今年参加了耶妮组织的私董会后

我才了解到

原来私董会不是这个样子的

所以我想请耶妮帮我们科普一下

到底什么是私董会

好呀 私董会

其实就是私人董事会

他的英文就是PIadversoryggp

其实呢

私董会最早是起源源于一九五七年

由美国的一个企业家

他跟其他思维CEO定期做的圆讨讨论演演变的

后来就成为有的发展机构

比如说伟世达啊

是最早的私董会

这个也是海外的一个机构嘛

韦事达 对 是

所以

其实私董会在西方的一些国家

已经有五十多年的历史

而且也是被认为可以显著提升企业的竞争力的

这是海外

然后二零一一年

其实是领教攻坊将这个概念引入了中国

所以私董会在一开始的时候

它是致力于中国的一些民营企业家提供的一个独特创新的学习结合交流的环境

所以领教攻坊是比较早

它结合了西方的管理时间和中国的一些商业环境

打造出适合中国企业家的一种私董会的模式

ok

所以中国真正有私董会这个概念

也是其实挺晚的

差不多也就是十年以前

才有了私董会这个概念

我刚有听到

其实海外它的这个英文

它并不是中文这么直译的

peeradvisergroup

它如果直接翻译的意

应该就是同僚咨询组织

类似于这样子

但国内就是给他起了一个很高级的名字啊

叫私人董事会

嗯 我

我不确定大家是不是知道什么是董事会啊

我这里小小的先给大家解释一下

其实董事会区别于股东

或者说区别于CEO

他是一个公司治理最高权力机构吧

他们来日常决定一些公司章程以外

但是公司需要发展的啊

一些决议

全体董事一起来决断

包括独立董事

包括非独立董事

他们都要承担一定的责任

这样子

私人董事会

他是用来干什么的

或者是他们是来讨论什么的

或者是来解决什么的

他从海外自己演化了这么多年

有没有一些变化

或者说

他从根子上

他的目的是什么

私人董事会呢

还是一种借力群体的讨论技术

就有一句话

叫他山之石可以攻寓

就是每个人其实都有自己的能力的边界

有的时候

你可能解决不了很多的问题

或者说走到了知识的盲区

这个时候

如果他人的点拨能让你恍然大我

所以我们讲说是借他人的智慧啊

或者 呃 感借力

会借力去突破自我的局限

发挥更大的能量

这个是私董会的一个技术来的

本质上

它就是一种叫相互赋能的讨论技术

用多维度多视角的开会方式

帮助暗主区获得启发

解决问题

然后幕僚们也能得到启发和灵感

我听上去

是不是会有一点点像我们常说的脑报breinstoring这样子

会有一些

对吧

但还是有点不同

它的规则

它的流程来的

因为当时参加私董会

我觉得给我最大的一个体验

或者说最大的一个体会

就是它的规则

我觉得制定的特别的好

尽管是一个非常严苛的规则

从我的角度来讲

每个人的发言都有一个定定的时间

每个人都有一个流程

都需要这样子去做一些固定的动作

但最后的产出

我觉得是高效的

所以

这个规则也是一直有的

还是说他慢慢在演化

你上次参与的我的那场私董会的话

其实还是我觉得最original的

最原始的

且专业的

就是现在市场上当然有各种各样的所谓的私董会

它的形式和流程其实有非常大的一些变化

他maybe他的purpose是他们有一些商业变现的目的啊

比如说叫成钱朋友圈

OK 他加入

入会费也比较高

是针对一些高净值的一些小企业来的

那他其实玩法法很多了

上次你参加那一场的流程是最专业的

因为高校规定的时间

你比如说三小时里面

高校的去交付这样一场的私董会

它是一个最对的方式

是当时我第一次听到要三个小时

并且手机全部要上交

在三个小时之内

你是失联的一个状态

我会觉得有点夸张

我会觉得肯定有很多无聊的时间啊

就是可能要听别人讲一些没有用的话

但其实最后你会发现

这三个小时确实很高效啊

他每一分钟都非常的紧张

然后是有含义在里面的

我觉得每个人在其中都应该是有一个非常强烈的体会

那就像刚刚你说的

现在网络上有很多私董会

包括那些什么大网红

什么森哥啊

那种私董会好像招很多人

然后飞到各个地方去参访啊

然后开那种大会啊

他们原本的目的跟计划

跟我们参加的私董会

他的目的是一样的吗

或者他的得到的结果输出是一样的嘛

还是有一些不一样

可能私董会大家觉得说听上去很高级

然后就会用这个名自去界定很多的讨论的形式

然后我还有比较夸张听到过一次有一百人的

也叫私董会

所以 OK

所以它形式不同了

就是刚刚因为有分享到

比如说领教公防

嗯 还有

我们先确保我们这个不是一个广告

没有植入

所以领教教房和伟事达还是针对

就是属于一些企业的一号位的

他们本身的经营的这个生意的范围

大概几十个亿或者上百亿的

你说参与的这些这个私董会的会员

会 会员 然然

当然

他们有点会员费

说这是三小时

我们们前面的那种私董会议的形式

另 另外一种

其实叫私董小组的这种形式

长期十到十二个人

他们是啊

彼此信任的

彼此链接的

然后每个月有一个线下的私董会

然后有教练来带他们去走这个流程

明白

我觉得这里面有一个很重要的点啊

就是我觉得请妮妮跟大家科普一下

说的最original版本

最oldschool的版本

最传统的一个版本

它里面需要什么样子的人

扮演什么样的角色

其实私董会的构成呢

它是三部分

一个是案组

也就是我们叫君王

他是带着当下的夜不成媚的问题

然后带着幕幕聊

来开了这场会

OK

那第二个角色

其实就是幕僚

一般来讲

是差不多十个幕僚

他们会是不同行业

不同经历

不同背景

所以他们来做幕僚的时候

是带着毕生的功力

我们讲过来参与这一场私董会的

完全是利他的

就是为案主

我们想拼尽全力和全力以赴的

那另外的话

就是私董官

他其实要控整个流程

在商业场的话

其实私董官更是一种很像教练的那个角色

他本身是带着非常深厚的商业洞见

一些商业的背景

或者对商业逻辑的很清晰能够去看到的

这样一个比较

我讲是比较高位的

然后除了商业场的私董会之外

还有比如说你上次参的那一场

它是比较生意刚刚起步的私董会

带一点点商业

但还不是太纯正的那个商业

那还有一种是个人成长的

职业发展的

或者说

甚至有一些情感的话题

什么问题都能解决

什么问题都可以有

那那种形式的话

私董会

嗯 相对来说

可能不需要这么强的一些商业背景

所以它其实是有些不同的

你知道

我第一次看到你们发的每个人的角色

我的脑海里第一条出来的是角色扮演

是一个

我以为就是一个RPG就呢

我是暗主

然后就是幕僚

