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没有

齐威王说好

于是下了一道命令

所有大臣

官吏 百姓

能够当面批评我的过错的

可得上等奖赏

能够上书劝谏我的

得中等奖赏

能够在众人聚集的公共场所指责议论我的过失

并能够传到我耳朵里的

得下等奖赏

政令刚一下达

许多官员都来禁言规劝

宫门庭院就像集市一样

几个月以后

偶尔还有人进谏

一年以后

即使想禁言

也没有什么可说的了

在案例中

邹冀向领导进谏

采用的就是委婉含蓄的方式

先讲述自己的经历

以此类推出齐王所说的蒙蔽更多

最终达到了觐谏的目的

在工作中

领导的决定也并不是绝对正确的

由于各方面因素的影响

领导在做决策时

有可能存在偏差或错误

作为下属

我们千万不要因为领导出了错误就幸灾乐祸

甚至当场指出其不足之处

这样只会使领导陷入极端尴尬的局面

如果遇到心胸狭窄的领导

他还会恼羞成怒

伺机对你进行报复

对此

下属可以采取顺势引导的办法

比如

当你发现你的领导在管理上运用的还是旧思想

也不重视选拔培养人才

什么事情都事必躬亲

使公司运转效率下降

那你不妨鼓动领导参加MBA学习

使其接受国内外的先进管理制度

与其一起讨论公司现在运转中遇到的问题

这样一来

就会使领导改变自己的管理模式

促进工作的有效开展

小贴士

任何一个领导

都不是十全十美的人

他们在能力

认知方面

也会有一些不足和偏差

所以他们在工作中也会出现一些适当的决定

作为一个下属

你需要去发现这些问题

进而有效的解决问题

当然

当你需要为领导提出问题时

要讲究一定的方法和技巧

并要寻找一个合适的机会

这样联名的领导才会欣赏你的能力

进而对你信任有加