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团队高效不高效
有没有执行
看的不是给不给钱
钱只能暂时解决执行力问题
随着时间的增长
要低钱只会越来越多
所以
要想打造高效
稳定又有执行力的团队
那就必须要牢记以下四大铁责
五大核心一
团队管理四大铁责
铁责一
严格管理
管理之道在于严格的标准和坚决的执行
松懈的管理往往孕育出懒惰
例如一所学校
如果管理严格
学习氛围浓厚
成绩自然优异
反之
如果管理宽松
学习氛围淡薄
成绩也会相应下滑
管理团队亦是如此
必须遵循以下两点一
设定高要求
对团队成员应设定高标准的目标和严格的考核
例如
若团队成员通常能完成每月十万的业绩
则应将目标提升至十二万
这样做一方面增加压力
另一方面提供动力
又如格力电器规定
工作中禁止在办公室吃零食
面对客户咨询或来访
严禁回答不知道
不仅是格力
华为 京东
阿里等企业也有类似的规定
规范员工行为
旨在营造一个优良的工作环境
二
严格执行考核
在管理过程中
考核必须严肃对待
对团队成员的每次工作表现和成果进行逐一评估
确保无遗漏
无偏私
设定了什么目标
就以这个标准进行考核
任何人都没有特权
必须做到公平公正
同时
对未达成目标的员工
要让他们承担相应责任
如自我反省
罚款等
如果长期未能达成目标
位于团队末位
则采取淘汰措施
这就是众多大企业采用的末位淘汰制
旨在考核
激励和淘汰员工
铁则二
用人够狠
在用人上要狠心
关键在于成果
重点在于进步
管理中若不懂得如何使用人才
团队将混乱无序
缺乏竞争力
作为领导者
必须具备以下三点认识
一 成果至上
企业不是家庭
不能仅依赖情感
而应注重成果
如果不能为公司带来价值
不能创造优异成绩
那么这个人就不是公司所需的人才
在这里
辛勤的付出并不等同于成果
只有实际的成效才被认可
员工应该专注于工作的成果
员断调整和深入研究
以达成目标
成果是决定员工薪酬的关键
也是企业持续发展的基石
忽视成果而谈论用人
那就不是在经营企业
而是在进行慈善活动
二 发挥长处
容忍短处
在用人时
应重视员工的优势
同时容忍他们的不足
根据员工的长处安排合适的岗位
实现人岗匹配
将最合适的人和能力配置到最合适的岗位上
以最大化产出价值
应学会避开员工的弱点
尽量减少其对工作的负面影响
三
自然选择法则
嗯
在用人上应遵循自然选择的原则
即强者生存
弱者淘汰
在这里
实力决定一切
适者生存
能够创造价值的员工被视为精英
公司应给予更多资源支持
而那些无能的员工
消耗资源将成为公司的负担
应尽早淘汰
铁则三
迅速换人
人员调整要迅速
关键在于决断
重点在于价值
企业进行人员更替
目的是淘汰陈旧
注入新活力
以维持团队的活力
缺乏新成员的加入
企业将失去活力
最终被市场淘汰
因此
人员调整对企业发展极为关键
在执行人员调整时
领导者应牢记以下两点一
果断处理
在人员更替时应坚决果断
如同快刀斩乱麻
不应因个人情感或利益牵绊而犹豫不决
淘汰问题员工如同摘除烂苹果
才能让团队恢复健康良性运作
否则持续拖延
将导致团队问题重重
难以挽救
二
策略性操作
人员调整不宜过于生硬
避免引发员工不满
应提前明确规则或事先沟通不良后果
确保人员调整过程平稳有序
避免对团队造成冲击
只有方法得当
流程顺畅
人员更替才能无缝对接
保持团队的活力和竞争力
铁则寺
优待员工
对待员工要优厚
关键在于激励
重点在于培养
无论哪家公司
无论采取何种管理方式
都必须善待员工
优待员工主要体现在以下两点一
合理薪酬
正如海底捞创始人张勇所言
谈钱是对员工最起码的尊重
如果薪酬不足
那么谈论梦想
情感
感恩都显得空洞无辜
只有提供有竞争力的薪资
良好的待遇和优厚的福利
员工才会更有工作动力
二
提供发展平台
领导者应给予下属良好的发展平台和机遇
为他们描绘一个美好的未来蓝图
当员工能够遇见自己光明的未来
开启精彩人生
自然会对你忠诚不爱
二 团队管理
五大核心一
文化管理
企业文化的核心是员工共同认同的价值观和行为规范
它塑造了企业的内部凝聚力和对外影响力
企业文化与理念是企业运营的基石
在企业的持续发展和长期建设中
它是构建卓越团队的重要凝聚力来源
二
流程优化管理
提升企业运营效率的关键在于流程的优化
实施流程管理需改变传统管理的一些陋习
打破职能壁垒
不应仅关注部门职能的完成度
和垂直管理部门间的职能运作往往缺乏有机联系
这会导致企业整体效率降低
因此必须消除职能隔阂
培养整体思维
将企业活动视为一系列流程的集合
对这些流程进行管理和控制
强调全程的协调和目标导向
每一项任务都是流程的一部分
是流程的节点
其完成需满足整个流程的时间要求
时间是流程中极为重要的衡量标准
学会用系统思维来安排工作顺序
规划合理的时间进度
设定目标和完成时间
以实现高效的工作执行
三
规章制度管理
在员工眼中
规章制度如同无形的约束
规范其行为
违规将受到惩罚
然而员工对这种约束并非完全抵触
合理的制度能提升日常工作效率
不当或过于强制性的制度则可能适得其反
从管理者角度看
对员工的约束不宜过激
以免造成员工的不满
管理者应在对员工实施规范管理的同时
激发其主观能动性
并非所有制度都适用于所有企业
找到适合自己企业特点的制度才是关键
四
组织架构管理
在管理中
权利与责任的平衡是组织架构管理需要解决的问题
每个人应只有一个直接上级
根据所拥有的权利形式负责自己的职责范围
若滥用职权发布指令
可能导致他人无法有效完成工作
甚至因不专业引发不必要的麻烦
五
计划实施管理
没有计划就无以成事
计划管理的核心是确保目标与资源相匹配
计划管理包含三个要素
目标
资源以及二者的匹配关系
一
以目标为基础
实现目标管理需要高层的坚定支持
可检验的目标以及高层管理者的确认
二
以资源为焦点
计划管理的对象实际上是资源
资源是实现目标的条件
实现计划的唯一途径是获取资源
三
目标与资源的匹配度为结果
这是评价计划管理优劣的标准
当资源足以支持目标时
计划管理得以成功
当资源不足以支持目标或过剩时
要么是空想
要么是资源浪费
