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在王阳明看来

要培养一支战斗力强的队伍

不仅要制定严厉的纪律

还要做到赏罚分明

真正的让众人信服

这其实就是现代管理学中赏与罚的艺术

战国时期的法家代表人物韩非子说

行不避大臣

赏善不以匹夫

意思是说

管理者要对手下的人全部一视同仁

有功必赏

有过必罚

维护制度的严肃性

从而使自己的组织走上健康有序

有章可循的正确轨道

作为管理者

只用慈爱和仁义是换不来下属忠心的

只有赏罚分明

才会让下属积极认真的工作

那些赏罚分明的管理者能够树立起自己的威信

让组织健康发展和不断进步

在现代企业管理中

管理者要做到赏罚及时

做出的承诺一定要兑现

这样才能激励员工的士气

提高执行力

否则无论该赏还是该罚

都犹犹豫豫

赏舍不得

罚又下不了手

结果就是企业变成一盘散沙

失去了战斗力

要真正做到赏罚分明

管理者在下结论前

应该多观察

多分析

了解实际情况

力争做到奖惩客观

公平公正

千万不可偏听偏信

武断的下结论

总之

赏罚分明是管理者平衡员工关系

维护团队和谐的关键

有些时候

对有功劳的人不吝惜赏赐

是管理者大度的表现

而对于犯了原则性错误的人

饶恕却等于纵容

会破坏一个团队或生活圈子的规矩

以至于所有的人都变得随便

不再服从命令

如果一个国家变得如此随便

必将是行善者减少

从恶者众多

因为从恶者们都知道自己将免于惩罚

如果一个团队不能够赏罚分明

人人将不忠于自己的劳动

对自己的所得也会有诸多的抱怨

这样的团队无疑是不团结

不和谐的

只有论功行赏

论罪处罚

才是管理者留下人才

铲除杜虫的不二法宝

这其中最重要的学问就在于公正

讲情义

讲道理

对于人才的任用

不论远近亲疏

只论是非功过

对就是对

错就是错

对了要讲

错了必罚

如此方可减免团队内人与人之间的意见争执

增加整体队伍的凝聚力

有效的降低因不和而造成的损失

提高做事的效率

这正是王阳明所推崇的奖与罚的艺术

请听下集

此路不通

换条路