本字幕由TME AI技术生成

员工总是挑三拣四

员工经常拖延怠工

说到底还是执行力的问题

要想打造高效的执行力团队

你要做的就是把以下这三个动作拉满

尤其是最后一个

至关重要

一

四合管理法

和人 和事 何时

何故

在管理的世界里

管人无疑是最为核心的一环

想要成为出色的领导者

必须精通这四大要素

和人 何事 何时

何故 一 何人

即选择合适的人选来执行任务

这不仅关乎能力的匹配

更涉及情绪的调动

一个能力不足的人可能导致任务失败

而一个情绪不高的员工则难以发挥最大潜能

因此

领导者需要深入了解每个员工的特长和兴趣

将他们安排在最能发挥其优势的岗位上

二 合适

指的是明确具体的工作任务

模糊的任务描述只会增加沟通成本

甚至导致误解

领导者应该尽可能详细的阐述任务要求

包括目标

标准

时间节点等

确保下属能够准确理解并高效执行

三

核实及设定明确的交付时间

以项目为例

若原计划周二与客户开会沟通

却未给出具体截止日期

下属可能会计划在周一完成

以便修改

然而

若管理者在周六晚上才催促

便可能引发不必要的误解与冲突

事实上

这往往是管理上的疏忽所致

明确的交付时间不仅能减少冲突

还能让下属根据任务的轻重缓急合理安排工作

四 和固

则是阐述任务的目的与意义

有些管理者习惯于霸道总裁

是命令你别问为什么

按我说的做就对了

然而

有效的沟通应包括前因后果的解释

当下属清楚任务的缘由时

他们的执行将更具主动性与创造性

比如

若告知下属购买苹果是为了招待客户

他们可能会提出更贴心的建议

如搭配水果拼台与糕点

在沟通过程中

合故的阐述不仅是单方面的信息传递

更是双方的互动交流

这种互动不仅能提升下属的参与感与成就感

还能为管理者带来宝贵的建议与视角

二

目标管理秘诀

设定与拆解的艺术

在团队管理中

设定目标固然重要

但更为关键的是如何拆解并实现这些目标

以销售为例

假设九月份团队销售额为二十万

十月份设定三十万的目标

如果仅将目标抛给团队

而不提供具体实施方案

那么十月份过后

失望的可能性极大

成功的目标需具备两个要素

合理性与可行性

不切实际的目标难以激发团队成员的积极性

反而会破坏团队的信任

因此

目标设定应基于实际情况

确保团队成员能够全力以赴

更为重要的是

目标需要有一条清晰的实现路径

管理者应向团队解释目标的由来及实现方法

而非仅在目标未达成时责备团队

例如

若目标是增加十万销售额

管理者应明确指出实现这一目标的具体步骤

增加三个大客户

提升拜访量至原来的二倍

拓展客户来人等

这些步骤需进一步细化为可操作的计划

如增加线上渠道

加强小区推广等

总之

有效的目标管理不仅在于设定目标

更在于将目标拆解为可执行的计划

从而确保团队能够稳步向前

实现既定目标

三

验收与反馈

一 及时验收

在繁忙的管理工作中

及时验收成果与提供反馈至关重要

为了保持工作的条理清晰

管理者应养成制定工作清单的习惯

工作清单将何人何事

何时何故等信息整合在一起

即便于安排工作

又能快速查看进度

许多忙碌的管理者常因疏忽而忘记自己布置的任务

导致工作未能按时完成

这种失误若频繁发生

导队成员将不再重视管理者的工作安排与交付时间

因此

管理者必须高度重视每一项工作

以身作则

树立榜样

二 及时反馈

此外

及时反馈是激发团队积极性的关键

无论工作大小

管理者都应及时给予反馈

让员工感受到自己的工作得到了认可

缺乏反馈会导致员工积极性下降

甚至选择离职

有幸的是

一位朋友在工作中得到了领导的客观反馈

从而不断成长

最终脱颖而出

值得注意的是

反馈不仅是对员工的肯定与鼓励

更是培养团队与建设团队的重要途径

通过反馈

员工可以了解自己的优点与不足

从而不断提升自己

对于团队而言

得到反馈才是工作的真正结束

而非仅仅完成任务