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有些时候
在一般公司上班
确实能享有一些象征身份地位的东西
例如俱乐部的会员身份
豪华轿车接送服务
社会媒体曝光的机会等等
今天如果你自己是老板
你就得为自己开创出自己的地位与形象
但不幸的是
自营老板的身份往往没有大公司人员的身份吃得开
人事管理能力的问题是最容易被低估的
有些地方或有些行业是要费很大的劲才雇得到人的
而就算雇请员工不是问题
小企业里的人事管理也够让你精疲力竭的
在一般公司上过班的
一时可能还无法习惯次数这么频繁的面对面沟通甚至是冲突
最后人事管理之费时费力
常会让你觉得这是企业经营的绊脚石
可是不管怎样
人事管理永远都是企业经营中重要的必不了的一环
三
我该这样做吗
无论你从事哪一个行业
现在所要探讨的是每个创业者都要面对的孤独感
是个很直接的问题
在公司上班或许有很多缺点
但这样的团体工作却能提供你一些精神上及生理上的支柱
公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处
但是独立创业者却得不到这样的待遇
身为老板的孤独感有时会让人想的太多而无法以平常心看待成败
这时
坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的
如影随形的工作渗透性是创业过程较不被注意的
简单的说
身为创业人
事业对你生活的影响可能是无孔不入的
在外谋职可能会让你的生活区隔化
将工作及私人家庭生活分隔开来
而当老板要付出的时间与心思
则会侵入你拥有的分分秒秒
毕竟你是一天二十四小时都负有当老板的责任
生意风险是最受瞩目的问题
虽然在别人的公司谋职也得冒点风险
但是比起自己创业
可真是小巫见大巫了
创业要是失败
不仅是财务受到损失
个人的自尊心
企业的声誉乃至个人的幸誉都会遭到池鱼之殃
有时损失之惨重
甚至可能把你日后东山再起的老本也一并赔上了
所以创业前一定要充分运用你的心计
瞻前还要顾后
去降低风险和失败的指数