本字幕由TME AI技术生成
管人很容易陷入误区
尤其是低水平的领导
一旦陷入误区
管理就会变得混乱
所以下属总是和你对着干
要想做好管理
那你必须要牢记并且提防陷入以下八大误区
接下来全都是干货
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反复学习
误区一
领导倾向于让下属揣摩意图
领导的核心任务是做出决策
而这些决策的重要性在于上下级之间能够充分理解和共同执行
然而
有些领导并不愿意直接明确的传达自己的意图或公司的计划
而是选择保留一部分信息
让下属在执行过程中不断猜测
以此来保持对解释权和决策权的控制
这种做法其实并不理想
在管理者和普通员工之间存在信息不对等的情况
为了确保员工能够正确理解和执行信息
管理者应该在可能的范围内尽量减少这种信息差异
具体来说
应该明确的解释公司的战略或计划
让员工知道应该做什么
不应该做什么
而不是让员工在执行过程中不断的猜测
这种做法可能导致员工缺乏士气
协作不足
最终无法达到预期的结果
误区二
管理者过于关注对错
而非解决问题
管理是一门解决问题的实践艺术
而不是口头辩论的技巧
在工作中
我们经常遇到一些下属
他们在接受任务时
不与我们讨论如何达成目标或可能遇到的问题
而是不断的质疑任务的意义
试图通过他们的辩才推翻这些任务
让公司改变决定
面对这种情况
我通常会告诉他们
这不是你应该关注的问题
你现在需要做的是和你的团队一起制定并执行计划
这不是在摆官架子
而是我不想陷入无意义的争论中
误区三
个人目标不应超越组织目标
在任何组织中
组织目标应当优先于任何个人的目标
这是不言而喻的原则
然而
有些管理者却试图将自己的个人目标置于组织目标之上
这通常是为了获取某种形式的个人利益
或者为了建立有利于个人的形象和声望
组织目标是团队成员共同认可和接受的无形契约
是大家根据各自的责任
权利和利益共同努力的方向
如果个人的目标突然超越了共同的目标
这实际上是对组织或团队内部既有契约的破坏
大多数团队成员都无法接受这种行为
自然会对这样的管理者失去信任
长期下去
失去了信任基础的管理者
如何还能谈得上领导和管理
管理不仅仅是级别
地位和特权的象征
它是一种实践
实施和实现的应用艺术
管理没有绝对的对错之分
但有高低之分
在我们的日常工作中
对待管理应该减少主观的对错判断
更多的尊重客观的结果
这也是对管理工作本身的真正尊重
误区四
勇于做出决策
管理者不仅要管理团队和业务
还要勇于做出决策
在需要领导决策的地方
管理者必须给员工明确的指示
公司内部每个层级掌握的信息都是不同的
为了确保员工能够有效执行
管理者必须清楚的告诉员工
基于公司战略和各级领导的解读
大家应该关注什么
不应该关注什么
而不是让员工猜测不敢采取行动
员工的执行力与领导的决策能力密切相关
因此管理者必须承担起做出决策的责任
误区五
无法将目标与员工和团队绑定
我经常强调一个观点
员工只会为自己努力
而不是为公司努力
那么如何确保公司目标的实现呢
关键在于管理者是否能够有效的推销目标
如何让员工接受并热切的投入到这个目标中
只有当员工的个人目标与公司目标保持一致时
团队潜力才能得到最大化的激发
这要求管理者具备制定目标
跟踪过程
获得成果的业务思维体系
以跟踪过程为例
管理者应把握重点
不过分关注员工执行的细节
而是要关注他们工作的方向
如果你发现员工的工作没有进展
应及时与他们复盘
找出问题所在
在复盘时
应坚持对事不对人的原则
指出工作可以优化的方面
而不是指责员工本人
误区六
依赖加班换取成果
管理者们
不要总是认为员工加班就是好事
你认为员工加班就意味着你的薪酬支出物有所值吗
你认为员工深夜还在办公室就代表公司有未来吗
这些都是自欺欺人的想法
加班带来的只是更多的工作量
而不是高质量的成果
你无法猜测员工的心思
他们可能只是在做表面文章
以迎合你的期望
我们经常提醒年轻人要讲究方法
避免陷入自我感动却无实际成效的徒劳之中
然而讽刺的是
身为管理者
我们有时也会不自觉的陷入这种无效的自我感动之中
却浑然不觉
因此
不要被加班的表象所迷惑
而应更多的关注员工的工作效率和创新能力
误区期
团建并非效能提升的唯一途径
你是否认为团队氛围良好就能提高工作效率
事实并非如此
有些团队看似和谐
但实际上产出却很低
相反
那些看似各自为政忙碌的团队
其效率却可能出人意料的高
因此
不要过分沉浸于团队和谐的假象中
而应更多的关注如何提升工作效率
给予员工充足的休息和个人空间
激发他们的创造力和工作热情
这才是提升团队效能的正确方法
误区八
不要过分依赖个别员工
管理者有时会过分看重某些团队成员的不可或缺性
你认为他们是不可或缺的吗
实际上
没有人是绝对不可或缺的
过分依赖某个员工
不仅会占用大量资源
阻碍其他员工的成长
还可能对那个被过分看重的员工产生负面影响
因此
要警惕不可或缺的迷思
反思自己的管理方式和团队结构
将有限的资源和时间投入到业务本身
提高管理能力
减少对特定员工的依赖
促进整个团队的协同发展
这才是关键