每个人还要举个牌子

穿个衣服

当然

我觉得这个名字都起的很好啊

就是很能带入到情境里面去

每个人在里面应该都要发挥一些功能

我自己参加完那一场的感觉是

暗主相对来说轻松一些啊

然后幕僚啊

其实幕聊挺累的

私董官也挺累的

我回到一个比较重要的点

就是 首先

我们做这个私董会最重要的一个目的

然后他背后有没有一些理论的依据

来帮助我们能解决这些问题

然后我们再来看说这些角色

理论上面能不能达成目标

说到私董会的目的

其实刚刚有讲到了

就是群策群力的一个讨论技术

任何人

他可能在人生的当下

在十字路口

有些自己没有办法解决的问题

或者是一些关键决策的时候

他很彷徨

那需要一群不同的人

给到他一些互动

给到他一些启发

我们讲

帮助他找到冰山下的真问题

冰山下的真问题

就是人潜意识里的

因为人在冰山上开发的大概是百分之五到十

冰山下有百分之九十的你的潜意识部分

你自己是不知道的

幕僚的话

通过提问

反会让你看到你冰

冰山下

我们讲说你的期待

你的渴望

你到底想成为谁

能不能给我们举一个例子

就是一开始这个问题

可能水面上的小冰山啊

然后最终结果达成了一个大的

水下的一个大大冰块

很成功或者很典型的例子

可以跟我们说一下

我可以举一个商业的例子吧

但因为大家知道说私董会每个人是签保密协议的

所以我也不能透露过多

没问题

我其实就两个礼拜前参加的那那个商业场

那个是

其实是收费的形式的

OK 嗯

这个是要收费才能听的形式是

你说 你说

所以案组是一个传媒集团

他们是要做一下业务模型的转型

当时来的时候

其实只是觉得说

他希望从传统的媒体的形式

调整成整合传播营销的

叫IMC的这个形式已经听上去很大了

其实是

这也是其实媒体现在碰到的一些困境吧

有的转型早

有的转型晚

然后现场的话

我们这个商业场

只有我唯一是一个女性

当时我的角色是无聊

其他九位

这都是男性

他们都是一些企业家

还有生意十几个亿或者十几个亿的都是

这个圈子里有广告行业

媒体行业

MCN公司的这个行业

OK 对

幕僚其实都是经过事先挑选过的

像他这种是商业场的话

一般这个组织是会去特邀一些跟这个商业案题相关的人

这样会更高效

特别是商业场其实要有一些takeawayway的部分

后面是要有一些跟进的计划

去做改变

然后要有意见

不像商业之外的

可能大家说

不要给建议啊

不要太多的评判

这样理解

那那一场的话

其实最后冰山下的真问题

除了我觉得商业上的问题

当时所有的男性的幕僚其实都看到

我作为女性的话

因为也参加了七十场

其实比较多去看人的底层的问题

所以当大家全部在看事的时候

我当时提出来的真问题是

除了这个事的本身

它其实还有人的部分

她这个人适不适合做传媒人的部分

其实我更多看到他的能量状态

我们是需要关注案主在一轮轮的提问和的聆听下

他整个人的能量状态有没有变化

我会发现他有一点down

ok

然后有一点丧

就当所有其他男性幕聊在跟他去沟通的时候

他其实是是没有抬

可能是低着头

有一种被challengge的那个感觉

那我在跟他聊的时候

我发现

当我提到说

我更关注你

因为做任何的事情

你的背后

你的能量状态是不是很positive

你背后的动力是不是很舒适

对 对

然后有没有就是使命

愿景 价值观

其实是可以有的

如果有这些的话

even

你现在当下碰到一个很大的难题

可能是你公司的难题

因为他要负责整个部门的业务的转型

非常艰难

然后又蛮年轻

好像也就三十岁这样

就是身上承担了非常大的那种压力的时候

我说

我对他的期待是我未来到底想成为怎么样的人

后来他是非常的感动

我在跟他去交流的时候

他是投台西来跟我去对视的

OK

就跟其他的不是那个状态

是有点逃避或者是压力的

所以那场我觉得是

然后又有人我们真正看到了

就是冰山下的那个深层的部分

所以那场即是商业案题

但是也有一些个人成长方面的

这个题被挖到深

所以是属于比较成功

然后大家都觉得很爽的一场

是的 明白

这里面又牵扯到一个问题

就是当时我在参与的时候

我也问过我自己

就是怎么样才是一个合格的参与到这场私董会的一个角色

不管你是

但私董官

我觉得相对来说比较的容易去达成

因为他有一个流程

他有一个standard

他可以去follow

嗯 然后按主

其实他只要打开自己

把他所有的内容挖出来

大他看到这个是他要做的事情

嗯 这个做到

应该就是相对来说比较合格

但是你可以反驳我

是不是我说的

对幕僚来讲

怎么样才是一个合格的幕僚

就是我希望了解

作为一场私董会里面

如果参与进去

就像你刚说的

每个人都觉得很爽

那他的合格线在哪里

这里面有好几个问题

我一层层讲

先讲案主的话

其实案主真的不容易

ok

就是有机会的话

大家可以体验一下

他坐在那里

他带着这个问题

这个问题

有一些他可能不这么想让别人知道一些信息

我们讲说

那个叫隐藏区

还有一些是别人看到

然后他可能没看到的

那个叫盲区

然后私董会其实是要把隐藏区和盲区都引向叫公开区

然后这是一个背后很重要的技巧

这是第一点

这个小谁来操作

幕僚还是私董会

其实是共同合力的

我们叫乔哈里视窗的这个背后的理论

其实就是引到公开去啊

这是第一点

第二点的话

刚刚有讲到说按住他很难

你想在一分半钟

然后每个人跟他的这样一个交互

提问 回答 提问

回答

所以十个人下来

很多问题他是问到后面

他会是空白的

因为有些问题

他可能从来都自己没有想过审问那个状态

所以我们会提醒幕僚说

我们在提问的时候

就是不要带评判

不要建议

然后关注对方的那个状态

所以他的脑速是百分之三百的旋转的

一场下来

他非常累

所以案主其实是最辛苦的那个人

然后呢

我们讲到幕僚

幕僚

我们叫聆听的技巧

成年人的聆听都还蛮差的

嗯 对吧

我们都有体会

有的时候

你其实可能没有听到他的一些情绪

他背后的意图

甚至是背后还有一些常年积累下来

我们叫心智模式

如果一个长期在私董会的道场里修炼的这样一个幕僚

你是能够听到案主背后的心智模式的

你就能够帮他去挖他冰山下的那个真问题

案主他的合格线就是他要能够飞速的运转大脑

去正面积极打开的回答幕僚的一些问题

幕僚的合格线就在于

他能不能够进入到案主的情境里面

去问出那个对的问题

或者说没有问题的对错

应该这样讲

因为其实现场是很刺激的

我们讲叫敬人事

听听天

