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做管理其实很简单

不少低水平的领导总是抱怨团队执行力差

效率低

不团结

说白了

还是你管理手段不行

只要你用好以下这六大手段

不怕下属不服你

尤其是最后一个绝招

非常实用

手段一

小题大做

巧妙制衡

领导对下属的压制无需直接表露

直接行事不仅显得缺乏智慧

还可能招致非议

留下画柄

睿智的领导者会采取隐晦的手段

让下属有苦难言

例如

面对经常挑战权威

质疑指令

或表面服从实则反抗的下属

可以适当放大问题

以达到警示效果

如何操作呢

比如

若这类下属犯了一些小过失

如迟到

分心等

可以将其影响放大

上升到原则问题

指责他们影响工作效率

破坏团队氛围

根据错误的严重性给予相应的惩罚

将其作为负面案例公开批评

面子对于人来说很重要

这样的处理会让对方感到羞愧

从而达到惩戒的目的

使其不敢再犯

这样的做法有两个目的

一例 规矩

通过处理这类下属

向其他人发出警告

不要挑战权威

否则就会成为教训

同时也向该下属表明

这是最后一次警告

若再有下次

将不会有任何宽容

事先明确界限

为未来可能的情况做好铺垫

二 立威信

通过处理这类下属

展示自己的底线和手段

向团队传达一个信息

服从者得安宁

反抗者自取灭亡

表面上是在惩罚个别下属

实则是在警告所有人

只要有必要

任何理由都可以成为整治的对象

而且他们无法反抗

手段二

利益共下

管理者应当懂得舍小利让小工以此换取更大的成功

清朝时期

曾国藩攻克南京后

李鸿章前来祝贺

曾国藩谦虚的将其归功于李鸿章

使得李鸿章心情愉悦

这样的做法确保了在未来的合作中

李鸿章也会更加积极

管理者必须认识到

工作成果是团队共同努力的结果

不应独占所有荣誉

手段二

建章立制

规章制度是下属工作的准则

也是管理者管理的底线

如何开展工作

处理事务

都依赖于这些规章制度

管理者应根据实际情况制定制度

并在管理过程中不断完善

面对性格各异的下属和各式各样的事物

管理者应灵活应对

根据个性和事物的轻重缓急采取不同的管理策略

善于调动资源

有效解决问题

手段三

利名见微

许多管理者往往会陷入一个误区

认为仅凭权力就能让下属服从

因此他们只会通过机械化的控制来迫使下属服从

然而

明智的领导者明白

权威是有效管理的基础

但真正的权威应来源于能力

而非强权

领导者建立权威

首先要树立榜样

为下属提供一个学习的典范

新员工在刚开始工作时

往往缺乏参考榜样

容易感到迷茫和自信不足

因此

领导者应以身作则

亲自指导下属

在指导过程中

领导者还需保持适当的距离

避免与下属过于亲近

一些领导者过于追求好人形象

总是偏袒下属

导致下属执行力不足

领导者建立权威的目的是赢得下属的尊敬

而不是让他们感到恐惧

手段四

赋权放权

明智的管理者不会事必躬亲

他们会通过授权来减轻自己的管理负担

就像汉高祖刘邦

他擅长授权

赢得了人们的忠诚和服从

他的用人之道是疑人不用

用人不疑

例如陈平曾向刘邦献策

刘邦毫不犹豫的给予了大量的资金支持

并告诉他可以自行处理

无需事实汇报

尽管陈平的品行有争议

刘邦仍然对他信任有加

授权给下属

就是让他们能够自由发挥

减少他们的束缚感

手段无

有效沟通

沟通是领导与下属建立良好关系的关键

有效的沟通能够促进团队的团结一致

日本知名企业管理专家福山方雄曾指出

领导者的核心工作在于交涉和协调

说服力是衡量领导者优秀与否的关键

聪明的领导者知道如何根据情况变换角色

一方面扮演严格的黑脸

另一方面扮演亲和的红脸

例如

当下属态度傲慢

不愿意接受建议时

领导者应扮演黑脸

严肃的与下属交流

纠正其态度

而当下属因工作失误受到批评

情绪低落时

领导者则应扮演红脸

及时给予安慰和鼓励

帮助下属恢复工作状态

明智的领导者之所以受到下属的爱戴

是因为他们注重与下属的沟通

及时关注并处理下属的情绪

化解工作中的矛盾

手段六

赞扬艺术

有句中国谚语说得好

好言一句暖三冬

恶语伤人六月寒

这句话充分展示了赞扬的重要性

管理者应当掌握赞扬的艺术

适时表扬下属

当下属在工作中取得成绩时

管理者应立即给予表扬

并按照规定进行奖励

即使下属在工作中犯了错误

但能够及时改正

并最小化损失也同样值得表扬

管理者应擅长发现下属的优点和工作中出色的地方

哪怕只是一句简单的赞美

也能激励下属

提升他们的工作热情

赞扬还能激发下属的潜能

带来积极的影响