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下属不服管

和你对着干

下属总是阳奉阴违

不执行命令

对付刺头不能光靠罚款威胁

真正的高手往往靠以下这四大绝招

不仅收服他们

而且让其不敢造次

一大小法

领导在处理下属问题时

往往不需要采取直接打压的方式

过于明显的做法不仅显得缺乏管理水平

还容易引起负面评价

聪明的领导会采取更为微妙的方式

让下属感到无形的压力

从而达到管理的目的

例如

面对那些经常与你唱反调

质疑你权威或阳奉阴违的刺头下属

可以利用一些小问题做文章

小题大做

让他们意识到你的厉害

具体怎么做呢

比如

当这位下属因迟到或开小差等小错误被抓到时

可以将其行为的影响严重化

上升到影响整个团队效率和氛围的高度

根据错误的严重程度给予相应的批评和惩罚

将其作为反面教材公开批评

人都有自尊心

这样的处理方式能让刺头下属感到羞愧

从而改正自己的行为

不敢再轻易犯错

这样做旨在达成两大目标

一 确立规矩

通过对刺头下属的处理

不仅是对他个人的警告

更是向整个团队传递一个明确的信息

不允许任何以下犯上的行为

这样的做法既是对刺头的惩戒

也是对他未来行为的约束

让他明白

这次只是网开一面

若有再犯

必将严惩不贷

先礼后兵

明确界限

为未来的管理铺平道路

二 树立威信

利用处理刺头的机会

领导者可以展示自己的底线和管理手腕

向团队宣告顺我者昌

逆我者亡

表面上看似仅针对个别问题员工

实则是对全体成员的警示

领导者有能力且愿意采取必要措施维护团队秩序

任何挑战权威的行为都将受到严厉打击

是的 意的 二

重压法

在管理过程中

面对那些顽固的刺头下属

无需与其硬碰硬

更不必气急败坏

过度惩罚或怒斥只会显得管理者水平低下

反而让刺头得逞

有效的管理应依靠制度与手腕相结合

以下是三种行之有效的方法

一 施加压力

以提拔或重用为幌子

给刺头下属分配超乎寻常的任务

例如将原本每天拨打五百个电话的任务提升至八百个

或将剪辑十个视频的工作量增至十五个

甚至可以在每天下班时

突然为其安排额外任务

同时打着培养和磨练的旗号

使其无法推脱

在这种高强度的压力之下

刺头下属很快就会支撑不住

要么选择屈服

要么主动离职

二 刻意折磨

针对刺头下属的短板

采取有针对性的措施

倘若刺头不善于人际交往

便让其从事销售或客户应酬工作

假若刺头业务琐碎事务

就安排其承担端茶倒水

快递收发

文件打印等任务

并且设定高标准

明确任务要求

若能完成任务

便继续指派其他工作

若未能完成

则严加斥责

如此反复几次

刺头必然不敢再与你对抗

三 直击软肋

给刺头不止超出其能力范围的任务

使其无论如何努力都难以完成

如此一来

既能挫败其嚣张气焰

又能削弱其自信

许多刺头因自身能力而妄自尊大

敢于挑战领导权威

经过这般打压

他们会丧失叫板的资本

失去成为你对手的资格

三 制衡法

在管理团队时

面对有一定地位

能力和功勋的刺头下属

务必避免正面冲突

需防范其拉帮结派

形成小团体

以免势力壮大后对你构成威胁

若其在团队内威望和呼声渐高

甚至有可能取代你的位置

为制衡这些刺头

需运用策略削弱其影响力

巩固自身地位

以下是两种有效方法

一 暗中布局

以培养团队人才为由

将心腹安插其中

进行实时监控

并向你汇报情况

关键时还能发挥破坏作用

阻挠刺头的行动

二 分散权力

避免团队过度依赖刺头

通过分散其工作和权力

让更多人参与其中

随着团队成员的成长和团队稳定性提升

刺头的影响力将逐渐减弱

最终实现将其架空的目的

一旦刺头失去地位和影响力

你便能轻松掌控局面

随心所欲的处置他

四 顾纵法

在管理中

对付刺头下属需要运用智慧

懂得捧杀之术

首先表现出自己的弱势

让刺头放松警惕

误以为你胆小怕事

不敢对其有所行动

甚至可以适度吹捧刺头

赞扬其能力和功绩

使其心高气傲

待时机成熟

便将棘手的陷阱任务交付给刺头

例如将最难应对的客户交由其处理

自信满满的刺头必定认为自己能够轻松应对

然而一旦任务失败

导致客户投诉或公司损失大笔订单

便可以此为由对其进行惩处

职场如战场

成功则成为英雄

失败则成为罪魁祸首

领导者需学会让刺头冒险背锅

从而轻松掌控他们