这个对私董官的那个就是理解

所以

你没有遇到过问那些stupidquestion这种问题的人吗

如果我做私等官的话

所有的问题其实都是好问题

ok 没有私

因为司董官也要非常的接纳和包容在现场的所有人

就是你在现场十个人

其实不管你是什么背景啊

你是什么level

然后做高层

在当下的这个公众场合

只要是人

他都会有点紧张

然后紧张说

哎呀

我提的问题会不会很傻

就像你刚刚问我的

或者 哎

我的问题是不是被人家提掉了

然后我这个问题又不能带评判和建议

他好像跟我原来的那种问问题的模式是一样

是这这一一个点的过

为什么

我们讲修炼

就是火字旁的那个练

嗯 的同时

但除了刚刚有讲到倾听

也讲到提问的那个方式

这也是一个很好的

当我们学会提问之后

又会聆听

其实它会帮助你的领导力去提升的

私董会

其实purpose是for领导力的

这个点我倒是没有想到

我其实刚刚听完

你说导的我脑子里忽然跳出来的一个东西

叫狼人杀

其实是有点像的

狼导杀的这种模

是因为每个人都有自己的剧本

每个人都有自己的角色

每个人必须follow整个活动的一个大规则

那个司董会

他其实就刚才我们只言片语里面

大家也可以听到

首先

每个人在做他自己这一趴的提问和回答

都有时间限制

然后我们事先要签一个保密协议

以及我们问的问题

他也有一些规定的范围

不允许问建议性的问题

就是你觉得这样子是对的吗

你要不要考虑什么什么什么

这类的问题是不允许的

他只能问一些比较open的question

是你有没有遇到过

就是现场真的很糟糕的问题

然后按住翻白眼同僚翻白眼

因为我刚刚其实前几个月去上了高级私董官的这个认证的课程

嗯 我是觉得

站在这样一个角色下

真的没有所谓傻的笨的问题

因为我三年

在我最初最早二一年的时候做幕僚

我觉得那个时候自己的状态跟现在是不一样的

所以有的时候

真的会觉得旁边的幕僚问的那个问题

有点stupid

我也是会翻白眼

嗯 但是

通过我这几年在私董晚会上

我觉得自己的修炼和提升

我现在会停下来想一想

说 哎

这个幕僚为什么会问这样的问题

是不是因为真的stupid

他的背后的intention到底是什么

他想帮助暗主去挖掘到什么呢

所以

这个也是你内在是不是更多的去接纳

而且

对他人不评判

你也就对自己不评判

你来得及思考这个问题

就我的感受啊

首先

人数其实是被控制的

一场四通环

就跟狼人杀九人局十人局就是一样

他可能就是一个固定的人群

别人在问问题的时候

你可能一定要思考下一个问题

或者要思考案主的回答

然后你还要再去考量幕僚问这个问题的purpose

你大脑能转得过来吗

所以说

我觉得在初期的话

是很难听到别人问什么问题的

老实讲

原私种观也很难

他那个状态

他不一定每个人问什么都要听

听得进

所以是大家会记

因为他要q流程嘛

他要q流程

他要观察能量变化

他要观察什么时候有异样的情绪

比如说按主

他可能卡住

可能宕机了

他会适实的时候

就要停

因为斯董官

我们讲

他手里是个指挥棒

当这个情绪不够浓度的时候

他要举起指挥棒

让他嗨一点

有的时候toover

他要放下他的指挥棒

让你们在中间的幕料和按主自自己去量量流

所 所

这这个能量流动的场

就非常有心流体验了

我想你上次应该

该有 对不对

我其实还可以

因为那个话题

老实讲

我确实没有太多的体会

但我确实也尽全力去问我觉得应该要问的问题

我有感受到你的拼尽全力

对 好 我想知道

说 yeny

你为什么会选择去接触私董会

最初你的动机跟初心是什么

因为私董会的话

其实除了我刚刚有讲的领教攻防和伟世达

他是最早最权威的

那我在二一年读得到高研院的时候

其实私董会的有一门课程

叫怎样成为借力高手

其实就是阿仁加速器来帮助我们去设定这个课程的

然后阿仁加速器呢

他的创始人叫蒋小杰老师

他本身也是领教工坊的前COO

是属于领教工坊两个创始人之外的一号的员工

那当时也是得到的CEO

就是托布花

还有罗胖

邀请他来给我们得到高音员上这个课

OK

那他一个是这个课程

另外一个是高阶课

叫高级私董官的训练营

所以我在二一年上了得到高音员

接触到这个课程之后

我三年一直在打磨

在修炼

所以有做了七十场

到今年七月的时候

我就参加了这高级私董官的训练营

所以阿人也是我开启私董会修炼到场的一个引路人

明白 所以

当时你是抱着听一个讲座的心态

去听了一场

这个training也好

coaching也好的

呃 内容

然后你发现他讲的内容

是有一个后续的动作的

然后你就开始参加私董会的一些组织和内容

嗯 是这样子

因为高研员是三个月的课程

他就是一天下午的三小时的课程

所以去上这个课程

他非常有实操实践性

老师讲其他的课程我一个都记不住了

但是只有这个

我觉得是windows的一个课程

yes

对对对对

是啊 当然

最重要的

我觉得在这里面

我其实个人有非常多的成长

很多时候

我觉得现代人相对比较急功近利

啊 对

就是我要做一些事情

我先看看说他有没有回报

我要去衡量这个回报

tradeoff之后

我什想说

我要去付出

那私董会这个场

你真的是为了案主

那我要第三次提到

叫全力以赴

你是为了他的案提取

但是为什么这个场

他总是能吸引一些人

包括我

你会发现

有些人可能去了一次

他会觉得说价值不大

我说收获不大

是有些人会觉得说

我感同身受了

我从他的故事里

我召见了自己

我从幕僚的分享里面召见了我的自己

然后我有非常多的成长

一站站下去

然后像二一年的时候

到二二年

我也是典型的

我们叫黑帽子

就是在私董会的幕僚

其实不同颜色的帽子代表你提问和反馈的那个风格

我是典型的黑帽子

黑帽子

黑帽子

黑帽子就是非常sharp

然后直击问题的本质

那私董会它其实是有一个价值观

比如说是一个三角形

它的底层是信任

然后一条边是关怀

嗯 或者欣欣

另另外一条边是是叫挑战

所以我们是关怀为目的

挑战为手段

听上去像PUA

然后二一年到二年的时候

我觉得我的黑帽子状态是好像我的过程和我的目的都是挑战

嗯 对

所以那个时候我就放弃PUV

直接骂人

但是黑帽子常常是在现场非常受到欢迎的

且你的问题太sharp

然后直击到案主的痛点

所以基本上我之前常常是全场的案主会选监督官

或者最佳幕僚也是我

我就以为说这个方式是对的

就是一直冒犯别人是对的

关键是真问题嘛

