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管理下属从来靠的就不是罚款和恐吓
真正的高手往往会用权术来驾驭下属
让他们心服口服
只要你能利用好以下这五个方法
下属对你唯命是从
一管人五大技巧
一 借力打力
以利治力
管理之道如同驯马
你若显露出恐惧
马儿便会试图将你摔下
但如果你充满自信
他便会顺从地载你飞驰
在下属面前
若你显得畏缩不前
他们便会看不起你
认为你软弱无能
进而挑战你的领导地位
管理是一场较量
面对这样的下属
必须从气势上压倒他们
若他们不听从指挥
可以采取借势而为的策略
比如
这并不是和你讨论的问题
这是上级指派的任务
如果你不愿意做
可以去向上级汇报
二 借题发挥
顺水推舟
面对下属的不服从
避免正面冲突
以免局面失控
可以利用会议的机会
就某个小问题
不指名道姓的批评不良风气
这样做的目的有两个
一是控制局面
二是起到警示作用
就像北宋名将狄青
虽然深得士兵爱戴
但官位高了
难免有些骄傲
当宋仁宗称赞狄卿是忠臣时
宰相文彦博一句太祖对后周也是忠臣便引起了皇上的警惕
嫡青最终被免职
抑郁而终
三 借水行舟
借势而为
在对下属表达不满时
可以采取借势而为的策略
即利用他人的力量达到自己的目的
如图顺水行舟
隔山打牛
通常的做法是越过直接下属
批评其下属
以此巧妙的发出警告
同时表达冷落的态度
比如唐玄宗对姚崇后期的不满
通过处理姚崇的亲信召会的受贿事件
给予召回重罚
以此警告和敲打姚崇
四 借机下侯
以他山之石
公寓在管理中
有时候需要借助外力来达到警示内部的目的
这就是所谓的借鸡夏侯
在与其他部门合作时
不必过分谦卑
适时展现自己的强硬态度
在必要时可以利用外部资源来震慑自己的团队
例如在北魏孝文帝时期
边疆部落不服从管理
刺史元祯上任后
设宴款待多位部落首领
并在宴会上展示射箭技艺
其中一名射手其实是个不会射箭的死球
当其他人都能命中目标时
他却屡射不中
元祯当众下令将其处决
吓得在场的首领们心惊胆战
五 借势身段
借机立归
直接批评或惩罚某人
可能会被误解为个人恩怨的报复
从而显得领导者心胸狭窄
因此应当先制定明确的规则
设立不可逾越的界限
一旦有人违反
处理起来便是合理合法
这样既合理又有力
还能保持节制
避免他人无端猜疑
有助于实现有效的警示
诸葛亮初出茅庐时
刘备委以重任
关羽和张飞心生不满
诸葛亮沉着应对
逐步设下陷阱
在赤壁之战中
他指派关羽守卫华容道
并让其立下军令状
关羽果然落入圈套
出于义气放走了曹操
诸葛亮因此抓住了关羽的把柄
从此关羽再也不敢有所不服
二
管人必备三大要素
第一条
掌握全局的领导力
古人云
知彼知己
百战不殆
领导艺术对个人能力的要求极高
非一般人所能胜任
要想把握全局
就必须深入理解下述
并让他们感受到你的深不可测
以下两点是关键
一把握需求
人的本性无外乎追求物质利益和精神认同
明确了每位下属的需求
就能有效的引导和影响他们
例如
如果员工a渴望晋升
就可以用职位晋升作为激励
让他为你效力
听话服从
例如
如果员工必希望加薪
就可以用薪资增长来驱动他
使他愿意加班加点
全力以赴完成任务
需求是下属的弱点
你越了解每位员工
对团队的掌控就越精确
二 展示实力
领导者的实力决定了你在下属心中的地位和尊敬程度
领导者的实力可能包括权力
资源 人脉 制度
背景等
面对不识时务的下属
可以适时展示你的实力
以警效由
让他们知难而退
当你能让下属感受到你的真正实力时
他们自然会变得规规矩矩
第二条
灵活调控的领导魅力
诸葛亮作为蜀汉的丞相
拥有至高无上的权威
他的智慧和谋略不仅赢得了主公刘备的信任
甚至连骄傲不驯的张飞和关羽也对他心悦诚服
诸葛亮的才智使他赢得了将领们的尊敬和畏惧
但他的弱点在于事事亲为
主要有以下两个原因
一
过度的自信
诸葛亮认为许多事情只有自己才能做好
确实
他的成果往往优于他人
风险也更低
二
对下属能力的不信任
他不信任下属
不敢将重要任务托付给他们
因此他事事亲力亲为
最终导致身心俱疲
作为领导者
应避免这种情况
这是管理的大忌
要避免以下两个误区
误区一
避免个人英雄主义
不要事必躬亲
最终可能累了自己
下属却无所事事
还可能招致抱怨
何苦呢
误区二
不要成为完全的放任性领导
适当放权是必要的
但也不能完全放手
要善于识人
分级管理
持续监督
既要实现分工合作
又要保持对团队的实时监控
以激发团队的潜能
第三条
展现柔弱之美的领导艺术
管理者与被管理者之间
天然存在一定的对立性
因此下属时常挑战领导者的权威
这是常态
面对这种情况
大多数领导者会出于维护尊严和权威而选择强硬对抗
不愿妥协
这种做法虽可理解
却未必是最明智的选择
真正懂得管理的行家里手
往往会选择示弱
这样做的目的有二
一
倾听下属的声音
放下领导的架子
与下属站在同一水平线上
理解他们的立场
倾听他们的意见和建议
这样才能找到问题的根源
进而找到解决问题的方突
未果一位以强硬手段压制
虽能暂时平息
但可能埋下怨恨的种子
如来可能会引发更大的冲突
未此
采取柔和的策略
更能化解潜恨的危机
二
刚柔并济的管理策略
首先
领导者应放下身段
赢得下属的认同
与他们建立信任关系
在此基础上
领导者提出的观点才更容易被接受
下属也更愿意听取领导的意见
在管理过程中
并非只有惩罚
更多的应是教育和引导
当然
柔并不代表软弱
管理仍需坚持原则
对于违规行为或过分举动
必须坚决予以制止
按照规章制度办事
既宽容又严格
软硬兼施
方为上策
