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不好

你在下决心之前

除了要评估你自己要从事的事业的经验之外

更应该慎重的检讨

什么样的事业才是你最应该投入的

任何一个做事有心计

想尝试创业的人

必须先考虑清楚三个问题

我能吗

我会喜欢吗

我该这样做吗

这三个问题是创业者的最佳起跑点

嗯 一

我能吗这个问题只是要知道你是否有足够的知识及技术来成功创业

你现在该做的

是确定创业所需的知识及技术

此时

仔细的分析是十分重要的

不管是论创业条件或论个人背景

财务管理都是不可忽略的

你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析

但创业所需的

则是懂得在资金短缺的时候跟银行打交道

此外

你可能认为业务管理是做好市场调查

制定年度目标

建立全国销售计划

或是实行某项业绩报酬计划

但是

对一般小公司而言

业务管理却可能是要你亲自跟业务员跑几趟

以便了解市场的需求及业务员的需要

也就是说

在人事精简的小公司里

你也许就得扮演跑业务的角色

同样的

如果你从事制造业

你就要能够拟定出一套产能计划

而在经营之中

你也需要仰赖事业工程师的协助

必须认识到

第一

大部分的公司主管人员都只专精于一两项事务

而一般创业者则需要熟悉各项基本的事物

第二

有经验想到独立创业的公司主管尝试有下属代劳处理琐碎工作的资深人员

但是在小型企业里

身为经理的老板往往是要事必躬亲

总揽处理客户信用调查

公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务

嗯

所以你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事

当然

你不一定要十八般武艺样样精通

你可以慢慢学习

也可以请人代劳

不过假他人之手的结果你也得注意

因为成本可能会相对提高

而且录的日后要一直依赖他人的地步