别人也有拿到

对不对

然后到二二年的时候

我觉得我自己的内在的能量也发生了一些变化

那时候就会在想

因为我每一次的案主

其实他的背景

他的经历

或者说他的原生家庭都是跟我不同的

那我这场去的话

我是不是能够帮助到他

如果我不能帮助到他

我是不是就没有价值了呢

就是在一个自尊的体系里面

这样

人只要活在自尊的体系

我要证明自己

我会有有期待

我就会去用力

然后这样的话

其实自己的能量也不能很好的去流动

去能打开

所以

这是我二二年到二三年的状态

所以你就没有那么的激进了

我觉得我换了

就是帽子的这个颜色

可能弱了一点

更多的是向内看

自己去觉察

因为我其实这七十场

我每次回来

我都会问自己

我今天为什么去

我今天有收获吗

你觉得每一次你问自己这个问题

它答案是类似的

还是你觉得每一次答案都不一样

应该都不一样

因为案题和案主不一样

每一次的幕聊也不同

所以到二三到二四年的时候

我真正感受到了刚刚有提到的

就是私董会对领导力的帮助啊

这个点

我觉得还蛮重要的

当我在跟自己的高阶私董会的教练去聊的时候

他是非常惊喜的

欧耶 妮

你竟然能感受到这个一点

我们能在具体一点

就是你刚刚说聊的时候

领导力的进步

你觉得具体体现在哪一些方面上面

领导力是一门比较我们讲自觉的一个学问

就是除非你说出那句我知道我自己问题在哪里了

不然别人再多的抱怨

评判

批评和建议

其实都通通没有用的

我觉得我在参加私董会前

或者说前期的那个状态

因为我要管整个中国去嘛

常常每天也有点救火队员的感受

OK

那我的team就会跑过来说

啊 老板

发生这个事情

我怎么办

那你之前就说啊

去做这个

你去做那个

然后就觉得怎么快怎么来

效率提升

这是挺好的呀

我觉得

那你的团队

他永远依赖你

其实在那个位置

你应该去做这个位置

公司赋予你的价值

嗯哼

更多的maybe

在我们外企

是需要说向上去管理的

那你的team

自己的一些能力

又没办法去展现

然后你会陷在细节里

因为私董会上面有如何去倾听

然后如何去提问

如何去反馈

当我把这些技术用到了我日常的管团队之后

虽然一开始你要train他们

或者coach他们

他是需要花点时间是

但是当他们自己去努力了

去try

拿到那个结果之后

他自己有更多的成就感

那你就慢慢能从细节里拖出来

而她自己去完成

然后整个team的其实能量场是非常的流动

就我会多次提到关于能量场这件事情

听上去有点像神秘组织应该有的这些专业术语啊

因为女性对于能量这件事情感知还蛮敏感的

特别在私董会的这个场

因为心流啊

这些真的会有啊

所以对领导力的提升

我觉得是很大一个进展的部分

包括我记得约翰科特

他其实在变革之心谈到一句话

说人因触动而改变

不因知道而改变

所以要改变人的行为方式

最有效的是cfeelchange

就是你目睹了他感受

然后才会改变

去私董会就是一个很好的场域

让你去改变

明白

就是认同别人

然后理解别人

然后成为别人

你讲的是有一点

共情

这里我们可以展开一下

关于是共情叫empathy

同情叫sympathy

嗯哼

其实你知道这两个的区别吗

共情跟同情的区别

读音上有区别

其实在私董会里面

就是每个幕僚

你是不是真正能共情到案主

你是不是理解他当下的碰到的那个问题

或者在冰山表面的那个行为和他的那个案题

其实他背后带着他十年

二十年

三十年

甚至四十年的一些积累

才走到今天

共情不是那句说啊

没关系啦

就是我也经历过的

以后一定能解决

共情是你真正成为他

也就是他头上在下雨

有暴雨

然后你站过去

什么也不要说

跟他站在一起淋雨

这个叫共情

这是totally

different两个词

我自己其实不太believe这件事情

就是我不觉得一个人能完全共情另外一个人

但不能完全

我觉得是我们tryto是不是能够去共情他

站在他那个位置去理解他

因为共情也是领导力非常重要的一个点

如果我的老板过来要跟我一起淋雨

我会觉得有一点假

说心里话啊

淋雨是一种形式

我知道

我的意思说是他过来如果要共情我

强行共情我

我会觉得

强行就是

第一

这件事情目的性很明确

就是人应该是能感知到你在共情我

但是我也可能会感觉你在同情我

因为我不believe

你能跟我一起共情我现在所处的处境

因为你在我上面那个level

我可能在做执行的这件事情

你过来跟我说啊

你真的很辛苦

我曾经在你这个位置上

我也很辛苦

那来呀

那他这个话

我不想去评判

就是有

有一些

其实我们讲圣心领导力这里面一部分的共情

如果他有技巧

他够smart

他一定不会这么直白的告诉你说

OK 哇

你好辛苦

我怎么怎么样

就是有点高处看你俯视的感觉

那不是共情

那是同情

有一点同情

第二点

我想讲的

有的时候

是不是我们心里的投射

我们自己觉得

哇 我好难啊

在这个处境下

我自己同情了自己

当别人在跟你交易的时候

你就觉得他在同情我

所以也是心理上的一个内投

投射的一个点

道道所所

刚刚你说的

你的领导力有被在私董会中有被加强吗

那这件事情是差不多在多少场私董会之后

你觉得有这么一个明显的感受受

四五十场吧

那是循情力去渐进的过程

我这里就还场数还蛮多的

我还很激动的是想说

有一天我忽然在私董会上分享说

哎我觉得私董会这件事情

它是反哺到我的工作

嗯 我的生活

我的家庭

就是这种所谓的领导力

或者聆听

提问

反馈的形式

它一下子让我人督二脉打通了

所以

这个是个顿悟的过程

是就啊哈的那个过程

有可能你很早

啊maybe

你参加时长就啊哈了

OK

所以它其实不是一个慢慢的循序渐进

而是你忽然之间就顿悟了

我觉得depends就是因为我自己的自我的觉察的能力还蛮强的

不断的自我觉察

不断的improve

不断的去调整

不断的跟相关的人去复盘

我们常常也会一场很爽的私董会之后

跟私董官复盘

或者跟某幕僚复盘

然后你会发现

大家看的角度是不一样

这个就是私董会的后劲

然后你觉得他好好玩

嗯嗯

这个结果跟你当时的期望是一致的

还是说他超出你的期望

可能对这件事情我本身就没有期望

OK

就是期望就背后我要讲又有点用力

然后又有一点

我在乎他的ROI

当你不需要在乎这些东西的时候

你就先付出

然后他给你的回报会超出你的想象

这个真的是有点难

其实因为你的时间和精力是有限的

