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将计就计

以其人之道还治其人之身

在办事过程中

顺势法是一种重要的方法

其外在的表现也是各种各样的

其中借力打力

将计就计是一种常用的方式

自上世纪六十年代到七十年代

美国国际商用机器公司及ibm公司一直控制着商用电子计算机的国际市场

面对这种局势

日本商人曾大声疾呼

要求日本在半导体电子计算机领域赶上和超过美国

但是

日本电子计算机厂家觉得与美国一些公司竞争并不是轻而易举的事

经过一番苦思后

日本的一些企业家动开了歪脑筋

他们觉得

如果能够事先通过某种手段弄到美国国际商用机器公司的新机种资料的话

这样就可以大大缩短赶上和超过美国的时间

于是

日本的一些商业间谍开始了紧张的活动

一九八零年

日立公司通过商业间谍从美国国际商用机器公司一个职员那里弄到了该公司新一代计算机绝密设计资料

这是一套具有重要价值的资料

一共二十七册

然而

这一次日立公司只弄到了十册

为了搞到其他的十七册

日立公司继续采取行动

由日立公司高级工程师林贤志出面

向与日立公司有业务往来的马克思

韦尔

佩里发去一份电报

请佩利设法搞到其余十七册资料

佩利曾经在IBM公司工作了二十三年

辞职前曾担任公司先进电子计算机系统实验室主任

他深知新机种资料的价值

同时也明确自己与公司的关系

因此

当他接到日立公司的电报后

立即将此事告诉了

IBM公司负责公司安全保卫工作的查理

卡拉汉普在美国联邦调查局任过职

他听了佩利的叙说后

决定将计就计

以间谍来反间谍

他将佩利充当双重间谍的角色

主动接近日立公司的林贤志

摸清情况

掌握日立公司的证据

同时

在联邦调查局的参与下

还采取了诱补的方法

IBM公司故意宣布有两名接触绝密硬件

软件

手册等方面东西的高级职员即将退休

诱使日立公司向这两名职员索要资料

果然

日立公司上了钩

一九八二年六月

联邦调查局逮捕了日立公司前去拿情报资料的职员

由于日立公司窃取IBM公司情报的证据被抓到

遭到了起诉

一九八三年三月

旧金山法院判处日立公司林贤志一万美元罚款

缓刑五年

参与此案的大西永夫被罚款四千美元

缓刑两年

并追回了日立窃取的全部资料

日立公司以间谍计窃取机要

而ibm公司却用反间计

以其人之道还治其人之身呢

结果使日立公司以惨败告终

足见得ibm公司技高一筹

以其人之道还治其人之身的谋略就是在对对手的谋略有了充分的认识和了解的基础上

然后阳顺起义

在对手的计上用计

使对手坠入圈套

这是此谋略的核心