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实行以上的对策

然后密切观察他的变化

如果他能依老板所说来改变的话

那么请夸奖他的努力

如果他的态度没有明显改变

就要再度与他详谈

也可以向他认可的权威人士说明原委

然后请他们说服他

同时采取以下方法

一

褒奖他的小优点

由于褒奖他的心会向老板开放

从而激起干劲

经不起奉承及好听的话使他们的弱点

不妨灵活运用他们的这一特性

二

与他们聚会

要大家都动动脑筋

激发他继续做一手褒奖的事情

并由大家来决定该如何实行

三

要求他善尽责任

详细聆听他们的意见

尽可能让他们负责他们想做的工作

女职员和男职员一样

都有逃避责任的倾向

容易安于现状

不思进取

长期这样

他们身上蕴藏的潜能就不能得到充分的发掘

只能从事一些简单轻松的工作

成功的犹太商人大多从以下几个方面入手

对女职员严格约束

一促使他们自觉成为职业人

使他们明白工作的意义

给他们指出明确的奋斗目标和具体的要求

二

不迁就女职员的借口

老板在分配较为困难的工作给女职员时

他们为了逃避责任

往往会说

我们女人无法做

假使你对他们一味宽容迁就下去

他们就会永远无法做下去

在这种情况下

老板就得给女职员做一个优秀能干的榜样

在你的带动下

全公司的女人就如一席活水

而不是死水一滩

当然

不姑息迁就的关键是要以理服人

以情动人

使他们认识到工作是不允许受个人情感左右的