如果你对这件事情没有很大的期望值

只是说投入

那很多事情其实都值得去做

但你的时间肯定没有办法被很好的分配到每一件事情上面

所以我是每周三去

对我来说

前面三天我的工作状态就蛮累的

然后星期三晚上我去参加私董会的话

对我来说

是切换一个脑子

走到别人的剧本里

不是我演你的剧本

那我充电剧本上

作为一个艺

作为一个艺人来说

它是充电的

作为爱人

可能是充好电

然后再去开一场私董会

哇 我再放好

然后再回去

让我后面两天能够就是充满电池

继续我的工作状态

所以

换句话讲

目前你继续还在参与私董会

你也没有对他未来有更大的期望

其实就希望他继续这样进行下去

我之前的六十场

其实我都是幕僚的身份

然后今年年初

我是决定说challenge私董官这个身份

原先我觉得私董官就是走流程啊

控识啊

我觉得soboring

就好像不是很适合我们ENTJ的人

但当我去参加了阿人加速器的高级私董官的认证之后

我会发现

里面有很多的技巧

很多要关关注的部分

很多的

非常考验你的觉察

感知

临场调动这个气份

或者说指挥棒升起和放下的那种professional的

所以我就想体验说

我演你做四董官的话

我的风格是什么

然后更重要的是

我觉得对我的人生真的是一个非常大的修行

就是在做幕僚的时候

我想

也许like

你也有感受

我们背景是marketing的人

常常我们是需要像孔雀一样开屏

然后站在那个舞台上面闪闪发光

然后我们也会受到很多的评价

或者评判你做的好不好

然后长此以往

我们就会也对自己有评判

很多时候

真的是要证明自己

就如果说很累的话

他是会有一种自证的体系在那里

但是司董官

他其实是退

退下那个舞的

就做

做好的一一

司董官会是完完全感受不到私董官的存在

但是这一场里面的能量的流动

相互的碰撞和共创

是暗主跟幕僚群体一起去达成的

所以我说

私董官是一个置身事外的局内人

所以他的挑战非常非常大

就一百个私董官

有一百个自己的个人的风格

嗯 对

这个其实也是我想问的

就是因为狼人杀里面的法官

其实他没有太多的表现的方法

或者说

也没有太多表现的舞台空间

你必须follow整个流程

然后你也不要说废话

因为那个不是你的场子

但私董官其实是可以有一些表现的空间吗

私董官倒不是说表现

私董官更多的是看什么时候的整个能量状态有点变化

比如说

幕僚多次一些问题反复问了之后

其实案主的回复有一些rough

就是不够在细节往下挖的时候

他在这个时候可以去叫停

让幕僚 哎

你们来聊几句

就是稍微再有一些破冰的那个感觉

为了这一场的私董会的交付更加高效

嗯 对 当然

还有最重要的是

大家去提出

我看到的真问题到底是什么

这个时候

其实有不同的一些方法

或者说

打引号的玩法

嗯 啊 会有 哎

你做过幕僚

现在你在做这个系统官

你有做过暗主吗

没有

为什么之前会觉得说

哎呀

我的问题是怎么把中国的整个生意去做好

然后这件事情好像我都不能解决

别人可以嘛

但是我反过来想

可能我也没有真正ready说我完全打开

因为案主确实是需要打开

因为你一旦很封闭的话

其实你拿不到那个好的结果

嗯 我觉得

是不是幕僚做多了

就更不愿意做暗主不会

因为你参加的那场的私董会的暗主

他其实在之前就很勇敢

他觉得 哎

我要做啊

然后我能收获很多

然后现场他的表现

包括他结束至今

我们再去review他的案题

去看说哎

你actionplan做怎么样的时候

他仍然觉得非常appreciate大家

然后未来他如果有需要

他还要去开一场私董会

因为这跟coach啊

跟心理咨询啊

跟咨询啊

insulting

其实都有一些不同

做了六市场七市场的司总会有没有案主的问题

跟你刚才问的那个问题是一样的

就是我需要把我的生意bringup起来

我要把中国的市场份额做到第一

你觉得像那样子的话题里面

有没有带给你一些启发

我暂时碰到的商业话题

还是中小企业家的为多

然后外企的

作为案主的一号位的

我暂时可能是没有碰到

但是不管是外企也好

还是民民企也好

他们其实purpose都可能会是一样的

就是我要把我的生意做起来

所以

你觉得会有很大区别吗

还是说

你已经听到了一些无聊的问题跟答案

我之前参加过一场

也是一个连续创业者

他有提了他一个新create的一个生意的模式

怎么去做

然后怎么把它从可能一到十的这个阶段去做好

当时我们是先去参访了他的企业

然后开了一场

那场更长

是四小时的

就有的时候

商业的会长点结论的话是

是会有一些真的一些businessplan

或者如何去改变的

那后来我们再去复盘这件事情

帮他review一年后

他的生意的进展

是非常好的

是跟你们提的解决方案有关吗

会有一部分有关

他只要有很好的followup

有人因为一场开好之后

如果没有很好的followup

其实他只是当下的很爽

但是结论就没有明白

所以

那么多场参与下来

你有没有观察过

来参加私董会的这些人的职业

或者说他们的职务以什么为主

可能是比如说sales出身啊

或者是财务出身啊

或者是HR出身

你有看过大家的各行各业是很分散的

还是说有相对集中一些

我们分开说

如果是商业场的话

其实是要有建议或者businessplan要takeaway的

如果这样的场子

一般请幕聊的话

还是会跟他比较relevant

如果他是某行业的企业的一号位

那请的会是跟这个行业比较像的marketing啊

sales啊

operation

可以是这个行业

也可以跨行业的

因为完全一致的话

其实大家的一些观点

一些经验就会雷同

因为私董会就是要多维度多视角

对别人问你的问题啊

你从来没有想过

就是跨界的一些思维

其实它也是非常有价值的

所以其实各个行业

各个职能部门都会有

刚刚讲的是商业私董角

如果商业之外的

我们讲说人生话题呀

职场或者情感

那更加我觉得是要破局会比较好

嗯 明白 对

所以刚刚你也说了

除了商业类的私董会

其实还有一些个人情感

还有一些个人生活

职业发展的

那如果按照我之前参与的这种方式他

我会觉得有一点会像心理治疗师

或者是说商业的感觉会有点像咨询机构啊

然后如果是职业发展

是不是会有点像coach

所以

私董会跟这三类传统的工种有什么区别

你觉得如果讲心理咨询师的话

其实如果我们讲是一个象限的话

嗯哼 啊

心理咨询师是在左下角

过去

然后以说为主

