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要想得到上级对你请求办的事的理解

就必须遵守如下几项原则

一 时间原则

要在上级有闲的时候同上级会面谈事

上级忙的时候

心情容易烦躁

不但对你提出的事不记挂在心上

甚至还会称怪你不识眉眼高低

如果在上级时间宽裕的情况下会谈

上级一定有耐心听

问题可能会得到重视

因而也更有利于把事情办成

二 场景原则

找上级谈事

要考虑会谈的场所和环境

有的是要到上级的办公室里谈

有的是要到上级的注释里私下谈

有的是谈的越诡秘越有效果

而有的是越是有旁人听到越对城市有利

所以这奥妙就在于你所要求办的事的分量和利害关系

以及某位上级的脾气秉性

三 引入原则

找上级办事

要讲究话题的引入方式

有的需要直来直去

开门见山的和盘托出

有的则需要循循善诱

娓娓道来

或者渐入佳境

否则便让上级感到唐突冒失

刺耳凡心

嗯 一般而言

如下几种引入方式较为常用

一是通过谈工作的事引入自己的事

二是通过谈生活的事引入自己的事

三是通过谈社会的事引入自己的事

五是通过谈家庭的事引入自己的事

五是通过谈上级关心的事引入自己的事

五是通过谈自己关心的事引入自己的事

四 会说原则

要想把事办好

必须首先把话说好

话要有逻辑性

条理性

让人听了有理有据

而且还要和风细雨

让人听了心悦神怡

同时还要力争把话说的生动感人

让人听了为之心动

所谓晓之以理

动之以情

有情有理

情理交融

即便是铁石心肠的上级

也会被感动的甘愿费力出面为你办事

五 恭敬原则

人性的弱点决定了人是最经不住恭敬的动物

对上级来说也是如此

你求他帮助办事

恭敬他是理所当然的

你恭敬了他

他也反过来恭敬你和重视你

得到恭敬的人是不会放着对方的难题不管的

坚持以上五个原则

你要托上级办的事

很容易得到上级的理解和支持

那时不管事情有多难

只要在上级那里能办

就多半不会让人失望的