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如何培养员工的归属感

员工的归属感对企业的发展尤为重要

那么作为企业的管理者

如何利用心理学知识培养员工对企业的归属感呢

有以下三点建议

一

注重和员工的交流

提升员工的亲近感

自主感

我们先来看摩托罗拉公司是怎么实现领导与员工的意见互通的

一九九八年四月

摩托罗拉中国电子有限公司推出了沟通宣传周活动

内容之一就是向员工介绍公司的十二种沟通方式

比如

员工可以以书面形式提出对公司各方面的改善建议

全面参与公司管理

可以对问题进行真实的评论

建议或投诉

定期召开座谈会

当场答复员工提出的问题

并在七日内对有关问题的处理结果予以反馈

在大家

移动之声等杂志上

及时的报道公司的大事动态和员工生活的丰富内容

另外

公司每年都召开高层管理人员与员工沟通的对话会

向员工代表介绍公司的经营状况

重大决策等

并由总裁

人力资源总监等回答员工代表提出的各种问题

谷语云

上下同心

其利断金

正是通过这样一系列的举措

摩托罗拉让员工感受到了企业对自己的尊重和信任

从而产生了极大的责任感

认同感和归属感

促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作

二

建立安全感

安全环境其实就是一个轻松

和谐

不用担心被谴责的工作氛围

的确

人们只有在一种安全机制下才可以轻松投入

当人们觉得不安全时

会产生很强的自卫意识

会变得担心

胆怯 敏感等

因此

作为管理者

要尝试使用各种方法为员工建立安全的工作环境

从而培养员工的团队精神

使其能够创造性的解决问题

三

让员工有成就感

只有让员工觉得自己做的是有意义的工作

他们才有奋斗的动力

因此

管理者要对员工的工作不时的进行表扬

肯定他们的工作

另外不要忘了给员工施展才华的机会

并委以重任

让他们从工作中获得成就感

这个故事的心理学启示是

企业重视员工归属感

能让员工感受到被尊重

那么作为管理者的你就无需对员工灌输所谓的敬业奉献

你也不用害怕员工自己管理不好自己

你应该对员工的自我管理水平抱有信心

相信他们能提高工作效率