然后coach呢

是在右上角

然后他更多的是聚焦于未来

他要拿那个成果

然后更多的是问

所以一个是过去说

一个是未来问

这是心理咨询师跟coach的区别

那consullting一一大家都有过咨询的这种agency过来的

他其实是一群人

或者一个firm

给到你公司一些建议啊

advice或者byproject的一些进行的部分

那私董会其实是一对多

因为刚刚有讲

心理咨询和coach

它其实一v一的

那私董会的话

就是一对多的一种形式

刚刚说的象限啊

一个是左上角

一个左下角

那私董会在哪个象限里面

私董会它如果是一个四象限

我们讲

你可以过去

当下

未来的问题都可以问

然后是自己的

还有你周围的

其实也都可以问

所以他的cover

这四个象限都有

但他解决的问题

一般都是未来的问题

应该这么讲

商业类的问题

他解决的其实就是未来的问题对吧

因为过去的问题已经发生了

但是如果是情感的部分

他解决的是过去的问题

所以他回到的还是在跟心理治疗师所在的那个象限

我觉得是类似的一个点

就是我不知道他的过程啊

就是昨天我们有浅聊一下

心理治疗师他的整个环境相对来说更安全一些

你能够打开的更多

这是一v一的好处

那私董会

你可能要面对十个陌生人啊

或者是十个半生不熟的人

嗯 因为 当然

你也可以跟朋友聊啊

那我们也可以把朋友也放进去

就是他跟朋友聊

跟心理咨询师聊

以及跟一些半生不熟的我花了钱请过来的这些幕聊聊

觉得他的本质区别是什么

心理咨询师的话

有没有刚刚说的情感的问题

你们最后有结束有答案的

有吗 也有

那这个情感问题是

可能是婚姻的问题

就是我要不要离婚

离婚要不要继续

这个问题一般都是跟心理治疗私聊的嘛

那所以你们觉得那一场你们聊下来的结果

案主的一个反馈

跟他想要的期望值是一样的吗

其实他感受挺好的

因为我们后来发现

这个冰山下的真问题

不是我当下要不要结束这个婚姻

而是我是不是真的爱自己

我有没有对自己太苛刻了

如果我决定在当下为了就真正的爱自己

为了自己未来的幸福的话

也许我要结束这个婚姻

他非常快

两个月之后

我们就听到案主在群里说

我离婚了

然后我处理好很多的一些分手应该要处理的问题

然后我们觉得

就是真的好精彩

他在非常艰难的时候

你参与了这一场私冬会

帮助他人生做了一个非常大的选择

这个选择一部分其实也是对原生家庭的抗争

因为故事会相对来说比较复杂

那场我觉得还蛮感动的

那如果心理咨询吃的话

可能不一定能帮你解决这个问题

但是他会让你觉得很舒服

之前我跟燕妮说过一个我自己的瞎比喻啊

听完刚才那个小例子

我会觉得更加有感触

我觉得私董会更像是你去健身房

他是需要你去行动的

你要去锻炼

你要去aggressive的解决这个问题

不管我是要减肥也好

我是要塑形也好

那我是要主动的去出击

那 所以

他来到了私董会

他来到了健身房

他希望听到一些意见

让他去采取一些行动

当然

你做完这些动作之后

你会很累

你心里还是会不舒服

人之常情

所以你就会需要去做masarge

然后你需要去心理治疗师那边

把你那些受伤的感情跟经历

经过一个倾诉

以及一些方式

让你的肌肉得到放松

得到舒缓

我觉得大概应该是这样子的一个区别

我不知道是不是我理解的对

我脑子里有一个案例哦

当时有个案主

其实他一定要开私董会

但是呢

私董官跟他打磨之后

其实觉得说

这个案题更适合去看心理咨询室

所以

一般你们从案主要开一个私董会

到真的开成

他准备时间一般多长

一 两周

如果很高效的话

其实比较辛苦的是司董官

他收集来的案题的内容之后

其实要跟他深度的打磨

比如说我的风格

因为我有浅学了一些埃里克森的教练技术

我在跟他打磨的时候

其实已经用教练的这个技术

或者是用模型让他走了一圈

已经在我的视角看到了他的底层

我认为的这个问题

所以

常常案主会跟我说

我好像已经有点解决和清楚了

我们不要不

不要开了

所以

这个是主要是否商业

还是说

你觉得这个对于个人情感或者成长都有帮助

我刚刚讲的那种

我要不要

不要开

一般还是非商业的

因为商业的话

他需要更多不同的人

不同的一些视角

当案主觉得说不要开的时候

其实我还是会鼓励他

因为那个只代代表我严的

我的功力的

我的视角

我看到的冰山下的部分

但是其他人的话

其实可以给你多维度的

我还会鼓励他们去开

我们回到刚才那个问题

就是司董官跟案主聊完

司董官建议他去看心理医生

而不是过来开

这个原因是什么

因为还是confidential的机制

比较是心理上的一个问题

而且不仅是他

还有可能他family

就是如果他要去心理咨询

可能是family的一些心理咨询

当时他还是坚持要开了

这场私董会

还是开了

可能收效就是depends

看他自己怎么去看啊

因为我们大多数做的非商业的私董会

他全是公益性质的

就是免费给到大家去解决一些困扰的

明白

正好又提到这个话题

所以

你觉得这一场算是不成功的案例

其实成功与否

真的是很多的角度去看的

往往有的时候

我是私董官嘛

我会对自己的要求有点高

对 可能有

有点既又还

就是我又希望说案组和幕僚觉得很满意

然后我自己也觉得满意

我的满意是

我希望我每一场都有迭代

而不是在同一个水准

但是尽人事听天命嘛

有的时候你没办法控制

你不是跟我说

不要有目的性吗

这个目的好像是两个维度

第三点

我还希望说这个案题好

所以其实最近我也跟我教练讨论

一场做好

就会跟他复个盘

他也告诉我说

yeny有的时候可能不要对自己这么苛

可我觉得

我们都是一群对自己要求还蛮高的人

嗯 所以说

是个修炼道场对不对

就是能够看到点拨到自己的一些人生的功课来的

对 所以

成功的案题都是一样的

有没有经历过一些真正很典型意义上

可能不算特别成功或者说失败的一些送会

啊 有啊

就是我觉得已经过去两年了

然后我每每想起

还觉得 哇

好兴奋

因为大家没听到我的声音发的变化

好 好 好个电影

很奇怪

我没法共情你

然后当时一场

其实按主代的提示说

我怎么在抖音上

我的个人IP能够去变现

这也可以问

yes

whynot 对

其实他有点偏question

因为私董会解决的是problem

因为question是你有标准答案

你找agency帮你去解决是可以的

problem是

哎哎

我其实没有标准答案

他其实带了一个有点question的

