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有粉丝问

金峰老师您好

我作为科长管理时

性子比较软

对之前同事b不情愿接下同事a工作一事

本想通过请b吃饭缓解关系

拉近彼此距离感

果上班发现同事a和b调了座位

却没跟我通气

我有点生气

感觉有点不被尊重

请问我是不是想多了

还有没有必要请b吃饭吗

对于这个问题

我的看法是

性格软的人

在管理方面

如果想通过教育批评引导人来树立威信

让下属尊重并服从你的安排

可以从以下几方面着手努力

一

在批评什么问题上

选择抓大放小

有时候对一些非原则性问题

小事情

可以选择睁一只眼闭一只眼

尽量少去计较

这样自己开心宽心

下属也感激

如此更能吸引人跟随

具体哪些事情是小事

工作以外

岗位职责

位置身份以外的都是小事

比如你的职责是管理科室

带队伍

干工作

这之外的能不管就不管

具体到科室成员自己换位置这件事

虽说不是你职责范围内要管的事情

但涉及到管理

涉及尊重

涉及个人心情

你可以提出来

具体操作层面

建议询问时半开玩笑时口吻问一下

比如你可以这样说

你怎么想到换位置了

以前的办公桌不好吗

在这个问题上

不要退缩顾虑

说了别人下次才会有所畏惧

有所顾虑

尽会把你放眼里

二

在怎么批评方面

要找准时机

找准切入口

找对场合

尽量不要和下属不撕破脸

否则干不好管理

但性格软弱的人一般难以做到这一点

一是思想上不想习惯大事化小

小事化无

习惯事情过去了就过去了

习惯去多想

怕因此给自己带来不必要的麻烦

所以内心有点胆怯

二是行为上没方法

说不全

说不到点子上

往往好不容易爆发一次

讲问题批评人

却总是落于下风

丧失威信

还不如不去发声

二

果决定要发生

讲问题树威性

建议做好准备后一击即中

具体方法层面

建议把下属的不好表现一一记起来

归好类

如不听招呼

眼里没领导

性格孤僻

性格强势等

这样当真正忍无可忍爆发时

你才有素材说

才能讲到点子上

才能收到效果

至于场合

可以在人多

最好在有支持你的人在场的情况下

选择指问题

讲不足

教方法

要求记住

这个过程要对事不对人

如果选择了硬刚爆发

一定要坚持到底

如果中途退缩或继续忍让

或被对方说退了

那只会让人得寸进尺

变本加厉

还不如不爆发

三

管理不是最终目的

把事情干好才是

如果你们都是女生的话

要利用女性天生容易跟人拉近关系等特点

在平时就跟同事处好关系

可以一起逛街吃饭

可以留某个话题做讨论

休息间隙一起吃点零食

把生活融入日常

工作间隙提供情绪价值

让下属开心欢心把事情干好

所以

请必吃饭和这次换位置

两者并不冲突和矛盾

一码归一码

关系还是要维护

一码不耽误

当然

工作上该干的一定要吩咐下去

并给予相应的回报好处

如此

通过管理立威

通过生活维护好关系

双管齐下

事情也干好了

关系也维护了

心情也好了

何乐而不为

所谓世事洞察皆学问

人情练达即文章

在人际交往中

很多人因为不够圆滑

不会说话

总是容易得罪人

总是不受领导待见

一直都没有被提拔重用

由人办事

也没有人伸出援手

就是因为他们不懂得如何说话

如何办事

如何做人

如果你想在社会上顺风顺水

在职场中步步高升

我推荐你看看金峰的职场避坑指南

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如何汇报工作

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用最小的付出换取最大的回报