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你能力很强
为什么升不了职
你功勋卓著
为什么得不到重用
说白了
还是你身上的坏习惯太多
所以难有出头之日
下面这五个致命的坏习惯
如果不改
难成气候
尤其是最后一个
一定要改掉
坏习惯一
和领导讲道理
与上司争辩
有些人在工作中总是固执己见
坚信自己的观点是正确的
不易动摇
他们总是喜欢和领导辩论
试图辨明是非
然而
职场中并没有绝对的对错
只有不同的立场
从不同的角度看问题
对错的标准就会不同
如果每件事都要争论个明白
只做自己认为正确的事情
那么工作如何顺利进行
而且
不同的角度和经历
对问题的看法也会有所不同
你认为的正确
未必就是真的正确
有人认为
那些喜欢和领导争辩的人
并不是真的认为自己有多正确
而是只要与他们的看法不一致
就认为是错误的
这种人可能被称作严谨
也可能被称作固执
他们对于看不惯的事情
总想表达不同的意见
总想和领导辩论
这样的行为
哪个领导会欣赏
你可以提出意见或不同观点
但永远不要和领导争辩
职场不讲道理
只看实力
坏习惯而汇报不积极
缺乏主动汇报
有一位同事
工作能力强
态度积极
但在同一家公司工作了五六年后
尽管领导换了几任
他却始终未能获得晋升
他感到困惑
因为他的能力并不逊色于其他同事
原因在于
他总是默默工作
很少主动与领导沟通
几乎不主动向领导汇报工作
在领导眼中
他就像是一头勤劳的老黄牛
可以承担工作
但不会被视为晋升的对象
有些人认为
只要自己努力工作
领导自然会注意到
这其实是一种过于天真的想法
领导繁忙
下属众多
不可能时刻关注每一个下属的工作
即使领导知道你工作出色
也不一定会主动给你机会
因为领导提拔员工
能力并非唯一关键
更重要的是你是否赢得了领导的信任和认可
是否成为了领导的心腹
为了达到这一点
你需要学会主动向领导汇报工作
一方面让领导了解你的工作表现和能力
另一方面则是建立与领导的信任关系
有些人害怕敲开领导办公室的门
害怕汇报工作
这样实际上是在阻断自己的晋升之路
坏习惯三
遇事就推责
问题发生时急于撇清
有些人面对问题时
面对领导的询问
首先脱口而出的事
这跟我无关
不归我管
这种人看似聪明
实则短视
因为在推卸责任的同时
也失去了领导的信任和期待
我们需要认识到
当领导询问工作时
通常有两种情形
一是工作确实在你职责范围内
或你有所参与
无论如何推脱
责任都在你
二是工作虽不在你职责内
但领导询问你
这表明领导希望你能提供信息或帮助
你可以简短说明情况
指出负责人
并表示愿意协助了解并反馈
说实话
如果领导习惯让下属承担责任
你躲也躲不掉
他会找到各种方式让你负责
推卸责任是无用的
例如
如果你与其他部门共同负责一个项目
即使某个环节不是你直接负责
出了问题
你也不要立刻撇清关系
作为项目参与者
你有责任
试图推脱只会让领导觉得你缺乏责任感
你可以说
尽管这个环节不是你直接负责
但你认为作为团队一员也有责任
并且已经在协助解决问题
已经有了解决方案
相信不会影响项目最终成果
领导心中自有判断
主动承担责任是责任感的表现
只有敢于承担责任的人
领导才会为一更重大的任务
坏习惯四
经常抱怨
在职场中
不少人对公司的任务
工作环境
团队协作等持有诸多不满
整天怨天尤人
为自己的失败寻找各种理由
尽管许多人明白抱怨和找理由的不良影响
但在实际工作中
这种情况仍然难以避免
然而我们必须意识到
如果一个团队中充斥着抱怨和借口
最终整个团队都将走向衰败
换句话说
抱怨和借口是团队合作的致命障碍
此外
他们还会严重拖慢团队的工作流程和进度
坏习惯无
报复性加班
不少人在工作时间选择偷懒
晚上则加班完成白天遗留的任务
这种报复性熬夜的行为急需改正
由于我们每天早上都需要早起上班
晚上频繁熬夜会导致严重的睡眠不足
进而影响精力
为了改变这一状况
我们应该做到以下两点
第一点
合理管理经历
运用四象限法则提升工作效率
对大多数人来说
一天的工作时间是足以完成当天任务的
如果因为拖延或效率低下而无法按时完成工作
就需要审视自己的工作方式
在工作中
可以采用四象限法则来提高效率
工作前
将任务分为四个类别
重要且紧急
重要但不紧急
紧急但不重要
不重要也不紧急
分类后
根据任务的紧急程度和重要性来安排工作
第二点
确保充足的私人时间
进行适当的放松和自我调整
所谓的报复性熬夜
实际上是一种心理上的补偿
试图用晚上的时间来弥补白天消耗的精力
然而这种补偿是以健康为代价的
是不合理的
因此
我们应在工作之余
主动减少不必要的社交和杂念
为自己预留一些独处和休息的时间
以保持健康的身心状态