但往往很多时候

我们就是问到最后

会发现

它的底层是其他的

他的problem会浮现出来

所以四董官没有给他盘出来一个它的problem

这个其实私董官是不评判不建议的

他的打磨 对

每个四种官有自己的风格

我可能用后期的风格

当然

这场我是幕僚的身份

我是年前

当他去谈这个案题的时候

他个人也会挺aggressive的

一个女生都要做个人IP

肯定是啊 对

所以你知道

幕僚之间的配合

也会有的时候

有一点我们讲带节奏

后来我们的配合

一圈圈的问题问下来

就会去想问他的价值观

看到一个底层

因为他自己也提出来一个点

说 哎

我就是要财富自由

然后你们觉得财富自由的价值是多少

然后他说了一个数字

然后他愿意为这个数字去付出什么样的代价

当时我们就

哇哦

都很shock

因为现场觉得不评判

然后现场因为有真正财富富由的啊

企业家 嗯

也有心理咨询师

也有教练身份

然后还有我是属于高管身份的

我们一起合力的话

到最后就会发现

说幕僚其实有的是在术的层面

有的在道的层面

然后有的就是价值观在评判他

所以当我们结束案主最后给反馈的时候

他几乎是拍桌子的

他说

你们这群人花了三小时的时间来评判我的价值观

我不需要你们来评判我

我今天来就是要知道我的IP如何去变现的

然后你你你

谁谁谁

你就是来评判我

他其实有指着我们非常权威的一个心理学的老师说

你也在评判我

当时们就觉得

哇 冰冻住了

就就来没有碰碰过如此强势势暗主

但是这一场场

我觉得 哇

我真的是两个礼拜还没有忘记

你看

两年还没有

那两个礼拜

我就跟司董官去复盘这件事情

然后跟其他的幕僚去复盘

发现视角真的是不一样

最后我才知道

原来它是一个刑事的辩护律师

也就是当我们在有那么一点点challenge它价值观的时候

我们讲情绪脑的开关被打开了

因为情绪脑是有上面开关和下面开关

往下走就是negative的负面的开关打开之后

它进入了本能脑

本能脑一个是什么

就是一个是fighting

跟你们打

一个是僵住

大多数的案主

他的本能呢

就是僵在那里了

卡住了

但是因为他职业的关系

他跟你们fighting了

所以

我回过来

两年之后

再去想这个案题

我觉得说

我觉得你们作为幕僚

是问了一些对的问题吗

我觉得我们本身的问题

其实是可能没有这么大的问题

但是因为他

有的时候

案主跟你们的互动的时候

他也会把你引导到一个方向去

那个方向就是大家一开始都没有预知到的

然后那个方向

大家觉得 哎

可以探一下

就大家合力起来

把那个问题越挖越深

可能不是他想要的

但是已经来不及了

他其实要的就是一个很简单的解决方案

但是你们挖到了人家的价值观

嗯 然后呢

这么多年

我就上了一个高级私董官之后

我就想说

第一个

可能当时的四董官也没有很好的用他的指挥棒去处理

有点像看戏的状态

就是没有保护好案主

因为跟每个人的专业的程度

或者看到当下哇偶听这样状态

我如何去处理

其实

可能司总官官也也僵住了

他没有碰到过

对 那我们说

为什么要为案主全力以赴

拼尽全力

这是在场所有人要做的作为

当时我觉得我是幕僚

我也没有去做好这件事情

所以那场是失败的

但是他当下的失败

并不一定是未来的失败

就是有的时候

他的后劲

我们讲司董会的后劲

他可能一年两年之后

这个案主再去想到一年前谁跟我讲的那句话

我当时听不懂

我不接受

我觉得有pressure

但是我今天碰到一件事情

我啊哈了

我觉得他对我帮助非常大

嗯嗯 所以

幕僚是没有钱拿的

没有 sofar

没有司统也没

没有钱打

是按主也不给钱

yes

幕僚跟私董官其实也要付费才能成为会员

如果商业场的话

是这样啊

我其实是有一点不太明白

这个given

take

因为我自己参与了幕僚

我是觉得我的given要远远大于take

就一场而言啊

常也不知道

只是现场看到到情况况这样样子

所以 整私

私董会

因为也有一些商业的模式嘛

它到底是在经济上面是怎么来达到收益平衡

或者是说

每个人觉得自己的收益是平衡的

首先 哦

因为私董会的这种形式

相对来说

在国内还是比较新

现在一些组织

你说他真的很赚钱

真的就没有是吗

我觉得他有点像成功学

所以刚刚有讲到最早的

比如说伟斯达和领教攻坊

因为他们又是一号位

他那种叫私董会小组的形式

外人进不去

他虽然每年收你十几万一个会员

但是因为他的人群是金字塔顶端的

所以他很难去破

那为什么阿仁加速器现在不做顶端的

他希望做更多的中小企业

或者对于我们相对比较普通的这些对私董会很爱的

在里面能够被滋养然后成长的这群人

他叫人生幕僚的小组

像阿人加速器

他的价格我觉得就比较平民

一万两千八

然后十二个月

然后你一个月就是一千多块嘛

然后你开一场私董会的形式

然后他有非常高委的

叫NCP

就是教练

来帮你们组织

帮你们运营

然后点驳你们

这个点驳的过程

不仅仅说你的私董会本身做的好不好

怎么样

他对你们每一个参与者组员

很多人性的觉察

就是我是经常会被点到演你你这个点

你可以想一想

为什么会这样

是不是带了你以前的心智模式来的

这个是非常有价值的

明白 所以

所以普通人如果想要去参与私董会

你的建议是

还是找到组织

而不是自己瞎来瞎弄啊

肯定不是自己

然后组织的话

就因为两种形式嘛

一种是三小时的私董会

一种就是像私董会小组的形式

其实都可以

就还是找一个圈内人带着一起座

才会效果很好

当然是

所以他其实还是有一定的门槛才能够进入的

不管是私董会案主和幕僚

可以这么说

明白

除了刚才那个失败的案子

你至今念念难忘啊

还有没有什么正向的

你看到过的

或者你听到过的

或者你参与过的

你觉得非常有代表性

或者非常有意思

来跟我们分享

或者说

如果今天我们有这么一个机会

让更多人入坑

大家愿意花这个钱

再次提醒大家

我们没有收任何费用

让大家入坑

私总会

你觉得有什么样子的

我们不说那些理论的喽

讲一个story

让我们觉得

这个真的是能够让人对于这件事情会有产生很大大的向往跟冲动去做的

可能不是一个案例能够真的inspire大家去向往或者很冲动去做这件事情

我觉得私董会的这个场域

它还是吸引不同的人来的

我越来越感受到这个点

有没有什么特别精彩的moment

上周那场商业的

我觉得挺爽的

因为幕聊都是高质量的

多数是以前都学过私董会的

