本字幕由TME AI技术生成

做管理

执行第一位

没有执行

一切都是零

员工之所以执行力差

无非是你管理有问题

如果你做不到以下这三点

就不要再抱怨员工执行差

一

执行力差的五大原因一

目标不明确

由于工作目标和任务传达不够清晰

员工无法准确把握自己的职责和预期成果

因此只能依据个人习惯和理解去执行任务

二

方法不明确

缺少具体的工作指导和培训

员工对操作流程和技巧不够熟悉

加之任务复杂或创新

超出了员工的现有能力

此外一个常见的问题是高层领导的业务能力不足

无法向下明确指导

导致基层员工难以有效执行

苦无对策

三

执行不流畅

工作中存在的流程不合理

阻碍点多

环节繁琐

缺乏必要的工作条件和资源

如设备陈旧

物资缺乏等

加上团队内部沟通和协作不畅

信息不通或存在矛盾

四

激励不明确

虽然企业设有员工激励措施

但激励政策过于复杂

导致激励效果大减

员工难以看到成果与奖励之间的直接联系

机制不够明确或不完善

五

问责不严格

缺乏有效的绩效考核和问责制度

对不执行或执行不力的行为缺乏相应的惩罚措施

管理宽松

未建立严格的管理标准

员工即使执行不佳

也往往不会受到应有的处理

二

提高执行力的三大秘诀

一

确立明确目标

在目标沟通方面

管理者需认识到存在的信息未查效应

一项由美国加利福尼亚州立大学进行的对企业内部沟通的研究显示

上级传达的信息仅有百分之二十至百分之二十五能被下级准确理解

而下级向上级反馈的信息接收率不足百分之十

横向交流的效率则高达百分之九十以上

这表明

管理者心中的想法表达时可能只剩百分之八十

传达给下属时

他们可能只听到百分之六十

理解的可能只有百分之四十

实际执行的或许不足百分之二十

这种现象的产生原因有二

一是信息从高向低流动容易

反之则难

基层接收的信息往往已经减弱

二是由于管理者与员工在地位

视角

思维方式上的差异

导致双方沟通不在同一层面

那么如何确保沟通目标的明确性

员工应遵循三个原则

一 明确要求

了解对方的具体需求

二 确定标准

明确任务的完成标准

三 设定期限

明确交付的时间节点

并且需要频繁进行反馈

以防止偏离正确方向

二

精细化管理

在过程管理方面

我们需要通过制定计划来实现目标

并以计划来指导行动

那么如何制定有效的工作计划呢

工作计划的层次结构应该是从年到日

及年度 季度

月度 周 日

通常年度和季度计划由公司或部门来制定

而月度

周度和日度计划则主要由个人制定

并与团队进行同步确认

制定计划的基础是对目标的细化分解

目标分解通常遵循两种逻辑

一种是按数字分解

如销售目标中的销售额拆分

另一种是按流程分解

如产品开发过程中的启动

调研 策划

开发和产出等环节

一个优秀的计划应具备以下五个特点

一 时间明确

包括整个周期和关键节点

二 任务明确

按照流程细化任务事项

三 团队明确

明确责任人和参与人员

四 交付明确

确保交付符合既定标准

五 重点明确

突出实现成果的关键任务

三 实现成果

在成果层面上

如果员工的目标不够明确

计划不够细致

执行不够高效

那么他们很难创造出有价值的成果

为了促使员工产出成果

管理者必须加强他们使命必达的意识

很多时候

取得成果的关键在于信念

你的决心有多大

你成功的可能性就有多大

在取得成果之后

员工需要学会如何有效的汇报成果

精确的传达成果的价值

此外

员工的努力才能得到认可

此外

员工还应擅长复盘

对成果经验进行优化

只有这样

成功的经验才能被重复利用

以创造更大的效益