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领导

管得住人

才能带得好队

做管理

下属不服

总有怨气

一定要及时收拾

对付刺头

不用罚款

不用画柄

用好以下这五大秘诀即可

尤其是最后一个

让下属不敢轻易造次

第一个

打一打打

一打即止

对下属的嚣张气焰进行打压

错其锐气

面对恃才傲物

目中无人或经常唱反调的下属

不能纵容

否则他们会更加放肆

有效的做法是采取打压措施

如杀鸡儆猴

以警孝游

作为领导

应牢记以下两点

师出有名

打压下属必须名正言顺

让其无法反驳

例如可以像诸葛亮对待关羽那样

因其犯错而抓住把柄

进行制约

用对方法

打压下属不能随意而为

必须采取正确方法

避免被人抓住漏洞

否则可能弄巧成拙

对自己不利

例如可以布置一个难以完成的任务

让其承担责任

你想了解关于如何打压下属的哪些方面呢

比如方法

策略 案例等

第二个

敲一敲

敲一敲

一指对不听话的下属进行必要的敲打和警告

以挫败其嚣张气焰

面对恃才傲物

目中无人的下属

若一味忍让

只会使其行为更加放肆

此时

采取杀鸡儆猴的策略

通过具体势例来震慑其他下属

显得尤为重要

实施敲一敲策略

需满足两个条件

一 名正言顺

打压下属必须有合理的理由

不能无故而为

否则易引发反感和舆论压力

损害管理权威

且下属不会真心服气

例如

可以像诸葛亮对待关羽那样

利用其立下的军令状作为把柄

在其任务失败时

名正言顺的进行处罚

二 巧用计谋

管理不能仅靠制度

还需运用权谋计策

针对下属的弱点

采用冷落法

捧杀法或刁难法等手段

使其无法舒适的工作

从而不得不服从管理不同的下属

需采用不同的计谋

以达到最佳效果

第三个

摸一摸摸

一摸即止

在严厉敲打下属后

需适时给予安抚和奖励

软硬兼施

刚柔并济

是收复人心的关键

领导既要展现威严

又要发挥伯乐精神

识人善用

实施此秘诀需遵循两原则

一 先打后摸

施威后的恩惠

下属才会珍视

若先施恩

亦被误解为讨好

助长嚣张气焰

二 打磨相宜

打的力度与摸的尺度要相当

言惩后需重甲

不可吝啬

领导需权衡尺度

方能发挥最佳效果

诸葛亮收服关羽后

既展现威严

又给予建功立业机会

恩威并施

使关羽心甘情愿服从

此即摸一摸策略的精妙之处

第四个

露一 露露一

露一直

作为领导

应事实展现自身特质

以提升下属的认可度和拥护度

在管理过程中

虽需保持一定神秘感和威信

但亦须学会拉近与下属的距离

具体而言

可从以下两方面着手

一 展露实力

作为团队管理者

首先需具备强大实力

这包括专业能力

技能及为人处事之道

当下属面临难题时

你能出手相助

当下属遭遇困境时

你能提供资源

实力越强

威望越高

自然越受下属敬重

二 展露情感

领导应真诚对待下属

少些套路

多些真诚

你尊重下属

下属才会尊重你

人都是感性动物

你的付出和真心

下属能清晰感受到

并会予以回报

多关怀 体谅

理解下属

给予他们照顾和帮助

他们自然会对你忠心耿耿

全力以赴

通过漏遗漏策略领导

能够增强自身魅力

赢得下属的拥护和支持

从而带领团队走向成功

第五个分一分

在当今社会

立字当头不再是空洞的承诺和画大饼

而是实实在在的金钱交流

金钱成为衡量个人价值和影响力的标尺

尤其在管理领域

利益不仅是筹码

更是驱动下属的强大燃料

职场商场

利益至上

在职场和商场中

没有永恒的朋友或敌人

只有永恒的利益

任正非和海底捞张勇都曾坦言

金钱是对员工最好的尊重和激励

分钱艺术激发动力

一分未来钱

分钱应分未来预期收益

立规矩

达目标及兑现

激发团队拼劲

二 差异分配

遵循多劳多得原则

拉大贫富差距

让强者的更多

弱者受激励

团队动力源源不断

这一现实法则深刻反映了金钱在驱动人心和团队运作中的核心作用