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在职场生存

如果你不想成为傀儡

就一定要多留一个心眼

因为很多人在不知不觉中就被领导驯服

彻底成为领导手下的工具人

但凡你想让自己与众不同

想脱颖而出

想展现自己的价值

务必保持清醒的头脑

可以服从

但不能丧失自我

一旦发现领导对你采用以下这五个手段

切忌小心逼防

谨慎应对

第一步

摧毁自信

这通常是通过不断的批评

否定和贬低来实现

目的是削弱下属的自我价值感

使他们更容易被操控

这种手段可能导致下属逐渐丧失独立思考的能力

变得更加依赖和服从

例如不断对下属进行批评

却吝于提供有益的建议

以文案工作为例

领导可能突然通知紧急会议

要求下属在深夜前完成文稿

在不断修改和折磨下属的过程中

领导始终不满意

最终以怒火和对下属能力的质疑结束

却未给出明确指导

其次是对下属进行人格上的攻击

不仅仅是工作上的批评

还包括对个人品质的贬低

如指责下属思维不敏捷

做事笨拙

缺乏灵活性

甚至嘲讽其学历高却无用

这些恶意伤人

长期下来会严重打击下属的自尊和自信

使人陷入自我怀疑

第二步

行为控制

领导通过设定规章制度

分配任务和监督执行

间接或直接的控制下属的行为

确保他们按照领导的意图行事

领导既是规则的制定者

也是评判者

在部门管理中

领导声称要合理分工

发挥每个人的长处

于是安排了不同的工作角色和任务

并设定了严格的考核标准

定期召开会议

要求每个人汇报工作

以此制造紧张氛围

让下属时刻担心自己的表现

同时通过表扬某些人

批评其他人

激发团队内的竞争

进一步控制下属的行为

第三步

故意针对

针对性强的方法

一直是领导管理下属的有效手段

日常的小问题可以忽略不计

但一旦采取行动

就能精准打击

严厉处理

可以通过削弱下属的自信

或者在工作上对他们提出更高要求

特别是对于那些曾犯错误

濒临被解雇边缘的下属

在不想失去工作的压力下

下属会像抓住最后一根救命稻草一样

愿意服从领导的任何指令

下属的目标是争取表现的机会

希望通过立功来弥补过错

从而获得领导的青睐

领导既能用小恩小惠来吸引下属

也能用威胁手段让员工乖乖听话

第四步

放大成就

给予一些小恩小惠或承诺晋升

这些都是下属期待从领导那里得到的

但领导的更高明之处在于

他们能够让下属体会到如果有一天晋升到管理层

那种高高在上的成功感

看着下属们为自己辛勤工作

拥有决定性的发言权

无论是在单位内部还是外部

都能享受到一定的身份和地位

感受到自己的成就

领导常会说

我相信你有能力接替我的位置

甚至有可能达到更高的领导层

这些话语象征的权利

轻易就能触动人心

对于基层员工来说

这样的激励很快就能深入人心

第五步

关系链接

这一策略是领导通过构建与下属之间的独特联系

以加强其控制和影响力

举例来说

我们常听到领导擅长画大饼

实际上这是领导通过利益

廉洁来向下属灌输自己的观点

暗示只有他才能提供晋升的机遇

他还能分配资源

让你得到别人无法触及的好处

这样一来

下属为了自身的利益

不得不对领导保持忠诚和绝对的服从

或者

领导会突然表现出对下属的深切关怀

询问个人家庭状况

职业规划等

并表示愿意提供支持

下属可能会因此感到领导是真的关心他们

将领导视为自己人

从而增加对领导的信任和依赖

愿意为领导付出更多

正如我之前文章所述

权力只对赋予他的人负责

领导喜欢驯服下属

并非真的想要与下属建立深层次的关系

而是出于两个目的

一是在权力的赋予者面前展示自己

二是在下属面前展示自己的权威

驯服的下属越多

领导的成就感就越强烈

所以

明白了吗

当你觉得工作安排不合理

明明有更紧急的任务

领导却让你去做不那么重要的事情

并指责你不会安排工作

当领导总是挑剔你的工作

否定你时

可能并非你不够出色

而是他在试图驯服你