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领导喜欢的人
都是能给他带去价值和利益的人
或者巩固他权力和地位的人
纵观职场
所有举步维艰混的不好的人
大多都与领导的关系不好
而与领导关系不好的主要原因就是没有与领导同频共振
甚至有时候和领导相向而行
大方向
成为一个对领导有用的人
小原则
在相互博弈中谋求和谐与共赢
一具体事务
多请示
常汇报
不要觉得请示汇报就是溜须拍马
更不要认为请示汇报会低人一等
请示汇报是基本素养
一方面
工作中只有加强请示汇报
才能正确领会上级意图
才能确保工作朝着正确的方向前进
不请示不汇报
一旦出了问题
全都是你的过
另一方面
请示汇报时加强与领导联系的基本途径
没有领领导
任人为书
你不主动
哪哪有好事就没你的事儿
特别是对于领导关心关注的事情
一定要多加请示
经常汇报
让领导有掌控感和安全题要好
请示汇报工作的关键其实是预有准备
请示之前要先思考
不要总让领导做论述题
要让领导做选择题
发挥你参谋助手的作用
而汇报之前
则要梳理清楚
准备充分
确保领导想要知道和了解的
你都能给予反馈和详细说明
加强工作中的请示汇报
本质上是注重开展工作的方式方法问题
让领导相处
光埋头苦干不行
还要有策略和技巧
让领导认为你这个人确实不错
二
以晚辈对待长辈的态度对待领导
以什么样的姿态对待领导才是最为正确的姿态
工作多年以后我才搞明白这个问题
大多数情况下
领导都年长我们
如果按照年龄来算
是我们的老大哥
如果按照经历和阅历来算
是我们的前辈
鉴于此
把自己当成是晚辈
以晚辈的姿态来对待前辈的领导
你会发现
不管做什么事情
你都有了最为基本的参照
比如
见到领导主动问好
再比如
生活上关心领导
需要的时候给领导端茶倒水
可能很多年轻人觉得
我是来参加工作的
不是来端茶倒水的
更不是来搞服务的
单从工作的维度来看
好像确实如此
但如果从晚辈对待长辈的角度来看
尊重领导
关心领导
照顾领导
这不是在正常不过的事情的
把工作干好的能力
说实话
很多人都不缺
觉得反而是正确面对领导的心态
你想
长辈看到如此懂事会来世的晚辈
那岂有不关照的道理
三
多为领导撑台
而不是拆台
所谓撑台
就是为领导撑起台面
多给领导支持
这是每一个领导对下属的基本要求
假如说
领导当众给你安排了一项工作
但是安排的不够合理
这时候你是接受呢
还是拒绝呢
从工作的角度
也许你应该当场表达意见
并阐明缘由
但是从称台的角度
你应该先接受下来
维护好领导的权威
事后再找领导沟通协调
如果当众对领导的工作安排提出了质疑
甚至是否定
那领导的面子和威严往哪里放
可能有的人会说
这明明是领导安排不合理的问题
为什么要为领导的问题买单
其实不是这样的
在上下级关系这个问题上
你能经常为领导考虑
维护领导支持领导
那在你的问题上
领导总会多考虑你吧
你给领导撑态
实际上就是给自己机会
为什么有的人明明能力不错
但却混不好
因为他们总是有对抗的想法
而不是想着如何成就领导
在与领导的合作中促进自己
四
充分考虑领导的需要
想在前面
让领导更好的做人做事
促进领导谋事成事
这才是你一个下属应该考虑和做到的
比如
领导要去拜访有领单位同级别的领导
那作为下属的你就要考虑领导需要什么
一般来说
带点伴手礼的拜访
更显态度和诚意
这时候你提前为领导备好伴手礼
让领导在拜访别人的时候显得更会做人做事
那领导岂有不开开心的道理
实际上
在很多单位
这样的操作都是基本操作
如果你不懂
你不会
那你就是不懂事
可能你单纯的送礼
领导不一定会收
一方面是因为有规定
另一方面领导也看不上
但如果是这种辅助领导的方式
领导大概率会收下
所以
给领导送礼的最高境界是什么
不是直接送给领导
而是送到领导的需求点上
会做事
只能说明你业务能力强
可以承担更多的工作
而会做人
则说明你这个人情商高
会来事
值得给予更多的信任和授权
其中差别
可见一般
所谓世事洞察皆学问
人情练达即文章
在人际交往中
很多人因为不够圆滑
不会说话
总是容易得罪人
总是不受领导待见
一直都没有被提拔重用
求人办事也没有人伸出援手
就是因为他们不懂得如何说话
如何办事
如何做人
如果你想在社会上顺风顺水
在职场中步步高升
我推荐你看看金峰的职场避坑指南
淘宝
京东有售
这本书详细讲解了如何服务领导
如何夸报领导
如何攀附领导
如何夸奖领导
如何替领导打圆场
如何给贵人送礼等内容
保证你看了会说话
会办事
会做人
用最小的付出换取最大的回报
