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做管理要的是结果
而不是借口
如果你的团队总是拖延
总是找理由
总是缺乏责任感
那么你只要牢记以下这十二大准则
必定能够打造高执行力的优质团队
一
三争三不争
要三争二一
争取人才
管理者应敢于任用人才
尤其是那些比自己更优秀的人
并适当增加团队中的人才密度
因为优秀的人总是相互吸引
这样你的团队会变得越来越强大
二 争打胜仗
团队最好的激励就是不断取得胜利
失败并非成功之母
成功才是
小的成功会孕育出更大的成功
三 承担责任
管理者应具备的高尚境界是推功揽过
极敢于担当
让团队放手去冲刺
自己则作为后盾提供支持
成功时共同庆祝
失败时则全力相助
二三不争一
不与上级争锋
这并非意味着盲目服从领导
而是指在决策既定后
应全力致谢
即便个人持有不同意见
在执行过程终极之后
应积极反馈数据与结果
帮助领导及时发现问题并迅速调整
二
不与同级争功
组织中强调协同合作
应积极配合其他部门的工作
并认真完成自身任务
对于非自己应得的功劳
不应去争夺
而应通过合作实现双赢
助力彼此成长
三
不与下属争利
作为管理者
收入自然高于下属
因此应避免与下属争夺利益
当下属取得成绩时
应及时为其争取嘉奖
给予肯定与鼓励
二
三抓三放一
比三抓一
抓培训
一注重能力提升
对团队成员实施系统性培训
旨在提高他们的专业技能与综合素质
在日新月异的市场环境中
鼓励员工持续学习新知识
新技能
以更好的适应工作需求
为团队贡献更大价值
二
增强团队竞争力
通过培训全面提升团队的整体实力
从而在市场中占据更有利的竞争地位
一支高素质
高技能的团队能够更从容的应对各种挑战
为企业的稳健发展提供坚实支撑
三
推动团队发展
培训是团队发展的重要驱动力
他不仅能够帮助员工提升个人能力
还能促进团队成员间的沟通与协作
营造积极向上的学习氛围
推动团队不断向前发展
二 抓执行
一聚焦目标实现明确的目标和计划是成功的基石
但若无强有力的执行
一切只是空谈
因此我们强调执行的重要性
确保每项工作任务都能按照既定计划顺利推进
最终圆满实现目标
二
培养良好工作习惯
严格的执行要求有助于培养团队成员的优秀工作习惯
如按时完成任务
注重细节
严守规章制度的这些习惯对于团队的长期发展具有深远的影响
能够提升团队的整体效能
三
树立团队形象
高效的执行力是团队形象的闪亮名片
他能够赢得上级领导和客户的信任与认可
使团队在市场竞争中占据有利地位
展现出更强的竞争力
三 抓考核
一激励杰出表现
通过定期考核
我们表彰并奖励那些表现突出的团队成员
以此激励他们继续保持高水准
并发挥榜样作用
同时
这也为其他成员树立了明确的努力方向和目标
激发他们的积极性和进取心
二 鞭策后劲
促进成长
对于考核中表现不佳的成员
我们将其视为鞭策和改进的契机
通过反馈和指导
帮助他们认识到自身的不足
并及时调整工作策略
从而提升绩效水平
实现个人成长
三
优化团队配置
考核结果是我们优化团队结构的重要依据
根据考核情况
我们可以对团队成员进行适时调整
淘汰那些不适应团队发展要求的成员
同时引进更具潜力和能力的新人才
以确保团队始终保持活力和竞争力
二比三放一
放心一
构建坚实信任基础
对团队成员给予充分的信任
这是团队合作不可或缺的基石
当成员感受到管理者的信任时
他们会以更加饱满的热情投入工作
以实际行动回馈这份信任
二
激发内在潜力
信任是激发团队成员潜力的关键
给予他们足够的自主权和发挥空间
让他们能够充分展现自己的创造力和专业能力
为团队带来意想不到的惊喜
三
强化责任感与主动性
被信任的团队成员会更加自觉的肩负起工作责任
他们积极主动的解决问题
不断提升工作效率和质量
为团队的整体表现贡献力量
二 放手一
激发创新思维
我们鼓励团队成员大胆尝试与实践
积极倡导创新精神
在激烈的市场竞争中
持续的创新是团队保持领先地位的关键
二
促进个人成长
通过放手
让成员在实践中锻炼
我们助力他们的个人成长
承担更多责任和挑战
成员能够不断提升自我
为团队贡献更大价值
三
提升工作效率
放手策略减少了管理者的过度干预
使工作流程更加顺畅
成员在各自职责范围内迅速决策与行动
有效避免了冗长的审批过程
三 放权一
明确权力界限
我们实施合理的放权政策
明确团队成员的权利范围
这使他们能够自主决策
提高了工作的灵活性和整体效率
二
调动积极性
全力下放激发了团队成员的工作热情和主动性
拥有一定权力的成员更加珍惜机会
为团队目标的实现而全力以赴
三
培育领导潜能
放权过程也是培养团队成员领导能力的重要途径
我们让有潜力的成员承担更多领导职责
在实践中不断锻炼他们的领导才能
为团队的未来发展储备优秀人才