所以一些基本的技术啊

技巧啊

要注意的点

他就会很注意

对私董官来说

他不要全场去教学

说怎么问问题

嗯 不评判

不建议

因为一旦就是有一些可能没有学过的

如果在这些基础的地方去教他

他就会让私董会的整个流程会卡一卡

嗯 就说 哎

这里可能我要教大家应该怎么做

那他就不这么流动了

不聊之间有一点基础

或者说他们很懂彼此的风格

然后很好的配合

这很重要 对

私董统关

它其实有一个排座位的要求

明白

我们刚刚提到了一个四动会

有几个重要组成部分吧

四动关

然后按主跟幕僚

哪个相对于如果想要了解

想要入坑

它更容易洗步

这个位置应该是哪个位置

相对来说

还是幕僚

需要具备一些什么样基本的素质

或者说一些基本的knowledge吗

还是说抓来就能干

因为我们的形式啊

现在有一些就是你自己有既定的案题

你去报名

首先

我作为幕僚

我是又对这个案题感兴趣

感兴趣 对

我真的是无我利他的想要帮助到案主

就是我要想要分享一些我的见解给到他

但是他又不能分享见解

这个就很难

其实首先对案题要感兴趣

第二个

他也有一些经验的分享

因为我们在后面一趴有反馈趴嘛

你可以把自己的一手经验可以去分享

是你一定要有建议的话

我们不是要包装一下

就如果我是你

可能碰到这个案题怎么去做嘛

明白 对

所以幕僚的起步

我觉觉得会相对来说浅一点

因为案主还是要我们讲当下夜不成妹的问题

所以刚才我们其实有问到他跟心理咨询师的区别呀

然后我们也讲了他的入门门槛

但是还有一个点就是

我刚才也有问到说他跟咨询公司的区别是什么

因为你刚刚说了

上周的那个商业系统会

大家的这个质量啊

然后所有人的都

都不 不多 所以

这样子是

是不是跟

跟正常的我们找一个咨询公司来做一个商业的话题其实探讨比较相似

你觉得这两者的区别又在哪

商业咨询的话

其实我们多少都请过大大小小的咨询

有的时候我们会有些感觉

可能他最后给你的report

是不是跟你原来预设的

或者你想要的有点接近

那如果私董会的现场

它其实还会让你

啊哈

有很多你没有想到的那个部分

还是有些不同

嗯 啊

一个是为你而来的

正好有一点

为了entertain客户

有些不能讲讲部部

还有一些

我觉得是目的

已不是工具

明白

这个形式其实已经差不多五六十年的一个发展跟演变

现在科技那么发达

有AI加入了

你觉得AI来了之后

能够做到

比如说一个幕僚

或者说能够做私董官吗

这是个好问题哦

大家都在考虑

甚至我们之前还碰到过的案题

说 哎

未来AI要取代我

我怎么办 嗯

而是有人来问这个问题

但是它不是一个当下的问题

它是个未来的

所以它不是标准的私董会的案题

嗯 当然

大家前一段时间其实都有有点担心

比如说cheerbt

它是需要喂养它这些信息的

对你不停的喂养

那这个信息其实又是不同的人

多维度

都是角

多行业的

这本身需要个很长的一个时间

第二个

我会觉得说私董会现场的

其实不管是offly还有拉也有的

你仍然能够感受到那种能量的流动

然后每个幕僚

你是能观察和感受暗主的那个状态的

那如果对onai来说

它是一个机器

它是比较冷冰冰的

那你感受不到这种流动和被滋养的这种感觉

我讲的是非商业啊

商业的a能AI

它在一定程度是能够帮你解决一部分的

在非商业的那个部分

很取决于每个人

这件事情

我觉得可能在短期内还是比较难被替代的

明白

我们看一下未来啊

未来以来喽

那你对于私董会的未来形态

你觉得有什么期盼

以及你自己对于自身继续做私董会这件事情

或者说这个形式

你有没有一些期望

其实啊

商业的顶端都是一些规模比较大的企业家

但他毕竟在少数

所以呢

伟世达和领教攻防

因为我也有认识里面的一些工作人员

他们也是很难

就是规模化

或者说这个生意的扩张

它与它挑战和限制

如果说随着现在越来越多的一些中小企业的诞生

那针对这些中小企业的支持系统

我会觉得私董会它是一个非常好的模式

除了企业家

创业者

然后我们周围很多的伙伴

他其实都有个人成长的问题啊

职场的这些问题

其实也会面临夜不成寐的时刻

那这种一对多的私董会的形式呢

我是能够让每个人在重要的决策时间点

然后开一场属于自己的私董会

有一群你欣赏且信任的幕聊

群策群力

给你指明方向

我觉得这是未来一个让私董会更好的去普及到很多人

帮到更多人的第一个方向

也是为什么我会愿意做这样一个支持到大家去做这样一个私董会的

因为现在也是完全是公益的嘛

因为私董会在中国的发展还比较有限

很多人不知道

就像你刚刚讲

又觉得门槛很高

包括我们昨天聊的

其实我一直在想

这可能是新参与者的大家的一些肯色

那我们到底怎么做些调整

让更多的人参与进来

帮助到大家

这也许是我们这些传播者应该要去做的

因为自己个人觉得说

私董会是我未来的股神

他是召唤我的

可能跟我个人的使命也会有关系

明白

我还有最后一个小问题

因为这个私董会

他可能参与的这些幕僚也好

司董官也好

不一定是你熟悉的

完全信任的

可托付的这么一个人

你怎么能够在这个场域里面

当然有一纸协议在那边摆着

除了这一纸协议以外

你怎么能够完全的去信任他们

或者说

怎么才能够更边摆着

让一群陌生人给你的建议能够吸收

现在相对来说

我们还是会在自己周围的group

然后去做私董会

比如说我们在MBA

港大啊

校友啊

其实大家有基础的认知

然后除了一纸协议

然后私董官也会在现场去强调这件事情

这是关于保密

因为保密这件事情

在私董会的雏形原型当中

它就是非常重要的一个点

然后现场你如何很好的去管控

如何很好的去指导引导大家怎怎么去做

这个很重要

我会问这个问题的原因

是因为我觉得现在社会人

其实虽然网络很发达

科技很发达

人跟人之间的距离好像变得很近

但是这种孤独感其实是也会更加加深

那尤其是一些企业家

我觉得企业家的孤独

我原本是觉得是很重要的

你能够独立的去看待一些事情啊

你能够更加直观的然后内窥自己的内心

去看待你所从事的这件事情

但他的弊端就是

你没有一个可商量的人

你可能周围都是一些如狼似虎的这个竞争对手在跟你为伴

那私董会也许是一个很好的形式

能解决这个基础的信任问题

同时也能够缓解一部分你的孤独感

我觉得这会是一个很重要的一个点

好吗

那今天就谢谢闫妮

谢谢

谢谢大家

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