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做管理
务必要用对方法
很多领导管理团队
越管越乱
越管越累
为什么
就是因为方法不对
手段不够
真正的管理高手
带团队
管下属
靠的是以下这五个招式
但凡你能够领悟透彻
管理轻松又高效
一
放纵式管理
所谓放纵式管理
就是指管的越少越好
现代管理学之父彼得
德鲁克认为
管理者的任务不是简单的管理人
而是领导他们
管理者应该发现每位员工的长处
将合适的人放在合适的位置
并培养他们
激发和释放他们的潜能
管理者需要理解
仅仅通过每天盯着员工并催促他们
很难释放员工的潜能
只有当员工拥有明确的目标
对组织的认同
对老板的信任以及对自己的自我认同时
他们才会自发的全力以赴的工作
如果员工的表现超出了管理者的期望
那么他们的潜能就已经得到了充分的发挥
因此
领导者应该将员工视为有情感和创造力的人
而不是机器
如今
传统的管理方法已经不再适用
管理的最高境界是无为而治
这需要转变员工的思维
真正高明的管理者应该努力做到以下三点
一
不直接管人
而是通过机制来管理
一个优秀的管理者应该是一个优秀的规则制定者
让制度来约束和督促员工
这是最公平公正的方式
二
让员工自我管理
员工不仅要遵守制度
还要学会自律
除了管理好自己
还要掌握工作的主动权和主导权
从被管理到自我管理
员工应该自觉自愿的自我激励
自我约束
自我主动的协助
图示以实现组织目标
三
管理少而精
领导者不必事试亲力亲为
只需制定好规则
让员工去执行
最终实现组织的目标
二
尺度制管理
低水平领导往往把自己当做执行者
事必躬亲
不敢放手
这导致自己过度忙碌
而下属却无所事事
无法发挥最大的效能
高水平领导通过两种方式管理团队
高水平的领导通常采用以下两种方式来管理团队
以保持适当距离
万接万偿命
作为领导者
不应过分亲近下属
以免损害权威
如果领导者与下属过于亲近
下属可能会忽视领导者的权威
领导者必须确保命令得到执行
否则管理者的角色将失去意义
领导者的首要任务是做出决策
确定方向
让每个员工都能找到自己的位置
并履行职责
与下属保持适当的距离
他们才会对领导者心生敬畏
不敢轻举妄动
二
掌握管理尺度
管理团队时
领导者应既仁慈又果断
宽严相济
软硬兼施
才能妥善管理团队
当下属犯错时
只要不涉及原则问题
可以根据情况给予谅解
有时候过于严格的管理
反而会适得其反
然而
也不能过度放纵
否则下属可能会养成我行我素的习惯
将来将难以管理
甚至可能造成更大的问题
第三个
制衡式管理
高明的领导不会通过威压来驾驭下属
强行镇压只会导致下属产生怨气
这种怨气长期积累
最终可能会爆发
两大管理原则
因此
高明的领导通常会遵循以下两大原则来管理团队
一
保持团队平衡
作为领导者
应该公平
公正 公开
保持公正严明的形象
扮演好裁判的角色
确保优质的工作环境
无论对谁都应该一视同仁
对事不对人
奖罚分明
绝不偏私
做到一碗水端平
让每个人都有机会
但也同时警告每个人
绝不可越界
否则都将付出代价
二
确保个人平衡
团队是一个集体
如果某一个人的势力过大
领导者应该扶持另一股势力与其抗衡
通过相互掣肘胡竞争
领导者需要掌握好平衡
谁弱就帮谁
维持平稳的局面
在竞争中进步和发展
对团队来说同样大有弊益
员工的个人成长就是团队核心竞争力的不断提升
最终受益的是所有人
第四个驾驭是管理
高明的领导在控制下属时有其独特的方法
他们不是仅仅依靠领导地位和权力来强迫下属屈服
而是运用一定的策略
让下属心甘情愿的服从
驾驭下属的两种主要手段
要成为一名优秀的领导者
必须掌握以下两种主要手段来驾驭
下述一
施恩
例如古代名将吴起
与士兵同甘共苦
亲自照顾生病的士兵
甚至不惜自身安危为士兵吸毒
这种行为深深赢得了士兵的心
使他们对他感恩戴德
愿意听从他的命令
还有岳飞
每次朝廷发放奖赏
他总是首先想到分发给下属
提高他们的生活质量
这样的领导让下属在战场上英勇无比
只为报恩
因此多满足下属的需求
你会发现越来越多的人会聚集在你身边支持你
二是威
施恩是为了赢得人心
而施威则是为了震慑人心
领导者不能只有柔情
还必须有果断的手段
才能让人心服口服
例如孙武在练兵时斩了吴王的宠妃
吓得宫女们魂不附体
原本玩闹的心态瞬间消失
再也不敢轻慢练兵
更不敢轻视孙武
作为领导者
该下狠手时
绝不能手软
通过杀鸡儆猴
可以减少许多不必要的麻烦
第五个锤范
是管理高明的领导
在管理团队时
必定以身作则
率先锤范
因为他们明白
如果自己不树立榜样
下属就会缺乏效仿和追赶的目标
管理团队的两大要点
想要带好团队
必须牢记以下两点
一数立标杆
领导不仅要自己做好楷模
还要在下属中树立标杆
在员工中树立的榜样
更具说服力
也能更好的激励团队朝着更好的方向前进
只要有人能做到
就说明工作并不难
而是大家太懒
断了下属的退路
他们就无法推脱
只能想尽办法完成任务
二 塑造风格
每个团队都有自己的行事风格
如果作风优良
团队互助
齐心协力
那么团队必然蓬勃发展
但如果风格懒散
成员总是互相推诿
彼此埋怨
这样的团队注定难以走远
风格决定了团队的士气
也决定了团队的未来
如果能带出像华为一样具备狼性的团队
何愁公司不壮大
