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管人其实很简单
只要手段到位
不怕下属不服你
管不住人
只能说水平不够
但凡你能够学会以下这七大管人秘籍
下属绝对唯命是从
尤其是最后一个
非常关键
秘籍依
自我约束
量才是用
古语有云
以身作则
不令自省
身不正
令不从
卓越的领导者首先会以身作则
严格要求自己的言行
绝不违反规章制度
他们通常在以下两个方面下足功夫
一 团队为先
个人为后
明智的领导者总是将团队利益置于个人利益之上
不追求个人享受
愿意身先士卒
与团队成员共患难
二
具备全局观念
优秀的领导者明白自己的地位对团队的影响
因此形势谨慎
从细节入手
逐步解决问题
他们以人为本
团队为重
总是先为下属考虑
秘籍二
握紧核心权力
适当下放权限
管理不是单打独斗
不能事无巨细都亲自操持
要学会适当授权
让下属分担工作
减轻自己的负担
具体应做到以下两点
一
掌握关键权力
重要的决策权
人事权等必须由领导者亲自掌握
其他权限可以下放给下属
让他们有一定的自主性
如同放风筝
领导者手中的线不能松懈
二
授权虚实度
掌握大权并非独裁
授权也不是放任自流
领导者应把握好授权的尺度
不能完全放手
只有恰到好处的掌握分寸
才能达到良好的管理效果
秘籍三
坚守准则
一个团队若想取得优异成绩
必须保持和谐的氛围
只有团结一致
才能更高效的完成工作
一个高素质且协调一致的团队
更易实现目标
领导者要塑造卓越团队应遵循以下三个原则
原则一
建立信任
团队必须坚持相互信任
明确每个人的职责
确保每个人都能够尽职尽责
遇到工作问题时
应迅速定位责任人
领导者应主动解决问题
避免一开始就责怪下属
以免损害下属的自信心
领导者应鼓励团队成员积极发表意见
共同寻找解决方案
营造积极的工作环境
原则二
尊重彼此
领导者应尊重下属
与下属进行真诚的沟通
领导者需要认真听取下属的问题和意见
并定期汇总反馈
确保下属的声音得到回应
从而减少领导与下属之间的沟通障碍
原则三
相互依靠
团队是一个有机整体
领导者应加强成员间的联系
促进团队合作
面对挑战
团队成员应勇于提出建议
提供多元化的解决方案
同时
领导者应支持下属的工作
争取更多资源
确保下属能够顺利完成任务
秘籍四
情感投入
情感投入是一种极具亲和力的管理策略
效果显著
毕竟人是有情感的存在
你对下属的情感投入
他们也会以情感回应
通过情感投入
可以赢得下属的忠诚和支持
他们会全力支持领导者的每一项工作
领导者可以通过关怀和宽容来赢得下属的信任
关注下属的工作状态和情绪
及时提供帮助
必要时以自己的专业能力为下属提供支持
领导者的宽容是一种大智慧的体现
是一种仁爱
当下属犯错时
领导者应承担起责任
而不是一味指责
这样能够帮助下属成长
感受到领导者的信任
长期的情感投入终将带来回报
推动团队不断进步
秘籍五
健康竞争
建立健康的竞争机制
可以激发下属的斗志
同时使领导者更好的了解下属的优劣
这样领导者就有机会挖掘下属的潜能
有效的实施管理策略
在竞争的环境中
下属的潜力更容易被激发
团队中的懒散态度也更容易暴露
领导者可以利用这个机会
优化团队的人才结构
推动团队向更高层次发展
竞争能够扩大团队的工作范围
激励下属更加努力的工作
秘籍六
因材施教
在管理过程中
领导者应区分人员管理和事务处理的差异
根据具体情境采取不同的策略
古人云
己所不欲
勿施于人
领导者在对人管理时
应先自律
后律人
针对不同的下属应用不同的管理手段
在实施管理前
领导者应先严格要求自己
赢得下属的信任和尊敬
这样管理起来才会更加顺畅
领导者分配任务时
应率先垂范
作为表率
这不仅是为了树立榜样
也是为了展现自己的专业能力
赢得下属的信任
面对挑战
领导者绝不能率先退缩
而应勇于解决问题
领导者的坚持不放弃
能够激发下属的热情和斗志
对于下属的建议
领导者应予以倾听
全面考虑工作决策
当下属寻求帮助时
领导者应协助分析
让下属感受到领导者的可靠性
密集期
威震四方
一个领导者若能不怒而威
便能拥有一种令下属无法抗拒的权威
卓越的领导者外表和蔼可亲
但内在的威严却无所不在
影响着团队的每一个角落
使下属自然而然的产生敬畏之心
如果领导者缺乏威严
其话语将失去说服力
下属的执行力也将受到影响
领导者应学会内敛
少言寡语
保持一种神秘的领导形象
领导者应该隐藏自己的思想和策略
不轻易暴露
使下属难以揣摩其意图
下属难以洞察领导者的想法
自然不敢轻易造次
同时
领导者应慎言
沉默是权威的庇护所
能够提升个人的威望
常言道
言多必失
因此
领导者应保持适当的沉默
减少失误
同时让下属难以捉摸
避免被抓住把柄
领导者越沉默
下属越难以掌握其思路和意图
