本字幕由TME AI技术生成

工作都是汇报出来的

成绩也都是汇报出来的

要想很自然的让领导知道你干了很多工作

最简单最直接最有效的办法就是加强请示汇报

通过及时的请示汇报

让领导了解工作

掌控工作

决定工作

通过及常的沟通交流

让领导知晓你的辛苦和付出

一简单的事情要快办快捷

但凡是领导交代的事情

都是领导关心关注的事情

而不能自以为是小事就马虎懈怠

比如

领导让你去送一份文件

那你就要马上就办

并及时给予反馈

因为这类事情很简单

纯粹就是一个态度和重视程度

跟能力素质没有丁点关系

办不好或者办得慢

那就是不重视或者态度有问题

一方面要马上去办

尽快落实领导的要求

细小工作最能体现工作态度

你要通过马上就办体现你对领导的态度

另一方面要及时反馈

你光办了还不够

你还要告知领导你办好了

这时候要发个微信或短信做好反馈

事实上

领导判断一个下属靠不靠谱

以及是否尊重自己

就是通过这些细小的事情

但复杂的事情要经常汇报

有些工作虽然不难

但一时半会干不完

是的

那就要经常汇报

而不能等干完了再汇报

为什么不能等干完了再汇报

其一

这类工作跨度时间较长

过程中如果不汇报

领导就很有可能会担心事情的进展

进而滋生不安心绪

其二

干完了再汇报

那这件事情翻篇就太快了

体现不出来你做了很多辛苦和付出

我们应该明白

你汇报工作的过程

就是自述辛苦的过程

经常的汇报

可以让领导知晓更多细节

从而更加认可你的辛苦

这类工作一般来说要结合时间跨度

一周一汇报

甚至三天一汇报

让领导时刻掌控你的工作

当然

这类汇报都很简单

之前做了什么

后续准备怎么做

以及预计什么时间完成的

三

困难的事情要请求资源

人性使然

人们往往对自己你的工作会更加认可

你的策略就是让领导参与到你的工作之中

我们在落实领导想法

贯彻领导意志的过程中

不可能一帆顺风

也不可能不遇到困难

有的人觉得向领导求助是一种能力不足的体现

实际上完全没必要这样想

因为在领导看来

他也期望成为你的老师

并给予你必要的指导

你看

你和领导的目的是一样的

因是为了把事情做好

那么在这种情况下

不管你是需要工作思路上的支持

还是其他资源的支持

领导都不会拒绝你

毕竟你是在替他干工作

这时候

要大胆向领导求助

给领导当老师的机会

事实上

领导越是在过程中给予你指导和支持

他就越会认可你的辛苦和付出

四

模糊的事情要加强请示

领导关心关注什么

我们就应该着力做好什么

要跟着领导的思路走

而不是自行其事

我们只有把领导的想法变成现实

才能让自己的辛苦和付出映入领导的眼帘

否则

某些工作你做的再多再好

领导不关心不在乎

那你岂不是白费力气吗

这里就涉及到一个领会意图的问题

怎么领会意图

毫无疑问

就是请示

就是加强沟通

一件事情是的

你不知道怎么做

那你一定要请示领导

否则肝脾差了

辛苦不说

还都是你的责任

即便你知道怎么做

那你也要在干之前和领导确认好

防止因沟通不充分导致分歧

避免干了半截反工或者没干到点伤的情况

请示不仅是让领导掌控工作的必然要求

还是有效规避责任的重要手段

非常重要

社会如江湖

嗯

的职场如战场

这个没有硝烟的战场里

江湖中处处充满着算计

处处充满着流言

处处充满着欺骗

要想在其中生存发展

就必须既要懂得低头拉车

又要懂得抬头看路

只有这样

你才能立于不败之地

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