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御下职能决定了你是不是一个管理高手
三流领导御下靠权力
一流领导御下靠权术
虽只有一字之差
但区别甚大
用好以下这五大御下决
下属不敢轻易造次
还对你心服口服
第一招
欲擒故纵
下属若过于自负
独断独行
依仗自己的才能和贡献
不尊重领导
许多领导者往往不敢触犯
担心人才流失
影响团队的整体表现
然而
真正懂得管理的领导者
会采取一些策略来驯服这些下属
巩固自己的权威
保障团队的利益
例如
对于这些任意妄为的行为
可以选择暂时视而不见
让他们误以为自己已经凌驾于领导之上
无人敢挑战
这种暂时的放任
是为了将来更有效的处理问题
他们犯的错误越多
你手中的筹码就越丰富
等到适当时机一并清算
即便他们有后台或巨大贡献
你也有充分的理由予以整治
掌握了证据
就不怕他们不服从
这样做的主要目的是
一
转变力量对比
面对功绩显著
能力强的下属
领导者不宜轻举妄动
只有掌握了他们的弱点
手握筹码
才能合理的采取措施
让他们选择服从指挥
或是面临被淘汰的命运
在转变了力量对比之后
管理起来就会得心应手
二
减少负面影响
与这些握有筹码的下属发生冲突
可能会对团队乃至公司造成不良影响
即使最终能够处理他们
领导者也可能因被认为管理能力不足而受到影响
明智的领导者应懂得化大为小
化小为无
这才是真正的管理艺术
因此 先示弱
再出其不意的解决问题
这样的权谋之术
能够将负面影响降至最低
擅长运用策略
懂得心理战术
是降低影响的关键
第二招
个性化管理
在管理下属时
切忌一刀切
而应采取个性化管理策略
以下三种方法可供参考
一
控制约束高人
对于那些野心勃勃
能力出众
攻击性强的下属
领导者应施加适当的约束和监控
若不加以控制
他们可能会趁机崛起
威胁到你的地位和权威
然而也要注意分寸
不宜过分压制
毕竟这些人是团队的核心力量
对团队效益贡献巨大
因此
领导者既要展示坚定的领导力
又要实施温和政策
避免关系恶化或产生对立
简而言之
就是既要限制他们的行为
又要安抚他们的情绪
二
避免依赖超人
作为领导者
要想稳固的掌握团队
就不能让团队过分依赖某个超人
超人存在
可能导致团队不健康的依赖性
设想一下
如果团队所有工作都依赖于这位超人
一旦其离开或无法工作
团队将面临灾难性的后果
超人虽是团队的支柱
但也是潜在的风险
因此
领导者绝不能让团队依赖于单一成员
这是管理的基本原则
不可逾越
卓越的领导者不会允许团队中出现无法替代的超人
三
巧妙利用小人
古语有云
管理应期
闲臣远小人
但换个角度
小人也有其利用价值
例如清除身边的小人后
总会有人填补空缺
再次带来未知的风险
不如保留小人
以便更好的掌控全局
明枪易躲
暗箭难防
表面上的小人
总比暗中作梗的小人容易对付
有些事情
领导者不便亲自出面
可以借助小人完成
利用他们作为助手
可以省去不少麻烦
这也是小人的一种价值体现
例如
若想剔除团队中破坏氛围的刺头
可以利用小人进行打压
使其措手不及
通过下属间的制衡
领导者只需在幕后稍加引导
既能避免直接冲突
又能以低成本达成目标
何乐而不为
总结来说
团队中的每个成员都有其作用
关键在于如何定位他们
分配给他们合适的任务
第三招
以下至下
直接与对抗的下属正面冲突
往往会造成双方的对立
这并不是一个明智的选择
如果你对每个下属的不满都要亲自发火
时间久了
你的怒火将不再能震慑下属
因为他们已经对此麻木了
因此
避免这种情况的发生
才是管理的高境界
例如
采取间接手段
让下属之间相互制衡
这样的效果往往更为显著
以下两种方法可供参考
以孤立策略
这就是通过人际关系来孤立某个下属
联合那些与刺头竞争的同事
形成一个小团体
共同对该下属进行排挤
你在幕后操控
加上竞争对手的助力
很快就能让该下属感受到压力
体会到孤立无援的境地
在职场中
当他发现无人配合工作
生活中也缺乏帮助时
他最终会选择妥协或离开
二 替换战术
职场竞争激烈
充满了勾心斗角
如果下属不服从管理
那就寻找一个合适的替代者
一旦他失去了自己的独特价值
就会意识到自己的位置岌岌可危
作为领导
要让每个员工明白
如果他们不愿意履行职责
总有其他人可以取代他们
当下属意识到这一点
他们才会安于本分
做好自己的工作
第四招
策压之术
古代的魏四军为了更好的掌控臣子
常派人暗中搜集他们的私隐信息
无论是臣子的言行
交往对象
甚至是日常饮食
他都了如指掌
有一位县令夜间睡觉时
不慎露出破旧的草席
这一细节也被卫四军得知
次日
卫四军便派人送去新的草席
并赞扬县令的廉柬
尽管得到了奖赏和赞誉
县令却感到恐惧
冷汗淋漓
对卫四军的监控手段感到震惊
连床上的草席状况都能知晓
可见臣子们在卫四军面前毫无隐私
一举一动都在他的监视之下
卫四军此举
主要目的是一笼络人心
对于那些廉洁奉公
勤勉工作的臣子
他会给予奖励和表扬
只要臣子们恪尽职守
他都会记在心里
不会让任何一位人才感到被忽视
这样的做法
旨在稳定人心
激励臣子们更加努力
二 暗示警告
为四军送新席子之举
实际上是对所有臣子的一种警示
不要有任何侥幸心理
不可做出背叛或违法之事
以免招致杀身之祸
通过这一行为
卫四军展示了自己的权威和手段
目的是震慑重臣
巩固自己的统治地位
第五招
制衡之术
明智的领导者明白
绝不能让某个下属过于强大
甚至超越自己
可以给予他们机会和成就
但必须加以控制
要让下属明白
他们所拥有的一切
都是领导所赐
没有领导的帮助和提拔
他们将一文不值
此外
还需在团队中培育两股或多股力量
使之相互牵制
相互竞争
主要目的是一激励进步
竞争能够促进进步
在相互的影响下
员工会不断努力超越对方
这有助于提升个人能力和团队整体水平
竞争越激烈
为团队创造的价值也就越高
例如
今天表扬a员工的勤奋和态度
重用他
可以激发其他人的嫉妒心
促使他们表现的更好
明天同样可以表扬b员工
达到相同的效果
通过这些小技巧
领导者可以有意引导下属
提高他们的积极性
这才是真正的管理智慧
二 相互监督
例如乾隆皇帝同时重用贪官和珅和清官纪晓岚这两位最受信任的大臣
也是为了维持朝政的平衡
尽管乾隆知道和贪婪
但只要他不威胁皇权
忠诚于皇帝
他就是有用之才
和珅不仅了解乾隆
而确实有才干和见识
无论是生活还是国事
都能处理的井井有条
因此乾隆对他特别宠爱
并委以重任
无论是和珅还是纪晓岚
都不能倒下
这是为了防止一方独大
破坏朝政平衡
乾隆的帝王术可谓是运用的炉火纯青
