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啊

外面的人是不能百分百清楚每个组织内部信息的

所以他们在看到决策者的选择之后

必然会和自己的期待产生些许偏差

然而呢

愚者就会嬉笑怒骂了

说这人菜鸡不如自己是个笑话

说难听点啊

就是你都没做过还在这瞎逼逼

而智者呢

则会考虑自己对信息要素还有哪些疏漏

进而去推断决策者真实的条件环境

嗯 再者

我作为一个决策者

花了时间精力做出了一个成果

面对一些不明就里的差评的时候

我也会从心底里感到愤怒和生气啊

这玩意儿啥也不懂

就爱瞎逼逼

除了扯淡

对我的工作一点正面作用都没有

从能给我解决真正的问题啊

啊

这些恶评也会对我的工作心态产生很大影响

从而影响后面的工作干劲和效率

以及决策的正确度

大家都是普通人啊

就算是九十条好评比上十条恶评

你的注意力也只会看到那少数的恶评

这是正常心

而心态一不好

决策通常就会偏离正确轨道

找不到最优解啊

大家想想看

是不是绝大多数韭菜都是在跌的时候急了才割肉的呀

因为心态变了

忍不住就去做明摆着的错误决定啊

买过股票的肯定懂我在说什么

所以

为了避免继续影响我做决策的心态

我就会选择不看所有评论啊

如果我要是能有那种权限仅保留好评

我就会仅保留好评

不是因因为我想搞霸权不让别人说话

而是单纯的不想被影响工作心态

我说了这么一大段自己的心路历程

就是要说明

领导们那也是人

大家的心理大差不差

很多时候

领导们他能不知道自己下面的人或者哪一项工作的开展有问题吗

只要是靠真才实学获得大家认可

坐上这个领导位置的人

他们能获取到组织里最多的信息来做决策

那必然对所有问题都是门儿清的

但是就如同我的情况一样

任何个体和组织手里的资源都是有限的

领导的决策就是如何分配这些资源

获得利益最大化

寻求最优解

所以

保证领导的心态

就是在为这个决策增加安全度

也是为所有会被这个决策影响到的人更加负责

要不为什么我们的网络上对很多像上级领导攻击谩骂的恶评都会被严格管控呢

因为攻击性的批评并不会帮帮助整个事情变好

反而会加剧决策者的心态恶化

而一些理性的讨论和建议

在不影响决策者心态的情况下

就不会被管控

是可以保留的

也是一样的道理

一个小小的普通人

每天看到几十条恶评

那可能都会变得抑郁

那如果放纵对于上级领导的恶评的话

每天可能量级都要到十万百万以上

那还怎么得了啊

所以

为什么很多地方的媒体是可以用民粹来影响甚至妥挟政策的

进而被别有用心的人来利用

而我们在这方面是极其慎重的

所以会采取比较多的管理控制

就是这个道理

还是那句话

领导也是普通人

不要去神话他们

以为他们就应该完美无瑕

所有事都要考虑周全

不能犯错

态度也要

还要清廉

没有世 世欲

欲望

这他们不是扯淡吗

做决策的目的就是为了集体利益最大化

一切违背这个原则的决策就是错误的

应该修正的

所有人都应该去对这个决策进行自己力所能及的影响

或者说

人们真正关注的

不应该只是单纯的指望决策者和执行者绝对不犯错误

因为这是超出整个人力能力范围的事

应该关注的是尽力创造并维持一个有能者居之的上下行通道

并且尽力保证这个通道的公正性

尽量减少少数个体群体私立盖括公利的恶恶影响响

也是为什么郭家和荀彧这种力挺曹操操的话

虽然看起来是真的有点虚啊

因为完全规避了事实存在的具体资源问题啊

都在说什么道德品质啊

纯是曹操的个人魅力

组织实力的地方是一点没提

但是这些话是当时的曹操非常需要的

有了信心

决策者曹操才能冷静的选择郭嘉和荀彧后续提出的最佳方案

这就是一个好的团队里好的合作氛围

领导和部下不用非得搞得那么生硬啊

公事公办

就像田丰

袁绍那种刚儿犯上

反倒不能引导出最好的解决方案啊

但也不应该弄得屈膝谄媚为领导侍从

就像刘禅

黄皓那样一败涂地

不是只有想出一个计策就是厉害的人物

而是如何想出一个方案

还能让这个方案顺利实施

对上对下

都需要管理能力

也就是关系建设

这才是真正的人才