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对付浑天度日的员工不用动怒
连自己的情绪都管控不了
如何管控下属
真正一流的领导
往往会用以下这五招提升下属的执行力
尤其是最后一招
非常有效
一 定责定量
高效工作的基石在于明确的职责分工
只有让员工明确自己的目标和方向
才能充分激发他们的主观能动性
推动企业持续进步
以标准明确
员工信服
明确的职责和标准是企业管理的基础
当员工清楚自己的职责范围和工作要求时
他们才能有针对性的提升自己的能力和技能
从而更好的完成工作任务
这就需要制定具体可衡量的工作标准和考核指标
确保员工能够清楚的了解自己的工作要求
同时定期对员工的工作表现进行评估和反馈
帮助他们不断提高自己的工作水平
二 有章可循
有法可依
除了明确的职责外
企业还需要建立一套完善的管理制度和流程
这样员工在工作过程中就能有明确的指导方针和操作规范
减少不必要的错误和冲突
因此
要制定详细的管理制度和流程
确保员工在工作中有明确的指导和规范
同时定期对管理制度和流程进行审查和更新
确保其适应企业发展的需要
三 人挑重担
头有指标
千斤重担人人挑
人人头上有指标
明确的职责分工还需要与具体的业绩指标相结合
通过为员工设定合理的业绩目标
我们可以进一步激发他们的工作动力
推动他们不断挑战自己
实现自我突破
因此
要根据企业的战略目标和员工个人的职业规划
设定具体可衡量的业绩目标
同时建立公平透明的绩效考核和晋升机制
激励员工不断追求更好的业绩
二 人岗匹配
员工是企业不可或缺的宝贵资源
如何有效的配置这些资源
让每位员工都能在其擅长的岗位上发挥最大潜能
是管理者面临的重要课题
定岗定编是实现这一目标的关键步骤
他确保了每位员工都能找到适合自己的位置
一职位与人才的匹配
萝卜与坑的比喻
生动的阐述了定岗定编的重要性
在企业中
每个职位都应明确其职责和要求
以确保员工能够在各自的岗位上发挥最大价值
通过合理的职位设置
可以避免人力资源的浪费
确保每位员工都有明确的工作任务
同时保障企业运营的顺畅
为此
需要建立完善的岗位描述和职位要求
明确每个职位的职责
技能要求和发展路径
定期对员工进行能力评估和职业规划
根据评估结果调整岗位分配
二 明确职责
提高效率
当每位员工都清楚自己的职责和任务时
他们能够更加专注于工作
从而提高工作效率和质量
这种明确的分工也能增强员工的责任感
激发他们的工作热切
为了实现这一点
需要制定详细的工作计划和任务分配表
确保每位员工都清楚自己的工作任务和完成时间
同时建立有效的沟通机制
确保员工之间能够及时协调和解决工作中的问题
三 堵漏洞
员工之所以会混日子
往往是因为管理上存在漏洞
机制不够完善
如果制度存在缺陷
员工就很容易产生惰性
投机取巧
缺乏制度约束
员工混日子的成本就会降低
他们可能会变得有恃无恐
因此
完善制度
加强考核
可以有效的防止员工混日子
一旦员工养成了长期懒散的习惯
就很难改变
因此在关键时刻
必须采取严厉措施
才能真正解决这一问题
这样做主要有两个目的
一
激发员工的欲望
对于有能力的员工
提高工作量
考核力度和奖金水平
可以有效的激励他们
金钱的欲望可以成为他们努力工作的重要动力
只有付出足够的努力
创造更高的价值
才能获得更高的工资
一分耕耘一分收获
这是亘古不变的真理
二
清除团队中的蛀虫
对于那些没有能力的员工
加大考核和工作量
可以让他们的生存环境变得艰难
如果他们无法适应这样的环境
很快就会被淘汰
这也是在帮助团队清除蛀虫
减轻负担
恢复健康
否则
这些蛀虫会拖累团队
危害集体利益
四 同化渗透
员工之所以会混日子
往往是因为他们的观念出现了偏差
认为无论是否努力
结果都差不多
因此他们选择得过且过
不思进取
作为领导者
面对这种情况
最好的办法是与员工保持沟通
了解他们的想法和需求
进行思想引导
传递积极的正能量
要灌输正确的观念
让员工摒弃消极的态度
可以采取以下两点措施
一 多表扬
当员工提出建议时
领导者应积极给予反馈和鼓励
当员工取得成绩时
领导者应多加夸赞
帮助他们建立信心
激发工作积极性和热情
引导他们朝着正确的方向发展
二 多帮助
当下属遇到挫折时
领导者应给予安慰
帮助他们分析问题
进行复盘
积累经验
让下属感受到在失败中成长
而不是在受挫后一蹶不振
领导者的帮助就像一针强心剂
能够帮助下属重拾信心
重燃斗志
通过帮助员工建立个人信心
可以塑造良好的工作氛围
提高工作积极性和执行力
五 权责分明
员工之所以会混日子
往往是因为他们觉得自己有退路
因此有恃无恐
不怕后果
一旦出现问题
他们可以轻易的将责任推卸给其他同事
这种情况通常是由于权责不明确所导致的
工作被互相推诿
最终可能导致无人负责
因为法律往往不会追究众人的责任
即使受到惩罚
由于责任模糊
也无法进行严厉的处罚
因此
领导者必须确保每个员工都清楚自己的职责
将工作明确化和量化
通过严格执行以下四点
可以有效提高团队的执行力
一
明确工作内容和执行方法
二
确定工作应达到的标准和程度
三
设定完成工作后的奖励和未完成工作的程法
四
规定工作完成的实现
当工作有了明确的规范和依据
员工就知道自己应该做什么
怎么做
以及工作完成后会有什么后果
这样一来
那些懒散的员工就失去了混日子的空间
团队的整体执行力也会得到提升
