本字幕由TME AI技术生成

员工总是和你对着干

员工总是阳奉阴违

说白了

是你缺乏领导力

威信不足

所以降不住人才

今天就给大家分享四大管理绝学

让你一呼百应

尤其是最后一个

百试不爽

第一个

曹操的管理哲学

不拘一格降人才

曹操这位历史上的杰出领袖

其用人之道至今仍备受推崇

他深刻理解人才对于事业成功的重要性

因此在选拔人才时

秉持着开放和不拘一格的原则

例如曹操对张辽的重用

便是一个典型案例

张辽最初是吕布麾下的将领

后归顺曹操

尽管张辽曾属于敌对势力

曹操却未因此对他心存芥蒂

反而赋予了他极大的信任和重要职责

在合肥之战中

张辽带领近八百名勇士

成功击败了东吴的十万大军

这场战役成为了历史上著名的以少胜多的战例

曹操之所以能够建立辉煌的霸业

正是因为他能够超越个人恩怨

广纳贤才

这其实我们作为一个优秀的领导者

必须具备发掘和培养人才的敏锐眼光

在团队建设中

高明的领导者不会受个人情感影响而偏袒某人

也不会因过往的冲突而排斥某人

他们注重的是团队成员的潜力和实际能力

唯有如此

才能构建一个团结高效的团队

共同应对未来的各种挑战

第二个

塑造神秘感

身为领导者

若想有效的驾驭团队

首先必须掌握的一项关键技能便是塑造神秘感

高级别的领导者通常具备深厚的城府

他们深知保持一定程度的神秘性对于增强领导力至关重要

一旦下属过于了解领导者的想法和行为模式

便可能失去对其的敬畏之心

这无疑会削弱领导者的驾驭能力

为了维护这种神秘感

领导者需要做到以下两点

一

维持适度的身体距离

领导者应避免与下属过于亲密

保持一种既亲切又不失距离感的关系

这种若即若离的态度不仅有助于维护领导者的权威

还能在下属心中激发一种适度的心理压力

使他们保持对未知的敬畏

二

控制情绪与表情

在下属面前

领导者应学会控制自己的情绪

避免过于随和或嬉皮笑脸

保持严肃认真的态度

有助于树立一个负责任且公正的形象

从而更容易赢得下属的信任和尊重

第三个

巧妙激励

在管理团队时

一些低效的领导者常常采用上捧下压的策略

即在上司面前阿谀奉承

在下属面前则摆出一副高高在上的姿态

动不动就大发雷霆

然而

这种过时的管理方式不仅效果有限

还容易引发下属的不满和抵触情绪

留下潜在的隐患

相比之下

真正高明的领导者懂得运用更为柔和且有效的手段来调动团队的积极性

以给赞美

他们懂得适时的表扬下属的工作表现和能力

对于犯错的员工

他们更倾向于给予鼓励而非惩罚

而对于取得成绩的员工

则会毫不吝啬的给予奖励

让他们感受到自己的价值和成就感

二 给支持

对于那些缺乏自信或近期遭遇挫折的下属

聪明的领导者会主动为他们提供成长的机会

将他们推向更具挑战性的岗位

这样的做法不仅能激发员工的潜能

还能帮助他们重拾信心

从而更加忠诚于领导者

并积极响应其指令

第四个是杜退让

充满创意和进取心的员工无疑是团队中最为珍贵的资产

这类员工通常表现出强烈的表现欲和对成功的渴望

他们希望得到广泛的认可与重视

并期待有机会得到晋升

为了留住这些关键人才

并充分发挥他们的潜力

领导者需要掌握以下两个关键策略

一 心胸广

优秀的领导者应具备宽广的心胸

能够包容员工的个性与情绪波动

面对下属的不满或情绪化行为

领导者应以理解为基础

采取疏导而非对抗的方式进行处理

保持冷静和理智的态度

有助于缓解紧张局势

促进双方的有效沟通

从而达成共识

并赢得团队的信任和支持

二 秉立柱

当发现下属展现出进取心时

领导者应毫不犹豫的为他们提供必要的资源和支持

虽然最终的成功取决于员工自身的努力

但领导者的权力相助

无疑会极大的提高成功的几率

这样的投入不仅能增强员工的归属感

还能确保他们对领导者保持绝对的忠诚和服从

第五个

先律己

在律人

领导者在管理团队时

最应避免的行为是仅限于发号施令

而不亲自动手实践

频繁的对下属进行指导

而自己缺乏实际行动

只会让领导者失去威信

难以成为团队的良好榜样

从而引发下属的不满

如果领导者自身都不能做到言行一致

那么他们就没有资格对下属提出要求

相反

如果领导者能够与团队成员共同经历困难和挑战

身先士卒

以身作则

那么自然会赢得团队的支持和尊重

因此

在尝试管理和影响他人之前

领导者首先需要对自己的行为负责

通过自我管理和榜样作用

才能真正融入团队

并获得大家的尊重与爱戴